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更大的舞臺創造更多的財富（30）

“在中國呆了10年以後，我觀察到，中國有許多勤奮、忠實的僱員。但是他們不大公開地分享他們的見解或想法。

“並不是他們沒有見解。但是如果他們不分享這些想法，很多時候人們就會認為‘這些人沒有策略’。

“很多時候你會驚訝，其實他們對於該行業、該市場、該公司面臨的問題以及公司本應該作什麼，瞭解得竟然這麼透徹！”

政府決策者如何提供激勵措施（比如，結構性的稅收優惠），鼓勵高等教育專案提供商務決策和領導課程，培養中國未來的企業領導人？

在對外投資和外國分公司業務的整合過程中，中國公司如何開發員工之間的內部溝通體系，促進對外投資事業和各方面效率？

史密斯集團論在中國做生意

約翰？利托爾（John　Lytle），一個全球工程公司史密斯集團的技術總監（CTO），在該公司進入亞洲地區後需要擴充套件他的關係網。

中國既是製造地又是銷售中心，代表一個越來越重要的商務地區。但是在中國做生意並非總是一帆風順。

在中國辦事講“關係”。要輕鬆辦事，個人關係很重要，但是培育這些關係需要時間。在中國，這些關係是急不來的。

“從關係網的角度看，你得同某個曾作過此事的人共事，”利托爾說，“你不能以為，你可以像在其他地方那樣，走進去就可以儘快把事情解決。你需要認識知道如何把事情解決的人。”這些人經常被稱為中國老手（中國通）。

如果您想成功，您得有耐心。不僅因為關係，而且因為這個國家仍然忍受著日增的痛苦。“有些地方我們不能去，不是因為中國政府不讓我們去，而是因為那裡的基礎設施不能滿足快速發展的需要。”利托爾說，“所以在政府建設基礎設施時，我們就得行動慢一點。”

利托爾面臨的另一個挑戰就是IT安全問題，這一問題是中國的主要弱點之一。我們的其他政府客戶因安全顧慮正在給我們施加壓力，所以我們不得不將公司的中國業務和其他業務分隔開來。

利托爾在中國工作成功的秘訣是三思而行，多做盡職調查。“腳踏實地多多觀察沒有害處。”利托爾說，“您不要以為，僅憑一兩次談話或幾篇文章，就可以弄清當時情況。”

為了整合涉外投資交易和營運專案（藉此規避風險），中國公司如何利用和擴充套件資訊科技和資訊保安領域的關係網以及有關方面外籍專家，以深入瞭解當地情況，應付相應的“……老手（某國通）”問題？

中國公司如何採用董事會政策和管理指令，來獲得外國專業技能，並將其轉化為對外投資戰略的企業政策行為？

外籍專家可以對三個方面進行協調：（1）對內業務；（2）政府所規定的對外投資準則和實踐；（3）有關利用外資和所屬私有智囊（公司）兩個方面的企業指令。政府決策者如何拓展外國專家的協調作用呢？

歐盟同中國的貿易超過了美國

據報道，2005年，歐盟取代美國成為了中國最大的貿易伙伴。中國同歐盟的貿易總額達到2　173億美元，超出中美貿易額大約57億美元。

根據恩斯特&楊（Ernst　&　Young）報道，英國是中國在歐洲的對外直接投資的最大受益者。其中三分之一進入倫敦，現在那裡除了一個華人社群，還有超過2　000家中國企業。

在資本化和管理方式的基礎上，中國公司如何定位和進一步分散涉外（產業領域）的投資和市場份額，以平衡地區和雙邊貿易的分配（或為其規避風險）呢？

一箇中國公司何時並且如何進行對外投資分析，形成內部和外部發展戰略？

經濟機遇和衝擊

中國和印度這兩個亞洲新興經濟大國最近在非洲貿易和投資方面的增長顯著，為非洲的發展和就業提供了巨大的動力。當然，根據世界銀行的一項研究，首先，應該解決該地區內部關係的嚴重失衡。

一篇題為《非洲的絲綢之路：中國和印度的經濟新疆界》的報告，建議在區域內部和區域之間實行一系列貿易和投資改革，深化發展中的南南關係，消除某些不平衡現象，使得非洲經濟更好地受益於中國和印度在全球經濟中的日益重要的作用。

基於中國和印度企業在非洲運營的新現象，該研究發現亞洲現在接受非洲出口總量的27％，是1