計劃時，他沒有任何愧疚，他支付了足夠豐厚的佣金，他只是無視北約瓦森納協議，拿走他花錢買下的那些技術和資料。

他不會為此再多付一分錢。

2012年已經成為史。

徐騰在瑞典度過了2013年的新年慶典，他用了兩個星期的時間，和瓦倫堡家族、銀瑞達財團商榷各種議題，雙方達成了16個財團層面的合作框架，唯有最後一個議題始終無法達成協議。

中控集團、華騰高科和abb之間的劇烈競爭關係。

2011年，abb在中國電力市場業務的下滑高達23％，2012年，繼續下滑了17％，悲劇的地方在於，從2008年到2012年，中國電力裝置和自動化市場需求每年增幅都超過10％。

在全球市場，中控集團也是abb在電力裝置和自動化市場的最大挑戰者，在工業機械人領域，中控集團和華騰高科的合資子公司則是力壓abb，在中國和亞太市場佔據絕對優勢，在歐洲市場也佔據明顯的優勢。

這就是中國的產業升級。

中控集團已經在歐洲收購了數十家分支的配套企業，提前實現了產業升級，非常接近的技術指標，更便宜的價格，讓abb和西門子都難以招架。

事實上，徐騰在剔除掉那位本該被判侵佔國家資產的褚教授後，為中控集團選擇的新董事長就是原abb中華區總裁顧生元。

這個人曾經是交大畢業的公派留學生，瑞典斯德哥爾摩皇家理工學院工程學博士，1990年的前一年選擇留在瑞典工作，加入abb從事科研業務，2002年調到中國擔任高階副總裁，2004年底，正式帶領數十人的團隊空降到中控集團，其中有4位是80年代赴歐留學的交大系校友。

2012年，中控集團在國內電力及自動化技術裝置的佔有率突破63％，超過abb、通用電氣、西門子三大競爭對手的總和，在化工、石化、交通三大系統的自動化控制與保護領域的市場佔有率突破50％，遠超主要的競爭對手霍尼韋爾和西門子，更將abb、通用電氣兩個邊緣選手甩在身後。

與此同時，abb集團在2011、2012兩個�