多年，勢如水火、難以相容，企業人員之間互相跳槽即被認為是背叛。2007年3月老崔到了美的微波電器事業部，擔任華南市場區域經理，上任之初便參加了我們內部的營銷會議，我們也沒把他當外人。”

當時，孫命陽引導著崔軍廣辦完入職手續，又幫他把隨身行李帶到住地，“老崔啊，明天我帶你去華南市場轉轉，和終端賣場經理們見見面吧。”

崔軍廣猶豫了一下，語調低沉：“沒關係，華南市場情況我比較熟悉，還是我自己去終端跑跑吧。”

4天之後，崔軍廣從廣州返回順德，主動約請孫命陽，崔收斂心神、語氣定定：“哥們兒，我現在挺難受。我在廣州碰到了格蘭仕的經銷商，聊起很多過去的往事，很痛苦。我猶豫了很久，也很難向你開口，但是我想還是要離開美的，因為我內心很痛苦，相信你能理解和諒解。”

在美的微波電器事業部，崔軍廣只停留了短短一週，閃電般離開的那一刻，他的心中竟然泛起莫名的快樂。崔軍廣沒有馬上回歸格蘭仕，他先去了康寶，後遠赴北京求學。

在格蘭仕內部有一個沒有公開的共識，“去美的即意味著背叛”。崔軍廣寧可選擇遠離廣東就業也不願揹負“叛將”的輿論指責。百度貼吧裡，至今仍有格蘭仕員工寫就的文字“褒獎”“老崔”。

格蘭仕人信奉一個顛撲不破的真理：沒有銷量，就沒有存在的價值。這也是格蘭仕企業價值觀的核心要旨。2006年是格蘭仕的多事之秋，那一年，格蘭仕驟起“裁員”風潮，裁員、離職、招新人、再裁新人、“老人”離職（關於裁員事件將在本書後面章節詳述）。儘管格蘭仕對裁員事件嚴格封鎖訊息，但還是驚動了媒體，南方多家媒體率先披露了格蘭仕人事動盪的訊息。其時，裁員訊息在內部一公開，格蘭仕內部網上便炸開了鍋，謾罵與嘲諷勢如洪水般洶湧噴發。格蘭仕人不理解也不明白，“德叔”、“賢哥”歷來以情動人、以情感人，激勵大家拼命幹，把企業當家，可一到裁員竟然如此無情無義。

格蘭仕員工在百度貼吧裡盡情宣洩：

公司以前總是分來分去，合來合去，分了搬家，合了搬家，總之一年到頭總是分來合去搬上搬下。企劃部已經裁掉部分人員了，據說有些人還混得不錯，去了美的。聽說留下的人漲了工資。聽說還會裁員，因為超編了。可是什麼時候裁呢，誰也不知道，知道的也不說。

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第16節：敢想、敢做、敢進攻！（1）

格蘭仕集團企劃部部長陳娟時常上百度貼吧轉一轉，“儘管有很多言論詆譭我們，但是我們的原則是不設吧主，自由發言。”

敢想、敢做、敢進攻！

據不完全統計，2006年是格蘭仕員工、骨幹、中高層流失最多的一個年份。

2006年3月，格蘭仕生活電器銷售公司總經理蔣興洲（此人原任健力寶銷售公司總經理）離職；4月，格蘭仕集團副總裁俞堯昌以身體原因低調宣告淡出，悠然賦閒、不問商業；6月，格蘭仕空調負責市場銷售的副總經理錢爭鳴，負責營運的副總經理朱開雲以及業務部副總監兼中區總監陳強離職；7月，龔志安、崔軍廣離職；9月，格蘭仕空調市場部呂海軍離職；10月，格蘭仕微波爐銷售公司梁紅生、王俊華、陳強離職（微波爐四大部長全部離職）；11月，格蘭仕集團總裁助理趙為民離職。

俞堯昌的江湖稱號是“俞老師”，在格蘭仕實乃“師爺級”人物，素有“中國家電業第一鐵嘴”之美譽。早年，他創造性地提出“摧毀產業投資價值論”，影響業界。此人擅打價格戰、精於新聞策劃，他的思想和行為在格蘭仕內部根深蒂固，擁有數量可觀的“門徒”以及追隨者。趙為民、呂海軍、陳娟、何華斌、申銀鳳等等，都可算得上是俞堯昌的“門徒”。俞堯昌離開後，諸多“門徒”紛紛主動卸甲、傷情別離。

流光易逝、韶華難留。那時節，梁紅生也選擇了離職。

離職之後，梁紅生、趙為民、呂海軍三位志同道合的格蘭仕舊部搭建了藍博團隊，三人聚合、攜手創業，三大業務板塊，三人各司其職、各擔使命。只可嘆好夢苦短、時光匆促，梁紅生後被亞都“發現”，出任亞都家電科技有限公司銷售總監。

然而，就在離開格蘭仕300天后，梁紅生、呂海軍陸續迴歸。趙為民則一人繼續在藍博創業。

2007年下半年開始，在格蘭仕內部發生了一起耐人尋味的“大事件”，先前離職的諸多中高層陸續迴歸，比如俞