他岔開話題問，你有什麼愛好？喜歡打球、爬山，還是游泳？我問，你要幹什麼？他說，想請你出去玩玩。我說，這幾樣我都不喜歡。他問，那你喜歡什麼？我說，藝術、舞蹈、唱歌。他很洩氣，說，這幾樣他不喜歡。我笑了，覺得他挺有意思，跟我似的有點單純。

我們沒有共同點，我說。那就吃飯吧，吃飯總有共同點，他無可奈何。我一點面子也不給，回應他說，你準備請我們辦公室的全體人員嗎？不不不不，我只請你一個。那我不會去的，我說。非要請你們辦公室全體，你才來？對。你可真能……（詐唬大概沒敢說出來，）隨後用賭氣的口氣說，好，那你安排一下，我請（這句聽著像命令）。

既然非要請，我也不客氣。我叫老尹把飯局安排在天池。當時天池酒家很火，辦公室的人也都愛吃那裡的豬手，我們就擺了兩大桌。

老湖端端正正坐在那兒，滿臉是笑看著我。我想，今天酒桌上和你較較勁，看你還敢說我詐唬不。

這果真是老湖第一次來深圳。他這幾天還沒敢在深圳的酒樓吃頓飯。本來打算給平安辦完事以後就回長沙去，但沒想到遇上我這麼個刺兒頭。他也是叫勁的那種人，非要跟我針尖對麥芒，咬著牙也要折騰。這頓飯，我讓老湖徹徹底底地感受了一把深圳人的花天酒地——這頓飯，也由此改變了他的人生。幾年以後，老湖的生意有了些名氣，客車廠這才想起去翻他的檔案，才發現失去了一個寶貴的人才。

十幾號人連吃帶喝，把他折騰得夠嗆。酒喝到了老湖起立作揖連連告饒的程度。多年以後，他跟我說，當年你真狠，我兜裡只剩下800塊了，你一頓飯就幹掉我400多。我們幾個從湖南來的都不知道在深圳再怎麼待下去。

可是，就是這個不知道再在深圳怎麼待下去的老湖，一頓花天酒地醒了腦。拿著僅剩下的400塊，奇蹟般地在深圳創起業來。我記憶最深的是，不到半年他就用上了大哥大，又不到半年他就開上了一輛三鈴吉普，再後來他買斷了深圳的一條中巴線路。

第35章志同道卻未必合（1）

我腦子沒進水。我回答了真實的想法，卻沒有人問為什麼。大家都已習慣了跟形勢，這是中國人的通病。只要有個提法出來，人們就一窩蜂地去學習，真學假學先不說，至少很少有人會冷靜下來去思考。

深圳海外裝飾大廈，是培養平安最早的一批基層幹部的搖籃。除產險深圳分公司外，當時的平安證券也在這裡辦公。儘管到了1992年，但對於平安來說，各個業務領域還都在創業的發展初期。

改革大潮旋風般颳起。下海的，搞活的，統統席捲而來。平安也迎接了大批“孔雀”。朱光是南飛的一個，林軾是西南飛的一個。10年後，前一個離開了平安，後一個仍在平安艱苦奮鬥。對此，我經常感觸良多。其實就朱光和林軾而言，兩個人都很優秀，人品都很好，都是那種腳踏實地、為人誠懇、兢兢業業的人。他倆幾乎同時來到海外裝飾大廈，不同的是朱光走上了業務之路，林軾走上了行政管理之路。結果，朱光的仕途節節攀高，很快就到達平安的A類官級，而林軾的仕途卻老牛拉車，經歷了10年的蹉跎後，才晉升到A。當初起跑線一樣，結果卻差了10年的時間。

有句話叫志同道合，在他們倆身上我發現，志同道卻未必合。在企業裡面，尤其在企業的基層單位，業務是老大，始終掛帥，發展始終是硬道理。所以對那句“發展超前，管理落後”的話，有些人說來感覺上還是美滋滋的。

但我常常不會感覺這是種美。幹行政管理工作多年的感受，就是恰如打掃戰場和擦屁股。辦公室是“不管部”，別人不管的事，辦公室都要管。這麼說來辦公室就是打雜的？用時髦的話說，辦公室的活該叫服務，但是辦公室其實沒這麼簡單。

1998年，在平安集團的一次高階管理幹部述職大會上，集團領導這樣問我，說你做行政管理工作許多年了，你認為行政管理這項工作到底是管理重要，還是服務重要？我還沒有回答，臺下已一片服務重要的喧譁。我想了一下，回答說：“管理重要。”

哇！這樣大膽地背道而馳。四周一片嗚咽聲。

後來有人說我，你傻呀？你不知道平安現在上上下下都在倡導服務嗎？這麼簡單的問題，你回答成那樣！你腦子進水了？

我腦子沒進水。我回答了真實的想法，卻沒有人問為什麼。大家都已習慣了跟形勢，這是中國人的通病。只要有個提法出來，人們就一窩蜂地去學習，真學假學先不說，至少很少有人