以，這次亞洲之行的第一站就放在了中國首都北京。

事實上，曼聯一直都致力於開發中國市場，早在2004年的時候，曼聯已經在成都開設了一家“曼聯主題餐廳”，同時，曼聯參與注資的足球學校也已經在大陸、香港等地陸續建立。

其實，餐廳，足球學校，紀念品商店還只是市場開發的初級形式，以“經營許可證＋贊助商”為標誌的曼聯經營模式一旦進入中國，將給中國的許多企業帶來更多的商機。譬如，曼聯目前就與部分手機通訊服務商合作，允許後者在第一時間以彩信的形式，向手機使用者提供曼聯隊比賽圖片、圖象的傳送服務。雖然通訊服務商為此要向曼聯支付一大筆費用，但他們依然甘之如飴，因為能獲得曼聯比賽影象的傳送權，無疑將使這些手機服務商在與同行業對手的競爭中佔據優勢。假如曼聯決心在中國開設類似的業務，也必將給中國電訊業帶來新的機遇。又譬如，如果曼聯在中國建立其“特許生產和經銷”的許可證體系，那麼，它將能從中標者那裡獲得豐厚的回報，同時，也帶給了許多中國體育用品製造商、分銷商以機遇。

此外，如果哪家中國企業有幸成為曼聯的贊助商，那對該企業在全球確立品牌都會產生積極的影響，當然，其中的代價也是高昂的——耐克公司為了能在未來的13年內成為曼聯的贊助商，付出的代價是3億英鎊，曼聯的老關係戶——英國沃達豐集團為了與曼聯續約4年，也恭恭敬敬地奉上了1000萬英鎊的支票。顯然，曼聯希望在中國，在亞洲也能獲得類似的回報。

此外，在2003年的時候，曼聯簽下了中國球員董舫灼也應被視為曼聯啟動中國市場攻略的一個訊號。

不過，董舫灼在曼聯從來沒有真正的為自己正名，也只是在英超登場亮過一次相而已，還是在比賽的垃圾時間。所以，曼聯想要透過董舫灼以擴大在中國市場的影響力的動作並沒有太大的效果，不過，楊帆不一樣，根據曼聯市場開發部門的調研，這個中國球員在中國有著數以億萬計的球迷，他被視為民族英雄，在中國人�