“我們有義務讓其他股東知道發生什麼，不過即使另外兩位不願意出售股份，其實也沒影響，反而是件好事。”

蘇木剛說完，塞納先生點頭道：“嗯，被家樂福收購屬於利好訊息，如果決定繼續上市，反而能抬高股價。”

“就是這樣沒錯，我想回籠資金，投資到其他行業裡，矽谷那邊現在風頭正盛，如果有想法，你也可以去試試。”

“現在股票經紀人們談論最多的話題，就是那些高科技企業，我知道，等過段時間有空了解一下，你什麼時候跟家樂福談一談？假如你先賣給他們，為了持有更多股，說不定輪到我能提高價格。”

塞納將還剩大半根的雪茄，按滅在菸灰缸裡，繼續笑著說：“但也有可能，他們收購你的股份後就滿足胃口，反正已經取得控股權，所以你談判時候記得加上我的股份，跟你那些捆綁起來一起出售，只需要告訴我最終價格，我想你肯定能對付得了家樂福的代表。”

蘇木被逗笑起來，“我會幫你，只要家樂福還沒對美國市場死心，我相信他們不會放棄收購趣購的捷徑，要知道家樂福發展這麼多家超級市場，需要花費不少時間，至少也要兩年，待會兒給他們打個電話，我會適當提高報價。”

“其實里昂，我們是不是應該考慮和家樂福合併？將我們持有的趣購股份，換成家樂福公司股份，它的前景似乎挺不錯，也許比直接出售更划算？”

“不不不！塞納，有時候一加一大於二，但不一定對我們有好處，和家樂福規模相比，我們只是一家小公司，兼併容易吃虧，錢在手裡可以變成更多錢。

如果還想涉足超級市場業務，我完全可以讓趣購超級市場保持現狀，它在我們自己的控制下，總比祈求家樂福的決策者們別犯錯更好.......”

蘇木在數學方面蠻有天賦，哪會算錯一加一等於幾，所謂“一加一大於二”，是一種抽象的哲學概念，例如電腦主機和鍵盤、滑鼠等等，單個作用不大，但結合起來，就會遠遠大於它們獨立存在時候的功能。

這個理念在商業中廣泛應用，比如兩家小公司結合起來，去和規模更大的公司競爭，或者聯手壟斷市場，形成更強的影響力。

趣購超級市場在跟家樂福的比較中全面落後，蘇木傻了才會不當大股東，跑去家樂福做一位小股東，而且還是沒有地位的那種。

琢磨完發現確實是這麼個道理，於是塞納先生也就不再多說了，點點頭算是同意下來......

縱觀美國所有制造個人電腦的同行，只有惠普、IBM、蘋果這三個品牌讓蘇木覺得有實力，IBM最強、蘋果公司最弱，即使再弱，也比Penguin強出好幾倍。

發展得比較好的還有戴爾電腦，蘇木依舊跟邁克爾·戴爾保持聯絡，他的公司規模，如今大約只有Penguin一半。

最近想讓Penguin更快崛起，他琢磨起了兼併，沒有兼併戴爾電腦的必要，這家公司和penguin差不多，毫無技術底蘊、研發團隊可言，只是從不同公司採購零部件，自己改改弄弄組裝出電腦而已。

此刻詢問專業從事中間商活動的塞納說：“你覺得我有多大可能，用企鵝電腦吞掉蘋果公司？

這家公司有許多我看重的技術，作業系統、辦公軟體、研發團隊、銷售渠道等等，假如不出意外，企鵝公司還需要發展至少四到五年，才有可能達到現在蘋果公司的高度。”

“假如你沒生病，就是在做夢，蘋果公司規模比你大的多，和趣購一樣，我想你不會願意併入蘋果公司，成為小股東。”

塞納以過來人身份，提醒蘇木說：“不知道為什麼，我總覺得你最近很急迫，好像不滿足於現在的成就，然而你才二十歲，許多人在你這個年紀還沒離開學校，應該靜下心來慢慢發展。

我見過許多兼併後才反悔的顧客，要知道別人的公司，終究沒有自己建立的公司好，因為熟悉，合併後突飛猛進的例子只是少數，更多則鬧出許多矛盾。假如有一天你公司的成就，超過蘋果公司一大截，那時候才應該考慮合併，至少也應該在實力差不多的情況下，再去想這件事。”

不出預料，被潑了盆涼水。

蘇木很樂於聽從別人意見，卻並不盲從，瞬間考慮完，發現塞納是對的。

由於知道如今是個好年代，迫切想要抓住一切機會，確實變得著急了些，投資微軟取得成功，又盯上了以後所謂“美國最賺錢的蘋果公司”，擔心錯過參股的好機會。