喬布斯雖然，不可能完全言聽計從，但還是佩服林棋的商業眼光，所以見面之後，是真的虛心求教，在他的辦公桌上，還擺放著當初林棋贈送的巨大隨身碟，這個東西幾乎是時時刻刻都在提醒他，林棋的商業眼光，何等的驚人。

世界上新的技術每時每刻都在誕生，誰也不清楚，那些新的科技投入，是會成為倉庫吃灰的廢紙，還是成為受歡迎的產品。

而林棋厲害就在於，意志非常堅定的投入了一項又一項改變世界的新技術，那些技術還真的成功了，源源不斷的給新創業系創作巨大的財富。

這玩意雖然已經算是古董了，而且也只有小的可憐的1MB容量，但是喬布斯卻是時長開啟裡面的文字和圖片，細細的閱覽。

“NTV的系統可是說是相當的人性化，暫時不需要作出改變了，個人覺得應該作出改變的是商業模式，NTV應該推出收費的節目，使用者需要購買點卡，才能個自己的賬戶充值。比如，那些電視網路的收費頻道，可以跟電視網路商量，NTV上上架他們的頻道，每個月採取新的收費模式。比如，一個頻道每月收費2美元，使用者自己選擇是否開通，NTV渠道收1美元。電視媒體收1美元。這樣，NTV雖然自己沒有遍佈全美的電視網，卻可以反過頭來，朝CBS、ABC、NBC、FOX、C等等電視網路源源不斷的要錢。”林棋微笑的說道，“使用者可以透過NTV，自主選擇訂閱的收費頻道，而不是直接選不同電視網路的收費頻道，就需要購買不同電視網路的全家桶！一家平臺，具備跨網路選擇頻道，只要這個模式被市場接受，以後，NTV還可以自己建網，成為比傳統電視網路強勢的媒體巨頭！”

這一番話可是說到了喬布斯的心坎上，他一直追求的，就是將蘋果打造成一個高階的獨立平臺。也模仿新創業電子那樣搞平臺化，NTV平臺上的獨佔遊戲、VCD、軟體等等，喬布斯都在搞。

與此同時，也憑著電視的發行量，跟各大的電視網路有著深入的合作，誰也不能忽視，擁有1000萬以上使用者的智慧電視品牌！

“林先生的想法，真是獨到，中國有一句古話，叫做聽君一席話，勝讀十年書，我現在就是這樣的感覺。”

喬布斯心中滿滿都是佩服。

“不對，應該是聽君一席話，省你十車書，這才是為商的真正目的。”林棋開了個玩笑。

“要是按照這樣來的話，假設，未來使用者規模到5000萬，平均每個使用者訂閱10個頻道，一個月就是10億美元收入，一年就是100多億美元！”喬布斯陷入了思考，轉瞬狂喜……真的那麼牛逼的話，就可以腳踩全美的所有電視媒體巨頭了！

因為，那樣的收入，他是最大的巨頭！

這還非廣告收入，如果，再加上廣告收入的話，一年可能有150億收入，利潤不會低於20億美元！

這麼能賺錢，還要什麼世界市場？

壟斷全美的電視網路市場的流量入口，已經足以讓喬布斯熱血沸騰！

林棋循循善誘，他心中自然清楚喬布斯的小九九。也正是知道喬布斯野心太大了，所以，林棋給他劃出一個大目標，讓喬布斯逐漸圍繞這個大目標去做。但是，看起來很美的前景，卻是要跟美國五大電視巨頭撕逼。

等撕完逼，即使完成了霸業，也用了很多年了。

屆時，喬布斯大量的精力，已經放在電視行業，以及美國市場上了。在全世界其他市場的佈局，自然就會很遲緩了。

“人們不會盯著一個做工精良的電視機一直看，研究它的工藝，那是電視機生產商的事情，人們只關心螢幕上呈現的內容，很多的選擇，都是被動的，你更多的站在了開發者的角度，所以會有一些誤會。”林棋道，“為了避免內傳統電視網路廠商的牽制，你需要自己投資網路。有海量的使用者，所以，你的網路是能盈利的。而搭建了網路後，你需要有大量自己的節目，不遜色傳統電視網路！先要是自己有最穩定的渠道和最好看的內容，才不受制於電視網路和那些內容提供商。”

喬布斯若有所思，對於這個問題，他還真的沒有認真的考慮過。喬布斯主要就是用自己的眼光，要求研發團隊開發出他認可的產品。

但是，林棋的深度就更高了，不僅僅要求產品體驗好，有創新。更關鍵的是，一個創新的產品，背後要有一攬子的商業模式。

不能是推出了一個產品，使用者表示，好厲害好厲害，因為嚐鮮去買，僅支付了一開始的硬體的費用。但卻不能產生，源源