運還兼義務值班，這一切看來都是主動吃虧的事情，但是，天下沒有白吃的虧，正是他吃了這些虧，所以他才在供銷進出口營業部站穩了腳，所以他才最終贏得了大家的信任，所以他一個臨時工，在一個適當的機會來臨的時候，才順利地當上了營業部的經理，主持營業部全面工作。這是黃鑫龍後來能成為一家上市公司董事局主席最關鍵的一步。

在營業部內儲存少量貨品後，一定程度上改善了營業部的服務，提高了營業部的營業額，但是，並沒有從根本上改變營業部的狀況。當時營業部的基本狀況是人心浮動。不僅職工人心浮動，就是經理甚至作為上級主管部門的供銷社領導都人心浮動。他們總認為供銷社早晚要撤消，與其等到將來被遣散，不如趁早自己尋出路。所以，當時整個營業部包括經理在內，幾乎沒有一個人有長期打算，也沒有一個人真正把心思放在業務發展上，而是得過且過，能過就過，糊弄著能發出工資維持營業部不倒閉就行了，私下裡，幾乎人人都把心思放在如何尋找一個更好單位去混一個更好位置行。事實上，在黃鑫龍來營業部之前，營業部乃至整個供銷社系統內一些工作能力強的、活動能力大的、有背景的，早已經自謀出路調到更有發展前景工作穩定的好單位去了，而且這些人到了別的單位之後，果然經濟收入提高，前途光明，心情愉快，又起到了師範作用，使那些留在原單位上班的人心態更加不穩定，更希望早日離開這個前途未卜朝不保夕的狗屁單位。半年之後，機會再次來臨。這一次，深圳市政府機構做出重大調整，特區內一分為四，由原來的一個羅湖區變成四個管理區，每個管理區都按一級政府的標準配備班子和各職能管理部門，一時間，深圳的幹部形成青黃不接的局面，市人事局和各管理區及蛇口工業區人事部門打破常規，一改幹部調動要先發商調函，再發調檔函，最後才發調令的煩瑣做法，直接帶上調令到內地省市，見到合適的，當場閱檔案，如果沒原則問題，就地簽發調令，辦理幹部人事關係和戶口遷移手續。在這種情況下，作為本來就在深圳特區內的供銷社系統幹部，根本不需要託關係走後門了，握著單位介紹信就可以直接到自己中意的單位報到。可以這麼說，當時整個供銷營業部甚至整個供銷社系統幾乎所有的幹部全部都為自己尋得了理想位置，包括營業部經理和供銷社主任副主任，留下來的，不是沒有幹部身份的普通職工就是家屬工或臨時工。如此，新的問題出現了，營業部怎麼辦？剩下的職工怎麼辦？

《上市公司》二（10）

這時候，一個人物浮現了，這個人就是黃鑫龍。

首先，由於黃鑫龍甘願多做工作多吃虧的精神贏得了營業部內全體工作人員的一致信任；其次，在大家人心浮動紛紛為自己找出路的時候，只有黃鑫龍一個人全心全意地為營業部踏實工作，或者說，只有他一個人把全部的心思放在工作上，放在營業部的業務發展上，因為他十分清楚，營業部是他的全部希望，營業部垮了，他就流落街頭，所以，只有他最希望營業部好；第三，有幹部身份的或雖然沒有幹部身份但稍微有點能力的人都另謀出路去了，留下的不是老弱病殘就是家屬工臨時工，相對來說，還就是黃鑫龍這個曾經在供銷系統幹過售貨員的退伍軍人相對出眾了。於是，歷史非常偶然但也包含著某種必然地把黃鑫龍推上了營業部實際負責人的位置。

事實上，早在營業部經理正式調走之前，他就把一部分管理性工作交給黃鑫龍了。比如考勤，以前有一個當會計的女同志代管考勤，後來該會計調到更好的單位去了，經理就讓黃鑫龍負責考勤。或許經理這樣安排僅僅是從方便工作考慮的，因為黃鑫龍住在營業部裡面，自己絕對不會遲到或早退，由他負責考勤最方便最少出差錯，但考勤的人也負責核對病假事假條，直接與每個人的工資和獎金掛鉤，所以考勤員的職位雖然不大，但權力不小，黃鑫龍實際上已經參與管理了。後來，當經理要正式調走的時候，上面要他推薦一個臨時負責人，經理想都沒想就推薦了黃鑫龍，因為除了黃鑫龍，經理實在找不出還有其他更合適的人。用經理當時的話說，現在一棵樹的棗子就黃鑫龍一個是紅的，再沒有其他人能比了。就這樣，在經理正式調離之後，黃鑫龍成了這個供銷進出口營業部的臨時負責人。至於從臨時負責人轉成正式負責人，則更與他老父親的教誨有直接的關係。

在黃鑫龍擔任臨時負責人的時候，倉庫裡一名家屬工生孩子，本來作為家屬工，在營業部效益不是很好的情況下，產假是可以停發工資的，但黃鑫龍想著父親教誨的要與人為善，能幫人是