在，它們或者正在明確追求環保優勢，或者有著出眾的運營要素，值得我們學習。

我們並沒有打算研究所有環保領先企業。有些行業已經極富代表性，花時間研究其中的所有企業就變成了重複勞動。而其他一些案例則過於獨特，無法為普通企業提供參考。比如戶外用品品牌巴塔哥尼亞（Patagonia），它大概是世界上最注重環保的企業，但這家公司幾乎完全被其創始人伊夫·舒納德（Yves　Chouinard）所擁有，而伊夫一向以自己重視價值高於贏利而自豪。事實上，他經常開玩笑說自己從來也沒想過要做個商人。

有些企業由於所在行業的固有需求而面臨嚴峻的環保挑戰，對此我們也並不諱言。很多環保潮流駕馭者仍然是汙染大戶，有些甚至是世界上最大的汙染製造者。

但它們相比本行業內的其他企業而言，對環境的影響更小一些。我們認為相對定位很重要。我們覺得，只要對能源、化學品和金屬的需求仍然存在，突出那些將髒活兒幹得最漂亮的企業就是有價值的。但是，稱它們為潮流領導者並不意味著它們的工作就此完成。從很多方面來說，這才剛剛開始。

贏利的可能

環保潮流駕馭者是否會因側重環保問題而受到影響？已經有很多人撰文著書，試圖證明或證偽環保與財務業績之間的關聯。我們不想貿然加入任何一方，但當我們將上市的環保潮流駕馭者公司的股票表現與市場整體相比較的時候，可以看出明顯的趨勢（見圖1）。在過去10年中，這些企業輕鬆超越了主要股指。（是的，戴爾是在我們的名單上。但是即便除去這一家股價狂飆的公司，環保潮流駕馭者公司的股票價值仍然超過標準普爾500指數。）

但請注意：關聯不意味著因果關係。環保潮流駕馭者公司在股票市場上相對成功的表現，可能是由於其普遍高質量管理的作用，而不是由於專注於任何特定的環保問題。實際上，大量研究顯示，環保績效是整個管理質量的一個有力指標。

可持續發展之路？

我們所知的企業中，沒有一家是真正走在長期可持續發展的道路上的。因此，我們就需要增加3個說明，以防誤解：

從某種程度上來講，所有環保潮流駕馭者企業都在汙染和消耗地球上的自然資源。

我們所突出的環保領先企業中，有很多來自對環境有嚴重影響的行業，但是，環保潮流駕馭者企業是“同類中表現最佳者”，或者它們的一些做法值得其他企業學習。

並不是環保潮流駕馭者企業所做的每項環保投資都物有所值。事實上，所有這些企業都曾經遭受過失敗。但是，總體來說，它們對環保的重視對其提升競爭力有所助益。

第一章　環保優勢（11）

這些企業並不完美。有些在某一方面環保績效良好，但在其他方面則不盡如人意。但是它們都有很大進步。它們展示了一種新的商業運營方式。在這些企業中，我們看到了如何取得環保優勢的例證，我們看到企業正向著環境保護與商業成功的雙贏道路邁進。

未來之路

在第一部分“為新世界作好準備”中，我們描述了日益令環保思維變得更有必要、更有利可圖的商業環境。第二章列出了每家企業都面臨的主要環保挑戰，審視了企業界與整個人類面臨的十大主要環保問題。第三章著重介紹關心環保問題並且對企業命運深具影響力的利益相關方。我們列出了一個框架來思考5種參與群體，包括監督者（如非政府組織）、議程設定者（智庫）、商業合作伙伴（客戶）、企業所在地以及投資者（銀行）。

這些重要的基礎設定之後，在第二部分（第四章和五章）和第三部分（第四至九章），我們列出了環保戰略的基本要素。

第二部分“建立環保優勢戰略”提供了操作範本。第四章和第五章描述了利用環保思維建立競爭優勢的8種關鍵策略。我們提供了一個框架，用於分析這些策略如何降低成本和風險或創造贏利機會，以及其成果是相當確定還是可能獲利甚微。

在第三部分“潮流駕馭者的做法”中，我們將關注具體細節。第六章講述領先企業採取什麼措施來培養環保優勢意識，說明了環保潮流駕馭者如何令環保思維成為其工作中不可或缺的要素。這種方法居於一系列主要工具與行動的核心位置。第七章觀察領先企業如何挖掘資料、追蹤環保績效，並與其他各方合作來最佳化其策略。第八章探討這些領先企業重新設計其產品與供應鏈的方法。第九章介紹瞭如何構建從高管到一線員工都