自己的實際行動捍守了格蘭仕微波爐的強大優勢，假設在2007年底，是美的搶先實現了單月銷售100萬臺，那對格蘭仕將是沉重的打擊。有了這個來之不易的100萬臺，梁紅生可以笑對2008年了。

2007年12月30日下午，格蘭仕集團在順德廠區中心大樓五號會議室隆重召開“2007年度總結表彰大會”，集團公司管理人員約360人參加了會議。當悠揚的樂曲響起時，梁慶德將“特別貢獻獎”頒給微波電器公司，梁紅生則獲評為“先進個人”。

“有強烈的格蘭仕理念的人，即一心一意為了企業發展，具有強烈責任感和事業心的人，才是格蘭仕的中流砥柱。有著強烈的責任感和事業心的人，才能以主人翁的態度積極主動地開展工作，把格蘭仕的事業當做自己的事業，時時處處自覺維護企業的榮譽和利益；才能不排除異己，損公利己，在為企業創造最大價值的同時體現自己的價值；才能以積極的心態關心企業發展，用理解和合理化建議代替抱怨和牢騷，正確處理好企業發展與個人發展的關係。”頒獎會現場的“德叔”依舊激情昂揚，他的每一句話都撞擊著格蘭仕人的心田。

◇歡◇迎訪◇問◇。◇

第18節：敢想、敢做、敢進攻！（3）

心裡安穩了許多，但梁紅生始終不忘梁昭賢的特別提醒：“這個瞬息萬變的全方位競爭的年代，時時刻刻都在考驗我們的智慧。要充分考慮長期利益和短期利益。數量是基礎，規模是前提。我們要根據不同的時期、不同的地點、不同的消費需求、不同的競爭態勢，從整體上動態、全面地處理好數量和利益的關係。”

2008年，銷售目標400億元，格蘭仕上下將為此去拼爭，梁紅生和微波爐團隊責無旁貸。在格蘭仕，4萬名員工都盯著微波爐團隊，微波爐戰役打得漂亮，員工們開懷歡暢，一旦微波爐的基業有所動搖，帶給格蘭仕的將有可能是致命打擊。因為到目前為止，微波爐都是格蘭仕的所有底氣所在。

2007年度總結表彰大會上，梁昭賢再次言談格蘭仕的危機：“核心在於解決三個矛盾：數量與質量的矛盾，價格與成本的矛盾，投入與產出的矛盾。要有強烈的憂患意識和大局觀。大局觀是憂患意識的前提，要求能認清形勢，辯證地看待企業的發展。雖然格蘭仕一直在穩健發展，但我們無不時時如履薄冰，並非一帆風順。而且現在也面臨許多新課題：在微波爐主業，如何擴大產業需求？如何開拓三四級市場？如何在國際市場上提高品牌的知名度與含金量，打造世界品牌？在豪強林立的空調行業，如何提升品牌、品質和營銷力，打造第二個世界冠軍？在魚龍混雜的小家電行業，如何脫穎而出，成為領軍企業？還有在冰洗、日用電器等新領域，又如何迅速站穩腳跟，取得規模和效益的雙重飛躍？……稍有不慎，企業發展的車輪就有可能陷入泥潭。”

歸結為一句話，格蘭仕，可以輸空調，可以輸冰洗業務，可以輸小家電，但絕不能輸在微波爐領域，否則，後果不堪設想。

讓我們來感受一下格蘭仕微波爐終端團隊的無曲隊歌：“不怕苦不怕險，一把霹靂一把劍；敗不餒勝不驕，叱吒終端在一線；不拋棄不放棄，團隊力量大於天；攻必克守必堅，終端團隊任你驗。”

“敢想、敢做、敢進攻！必須要不斷地學習才能跟得上市場的變化，才能擁有一支朝氣蓬勃、殺氣騰騰的隊伍。”梁紅生將格蘭仕微波爐團隊定義為“戰鬥者”。

《格蘭仕人》報披露：2008年“五一”三天，格蘭仕微波爐全國銷售量超過18萬臺，銷售額超過1億元，市場佔有率接近60％，部分地區市場佔有率超過90％。在將戰略中心從“低價機”轉移到“全功能”微波爐後，格蘭仕再次形成了對微波市場的絕對壟斷。

翻檢《格蘭仕人》報，全國各地經銷商寫就的文字火辣異常，看看這些標題——《全員出動、封殺競爭對手》、《讓紅旗在北京飄舞得更加動人》、《鋼鐵的意志鋼鐵漢》、《決戰2008中國年，我們蓄勢待發》。

2008年5月29日，格蘭仕集團宣佈：將格蘭仕微波爐申報為“世界名牌”。

BOOK。←虹←橋書←吧←

第19節：標準的缺失——美的之憂

標準的缺失——美的之憂

2008年1月25日中午時分，美的微波爐國內營銷公司總經理張武力給媒體記者群發了一條手機簡訊：好訊息！2008年1月25日10點18分，美的微波爐內銷月度銷售實現開門