內市場又疲軟，造成企業無米下鍋沒活幹，這種全國性的因素，對大型的棉紡企業的影響是巨大的，所以，很多的大型棉紡企業，都停產甚至是破產了，二是國家宏觀調控，銀根緊縮，銀行壓貸，資金回籠又困難，三角債增多，使棉紡廠出現市場和資金兩難，一段時間之後，形成惡性迴圈，迫使企業處在停產半停產狀態，在這樣的停止生產的過程中，棉紡廠更是無法收回貨款，處境越來越惡劣，三是棉紡廠的機器裝置陳舊不堪，產品檔次低，花色品種少，沒有叫得響品牌，生產成本高於同行，產品市場競爭力脆弱，因為產品沒有銷路，不敢引進高質量的生產線，指使企業慢慢失去了競爭力，在計劃經濟時期可以維持，但進入市場經濟了，不能適應社會的變化，自然被淘汰，四是企業負擔偏重，全廠共5000職工，在職職工3200多人，離退休幹部職工接近兩千人，他們工資和醫藥費總額佔全廠工資福利支出的50％，等於三個人幹活掙的錢要養兩個人，所以幹不如不幹、不幹不如搗蛋的思想很是盛行，職工沒有積極性，以至於後來停產的時候，竟然有很多的職工表示支援，說大家都是大鍋飯，現在不幹事情了，都一個樣子了，五是改革力度沒有到位。棉紡廠也實行過改革的試點，先是實行股份制，動員全廠幹部職工參股，可由於職工太窮，拿不出股本，股份制便黃了，不過我認為，幸虧沒有成功，如果股份制成功了，按照棉紡廠的管理模式，早虧得一乾二淨，估計現在的職工，要將廠領導班子生吃了，接下來棉紡廠把農村聯產承包責任制模式搬進廠內，分車間搞承包，情況很糟糕，企業又有一個通病，即包盈不包虧，賺了是承包人的，買別墅買轎車***，虧了是國家的，承包人是很囂張的，要錢沒有，要命有一條，廟窮和尚富，甚至把國有企業變成比私營還要私營，國有資產大量流失，企業哪經得起拆騰。所以，有了這些客觀因素，棉紡廠已經難以維持了。”

徐少傑眯起了眼睛，這些情況，他在相關的報告中或者是材料中間，從來沒有看見過，難道說以前的領導什麼都不知道嗎，這應該不可能吧。

“還有就是主觀問題，當然，我都是依據事實說話的。”

“我個人認為，棉紡廠的班子存在**問題，前面的情況，我就不說了，就從1993年開始說起，關於資金的情況，我們已經徹底摸清楚了，這期間，我們甚至有幹部到南方去調查合適情況了。　1993年，銀行貸款2500萬給棉紡廠，當年虧損800萬，也就是說，1993年總的虧損數額，是3300萬元，具體的財務附表，我們都影印了，我們仔細分析過，其中有接近1000萬元的虧損，沒有查到明確的出處，1994年，銀行貸款1500萬，市財政為了扶持棉紡廠，也拿出無息貸款500萬，一共是2000萬元，結果當年虧損600萬，也就是說，1994年總的虧損額是2600萬元，1995年，棉紡廠臨近倒閉，市委市政府花錢買穩定，協調各家銀行再次貸款1000萬，結果當年再虧800萬，也就是說，1995年總的虧損為1800萬元，賬目顯示，全部為生產性虧損，從1993年到1995年，三年時間，棉紡廠獲取的資金是5500萬元，也只用了三年時間，5500萬元蒸發了，還在賬目上擺下了2200萬元的虧損，算到一起，就是7700萬元了。”

“1996年，棉紡廠停產，職工每月發150元生活費，離退休幹部職工工資每月按半個月標準發放，考慮絲織廠是個無底洞，三年時間，虧損太多，銀行停止貸款。包袱開始轉移到了市委市政府的頭上，下半年開始，棉紡廠給市政府和工業局寫了報告，請求處理機器裝置，用以維持幹部職工的基本生活費，就這樣，不少的機器裝置，以低價賣出，有些機器裝置的價格，甚至比不上廢鐵的價格。1997年上半年，市外貿公司為棉紡廠攬到了一筆加工十萬條被面的業務，為了支援棉紡廠作最後一次掙扎。市財政拿出500萬元的無息貸款，作為流動資金幫助棉紡廠恢復生產。機器僅轉兩個月就停了，其結果是應收款增加了300萬，市政府等於把錢扔進了別人的腰包，貨款為什麼沒有收回來，賬目上沒有特別的說明，也無人過問，1998年春節臨近的時候，為了過一個安穩年，市財政又從吃飯財政中拿出100萬發給棉紡廠的企業職工，黨政機關幹部不發一分獎金，去年，市財政再次拿出了200萬元，用於維持棉紡廠幹部職工的生活費。目前，清產核資工作基本結束，棉紡廠的廠房、土地及無形資產評估價值4200萬元，債權900萬元，欠銀行貸款5000萬元，欠市財政無息