無疑有著巨大的影響，谷歌的粉絲們對我們的斷網問題，中文搜尋的質量和介面問題開始表示失望，質疑谷歌中國的不作為。

而在我們內部也開始了對於產品戰略方向的爭論，是應該專注於搜尋質量的提高，還是滿足我們這些天才工程師的願望，做最酷最紅的新產品？這些爭論和搖擺都耗損著谷歌中國的精力。

對於紛繁複雜的這段時期，《環球企業家》曾用封面文章概括了谷歌中國的這段時光，認為這是谷歌中國經歷的《最長的一年》。說的沒錯，這一年穀歌中國過得很不容易，但我相信，“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，開局不順的谷歌中國在經歷了所有該經歷的一切後，應該開始峰迴路轉的路程了。

很多人問我在當時的情況下悲觀嗎？我的回答是“不”。儘管並沒有想象的那樣順利，但我們的團隊從始至終都抱有一種樂觀的情緒，他們相信我，我也相信這批最熱情向上和聰明能幹的員工。

截止到2006年年底，谷歌中國已經建立了一支120多人的工程師隊伍。這是谷歌當時最大的海外研發團隊。在這裡，每個員工都有發言權，每個員工的創新都得到尊重；而且，我們提供了各種福利和便利，讓員工可以全身心地投入到工作中。這裡有扁平放權的管理架構，3～5個人可以做出在其他大公司20個人做的工作。

在經歷了這場沉重的四重壓力後，我們更加珍惜我們的工作和使用者，我們立志要臥薪嚐膽，不怕艱苦，重視每一個細節，不斷完善我們的中文產品，早日贏回使用者的心。

我相信，接下來的產品研發工作，可以讓谷歌中國順利啟航。

2006年4月，為了讓中國使用者更好地理�