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道理是這個道理。

阿里團隊的所有人還是不開口回應徐騰的價碼。

他們這一次急著過來談判，那是因為徐騰答應將tt聯盟旗下的電商業務交給他們負責，馬枟本人也認輸了，願意加入tt聯盟。

但是，他們還是希望維持過去的局面，投資人負責出資，他們實際管理企業。

只要有機會，馬枟還是會引入新的資本財團和徐騰平分秋色，比如，雅虎、軟銀，馬枟現在可以肯定，這兩個公司和徐家是絕對沒有關係的。

人其實都是自私的，都希望局面永遠在自己的控制中。

阿里團隊徹底沉寂了。

馬枟一句話都不能說，說不出來，有些事只有他和徐騰知道。

“退一萬步說，即便加上b2b的1688業務，你們在國內電商領域的市場佔有率僅有22％，tt聯盟佔據65％，我已經超過了聚眾效應的那條線，未來是什麼情況，你們心裡很清楚。”徐騰有點哭笑不得，示意本方除了唐俊、唐海玲，其他人都先退出談判。

“這樣吧，雙方先小規模談判，中午各自和本團隊談，下午2點再舉行正式會晤。”徐騰感覺這是一個很低階的錯誤，按照道理，馬枟帶隊過來之前就應該和團隊解釋清楚，他們是以輸家的姿態接受收購，價錢可以談，其他免談。

雙方的成員陸續離開。

阿里團隊也只剩下三個人，馬枟、蔡宗信、陸兆曦，這是阿里團隊的真正三核心。

“徐董事長，很抱歉，這是我們的疏忽。”馬枟有點尷尬。

“你們的團隊很團結，大家也支援你繼續領導團隊，這是好事，畢竟輸成這樣也不是你的錯。”唐海玲笑盈盈的有點唏噓，她肯定不歡迎馬枟和阿里團隊的加入，但這是老闆的決定，她也沒辦法反對。

徐騰的決定很清楚，併購阿里，結束國內電商領域的內鬥，調整策略迎接海外電商巨頭，同時將騰訊集團的業務核心向著大資料、雲端計算、無線智慧等更高科技，更技術化的方向推進。

徐騰對騰訊的規劃就是一個大生態圈，騰訊集團是母集團，不斷向著高技術方向攀升，透過持股控制分支的電商、遊戲等業務，透過大資料思維，將所有子集團捆綁成一個大生態圈。

最終不管騰訊集團的生態圈有多大，企業的管理模式依然是雙層構造，母公司和子公司，每個團隊在母公司劃定的業務範圍內，各自拼殺，持有一定的股份，對自己的事業負責。

騰訊做為母公司，目前的核心只有三個，資料、安軟、網路金融。

徐騰就是靜靜的看著馬枟，等馬枟給一個合適的解釋。

馬枟手裡沒有牌，故意沒有將收購方案說清楚，想用這種策略證明唯有他能掌控阿里團隊，為自身謀取一個最大的價碼。

“我覺得這是一個需要溝通的過程吧。”蔡宗信是阿里團隊的另一個核心，想了很久，找了一個不是藉口的藉口。

徐騰沒有看他，只是看著馬枟，“這個併購案對我和你是最有利的，我可以騰出精力引導騰訊集團轉向更具創新性的新方向，而你避免了失敗，也不用再反覆融資。你自己約的炮，含淚也得打完。我不負責去安撫你的人，願意留則留，不願意留則散，新公司誕生後，內部保留多少流動資本，股份如何計算，團隊如何整合，這些都可以微調，唯有一條是根本原則，我們不是蔣總統和桂系李宗仁的關係，我是負責控盤和提供糧草兵員的大老闆，你是負責指揮戰役的小老闆。”

徐騰還是很耐心的，不會因為馬枟的這個小把戲就結束談判，因為他需要結束國內電商產業的內耗，抓緊時間率領騰訊轉型。

“徐董事長，這確實是我們一時的失誤，因為您的專機派的很急，我們就糊里糊塗的過來了，有些事也沒談清楚，其實我們心裡都明白，咱們現在談的是併購，不是合併。”陸兆曦也急忙為馬枟開脫，其實，他們三人在飛機上商量的很清楚，先想辦法利用這個契機合併，再慢慢“據理力爭”。

三個人的策略很統一，既要保持在騰訊系的tt聯盟內，又要不斷引入新資本，不斷擴股增資，淡化騰訊集團的絕對持股，最終再保持相對的獨立。

他們的想法很好，關鍵是沒有籌碼和徐騰博弈。

徐騰也不理睬這兩個人，這兩個都是“凡人”，他能在國內找到