使得日益增加的條條框框更多，以推遲外國公司進入中國金融服務領域。儘管這些規則使得外國投資者難以進行與FDI相關的交易，周邊國家卻顯然會因此受益。

商務模式方法：摩根？斯坦利公司進入中國

摩根？斯坦利公司收購了南通銀行，一家位於中國廣東省的小銀行。儘管這個中國銀行僅有一個支行，員工人數不足40，這次交易卻為摩根公司提供了一個炙手可熱的中國境內金融從業許可證。

技術投資手段：　花旗集團擴充套件在中國的IT服務網路

花旗集團在大連已經開設一個新的軟體和技術中心。該中心將成立花旗軟體技術服務有限股份公司，成為花旗銀行的一個子公司。

國家決策者如何考慮商務和技術模式並用，提供對外投資商務平臺，為中國公司（如QDII公司）的業務發展和增長提供更好的金融基礎？

為了形成對外投資策略，中國公司在評估和制訂資金注入和資金回籠方案時，如何挑選商務和技術模式？

滙豐銀行的業務板塊

滙豐銀行的企業計劃、投資銀行計劃已經發展形成三個板塊的業務：

全球銀行業務；

全球市場；

全球投資理財業務。

中國公司如何主動進行不同領域和板塊的業務轉型，增強對外投資和計劃的競爭力？

為了對同一行業內的業務進行比較，類似滙豐這樣的機構，進行業務轉型的驅動力是什麼？國家規劃者和企業領導如何評估這一動力？

市場分解還是全球經濟的重新平衡？

不同的收益來源。網際網路和更廉價的旅遊——伴隨更多的外商直接投資——迫使大多數的新興市場的政府更加善待其民眾，因為民眾才是收入創造者。

跨國公司。進入新興市場的外商直接投