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張亞平與飛利浦的合約即將到期了。飛利浦也希望他能夠繼續留任在飛利浦。除了元器件部大中華區總裁的職位之外。還加了元器件部高階副總裁的籌碼。畢竟張亞平為飛利浦在大中華區的業務發展立下汗馬功勞。而他本人也正值年富力強；國內也有多家大型電子企業繳請他擔任總裁或執行長。但是這幾年來國內電子業唯有錦湖的事業最讓人心激揚。而且長期以來的接觸。張亞平對錦湖有很深刻的瞭解。知道錦湖的優勢與需要改進的地方。與陳信生、蘇津東、丁槐、魯慶生等人的私誼也相當不錯。

張亞平內心深處是渴望加入錦湖的。但是這需要錦湖提出來。並安排出他能夠施展拳腳發揮才能的空間來。

九五年年底到九六年年初。國內碟機業務受到機芯供應量的制約。手握飛利浦上海工廠大權的張亞平可以說直接決定了當時碟機企業在市場上能佔到的份額。當時他做決策的依據。就是看哪家碟機企業的管理更完善更有發展潛力。

蘇津東治理工廠管理生產的水平極高。當時的愛達也因此獲得張亞平的青睞，一下子拿到飛利浦近半數的供應量。

這些年來。蘇津東、魯慶生等人對工廠管理的要求一向都很苛刻。在國內同業裡很突出。但是蘇津東、魯慶生等人自身也有經驗上的不足。另一方面。愛達生產部門的擴張又是異常的快速。使的愛達旗下工廠與海外電子巨頭的生產管理水平相比。還是存在較大的差距。

愛達目前的確存在熟練工人不足。有經驗的工程技術人員偏少、生產不夠精細、對出廠產品品質要求苛刻導致良品率下降、生產效率偏低、物料損耗偏高等諸多問題。這些也都制約著愛達的產能無法再迅速的提高。生產成本的偏高又抵消國內人力資源成本的優勢。

幸好。愛達在國內市場主要開展的可以說是正處於暴利期的手機業務。iplayer與閃盤作為新開發出來的產品。確定市場售價時是預留了足夠利潤空間的。錦湖因此能夠形成巨大的盈利規模。這些也足以暫時的遮掩其他的不足之處。

不過張恪以及愛達的管理層是清醒的。數字手機的暴利期會過去。iplayer快閃記憶體盤不會永遠都沒有競爭者。那之前的不足之處就會暴露出來——當然，眼下最頭疼的問題是產能無法快速的提高。

採取粗放模式的擴張產能。最終損壞的還是品牌自身的利益。寧可讓市場缺貨。也要盡最大可能的控制不讓不良品流向市場。這是愛達此時採取的經營底限。

對製程工序進行精細化規範管理。提高生產效率消除質量事故提高良品率。無疑就能在維持現有的工廠規模下最大限度的提高產量。

就像中晶微芯的設計月產能是兩萬片（良品率達到60％），此時剛投產的中晶微芯良品率還不到30％。提高良品率。提高生效率。將月產量提高到設計產能一倍達到四萬片。也不是天方夜談。

一旦不存在什麼暴利。甚至陷入經濟危機之中。電子企業要在殘酷的競爭中生存下來。主要的還是要靠這方面的能力。

但是這方面的工作需要一個強有力的管理者來領導。可以說張亞平一直都在張恪陳信生等人的視野之內。

張亞平本人的能力資歷都已經足夠了。而且以他在業內的人脈。能很快的組織起一個有經驗的團隊來開展相關工作。與錦湖長久以來的密切關係。使他初至錦湖就擔任愛達集團副總裁新組建的元器件部門總裁這樣的要職也不會在錦湖內部引起太大的摩擦——最為關鍵的。要對張恪作為錦湖的最高領導者有認同感。

對錦對張恪不甚熟悉的人。沒有共同成長的經歷。要心甘情願的在一個剛二十歲出頭的青年領導下盡心盡力的管理一個龐大的部門。是很難想象的事情——張亞平這種層次的人才。高薪資已經不再是他們主要考慮的問題。事業的誘惑與領導者的人格魄力才成為決定他們去留的關鍵性因素。

錦湖與張亞平之間可以拿來“情投意合”來形容。這乾柴只差烈火來點燃。再怎麼著也要等張亞平在飛利浦的任期結束。

對張恪來說。借電子展的機會。與張亞平見面。才是他這次到香港來的主要目的。不然雙方的行程很難湊到一起來。

半宵暢談。不知不覺已到凌晨。送張亞平出門時。張亞平進錦湖的事情就這樣確定下來了。

對曾經給於錦湖巨大助力的張亞平。張恪也不會吝嗇。他進錦湖。地位還要在