計的讀者和觀眾。在好萊塢他

的辦公室的牆上掛著

4只銀色時鐘，可以在上面看到舊金山、紐約、倫敦和

悉尼的時間。

默多克的新聞公司是僅次於時代一華納和德國的貝特爾斯曼公司的世界

第三大傳媒企業，年營業額在

100億馬克以上，盈利約

10億馬克。新聞公司

的一切都是按主要股東默多克的想法設定的——他像

20世紀的路易十四統

治著這個帝國。

在《華盛頓郵報》女老闆凱瑟琳·格雷厄姆和加拿大的康拉德·布萊克

這樣一些報業大王看來，默多克是最傑出的天才出版商，是第一個在全世界

經營著新型媒體跨國公司的建立人。

在他的故鄉澳大利亞，默多克佔有日報發行量的

70％，並在一家全國性

電視臺擁有

15％的股份。

在英國和愛爾蘭，他的衛星有線電視臺約有

300萬個使用者，他的新聞廣

播電臺在整個西歐都能收聽到。在倫敦，他透過自己的《太陽報》、《泰晤

士報》和《世界新聞報》影響著輿論。他還擁有路透社和皮爾遜康采恩《金

融時報》的股份。

在美國，他的福克斯電視臺向三家傳統的全國性電視臺即美國廣播公

司、哥倫比亞廣播公司和全國廣播公司發起進攻，採用的武器是

20世紀福克

斯影片公司的新片子和文獻片（包括《星球大戰》在內的

2000部片子）。他

的發行量達

1700萬份的《電視指南》是世界上最大的電視節日報。

在亞洲，他的衛星電視向

39個國家播送節目，觀眾可達

27億。衛星電

視臺的一個子公司在印度的大電視臺

ZeeTV擁有

49％的股票。

世界人口的

2/3可以看到默多克電視臺的節目。現在他的機構已遍及世

界五大洲，從

1993年秋季起他的天際電視新聞網已把非洲包括在內。

這位傳媒大王在全世界出售約

150種報刊雜誌，每週的發行總量超過

6000萬份，在全世界首屈一指。

6000萬份，在全世界首屈一指。

這位跨國傳媒大王早就放棄了他自己曾宣佈的只發展英語國家業務的限

制，他正著手全面擴張，超越政治和語言的界限。他說，他們必須”“真正

成為國際性的集團”。

自從他。。　1956年把澳大利亞佩思的地方報紙《星期日時報》併入他。。　22歲

時繼承的《阿德萊德新聞報》以來，他的做法沒有改變過。當時他每星期五

坐飛機去新買下的編輯部，親手編排第一版。並解僱他認為是“榆木腦袋”

的人。

在頭版上刊登關於美女受玷汙、做性手術和其他醜惡事件的新聞成了默

多克在澳大利亞收買的一系列報紙取得成功的基礎。後來他又把貪婪的目光

轉向了英國。

右翼政策、色情、暴力和流言蜚語一一這些內容使默多克的報紙得以發

展壯大。

他像一個不受歡迎的神，總想使自己無所不在。他只要有半小時空閒、

就會讓人給他送三汾他辦的報紙。看後就會向三個洲發出三份挑刺兒的電

傳。《華爾街日報》說，他的領導風格是“世界規模的微觀管理”。而默多

克自己說：”想搞這一行的人，必須儘量深入進去。”

這位勤奮工作的人很少打網球和滑雪。他從內部的市場資訊中得出結論

認為，在全球的資訊社會中，世界範圍的衛星電視將來會得到豐厚的利潤。

他不再期望報紙會帶來鉅額利潤，必要時他會很快把報紙賣掉，例如。。　1993

年他就賣掉了香港的《南華早報》。

全世界都異口同聲地埋怨“道德敗壞者默多克”，因為這位出版商比其

他報業大王更加專制。默多克從不相信他