到處可見，後期編輯粗糙，音樂和同期聲使用拙劣，主持人作作，缺乏個性、電視綜合表現手段使用不充分等等。

多關注微觀，缺乏宏觀思路

多年來，我國電視節目的生產改革更多的是在微觀層面，戰術層面，如在單個節目形態的調整，主持方式、片頭、片花等方面的改進等，而缺乏節目生產改革的宏觀思路和戰略設計。

我們需要對節目創作理念、節目生產體系、節目發展戰略等問題大膽創新。

節目生產創新的前提，理念創新

要想節目創新，首先要理念創新

·關注國內外先進的節目形態

向同行，向競爭對手學習，是最有效的學習方法。

一方面，應該學習研究同行和競爭對手先進的節目模式和生產管理流程上的經驗，另一方面要充分認識自己所在電視臺面臨的節目競爭格局和受眾需求，才能有的放矢，形成自身節目的競爭優勢。

對我國絕大多數電視業者來說，他們看到的電影片道並不比觀眾多多少，對節目多樣性的認識受眼界限制，思路比較狹窄。分析研究電視發達國家節目生產的趨向和經驗，對我們大有裨益。如國外談話節目的多樣化；專欄節目的專業化；新聞節目以及事實類節目的敘事技巧；遊戲、娛樂節目的創新性等等。

·更新節目評價體系

使節目評價科學化，也是當前節目生產領域的重要工作。重視節目傳播效果，已成為電視業者的共識，但是在對收視效果的評價過程中，相當多的從業者還缺乏對收視效果評價體系的科學認識。

比如對收視率的認識還只是淺層次。我們現在拿到的收視報告基本上是對收視率的粗級加工，對受眾收視情況的分析和評價，除了收視率外，還有忠誠度，滿意度，收視人群職業、性別、年齡構成等許多因素。特別是在下一步專業頻道的大發展中，細分的受眾市場一般是很難有高收視率的。

我們會越來越多的看見，相對收視率高的節目，但不一定廣告收入就高。比如央視《對話》欄目，其相對收視率並不高，但廣告滿檔，收入頗豐。透過對收視人群的深入調查分析，我們找到了答案：收視者中，企業管理者、學者佔有很大的比例……他們掌握著財權和影響力。

還有非常重要的一點是，在節目評價體系中應增加成本效益分析。

此外，付費電視、網路電視節目市場效果的主要評價指標是使用者數量，是使用者的忠誠度，而不是收視率。

總之，在數字電視時代，單一粗放的以收視率為主要指標的節目評價標準必然會被多元、系統、精確的節目評價體系所取代。

節目生產體系創新

廣播電視節目創新要想走上一個可持續發展的軌道，就必須建立一套完善的節目執行體系。所謂節目執行體系是指節目的生產過程、生產方式和生產機制等方面具有一系列基本的操作規範，在這種規範的控制之下，節目的設定、生產、播出以及改版、創新等均能夠科學、合理、有效地進行，從而減低運營成本、擴大節目的傳播效果。

·建立科學的生產流程

多年來，我們的許多節目都是由幾個人組成的小組用小作坊方式生產出來的，生產過程簡單粗放，節目質量也很難保持穩定。要徹底改變，必須建立一整套完善而科學的工業化節目生產流程。

節目市場調查…》節目策劃…》節目製作、播出…》節目效果測定與反饋

生產節目如同企業生產產品，因此，節目生產前期的市場調研至關重要。

節目的市場調查一般包括三個方面的內容，一是調查研究受眾需求，確定節目的目標受眾；二是調查媒介市場情況，包括報紙、網際網路，特別是電視媒介在本臺所覆蓋區域的節目競爭格局，尋找出自己的市場機會點；三是調查社會環境的現狀和走勢，以此作為重要的傳播環境參考。

節目策劃就是對節目的定位、整體風格、特定內容及其表現形式的構思。透過集思廣益、多項分析的過程，解決節目給誰看，節目說什麼和節目形式，即節目怎麼說等問題。

節目製作和播出包括了前期的節目素材的採集、後期的節目加工製作和節目的直播與錄播形式等內容。

節目效果測定與反饋是在節目播出之後，對節目的傳播效果進行定量指標和定性指標方面的評價。

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數字化時代的中國電視節目市場（12）

以上這四個環節構成了節目生產過