，執行層反應慢、行動慢，這在客觀上造成難以應對家電產業的快速發展。1997年，家電行業豪氣沖天的韓國LG懷抱“做中國人喜歡的中國企業”的企圖心，高調介入中國微波爐市場。何享健的心又被震顫了一回。當年，美的的經營狀況並不理想，利潤僅僅來自一些投資收益，順德地方政府找到何享健，動議由科龍收購美的，何享健憤然而起、拂袖離去。這件事情讓何享健痛感“發展才是硬道理”。

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第42節：寧可走慢一兩步，不能走錯半步（2）

黃金10年、高歌猛進。20世紀90年代，可謂中國家電業激情燃燒的歲月。陳春花對近10年的家電企業經歷有過如此表述：1985~1989年，價格是市場的關鍵要素，這期間長虹、康佳做得很好；1989~1992年，質量是市場的關鍵要素，格力、新飛、容聲做得很好；1992~1996年，服務是市場的關鍵要素，海爾做得很好；1996~2000年，速度是市場的關鍵要素，海爾、美的、TCL做得很好；2005~2010年，國際化、全球化是市場的關鍵要素，目前表現好的是海爾、格力、美的。

出於壯大自身、規避被整合命運的現實考慮，何享健充滿耐心地尋找著產業投資的機會與可能，那個年代，除VCD之外，最具成長性的產業就是小家電。中山崛起了愛多VCD，順德挺立起格蘭仕微波爐，從而直接促成了這兩大產業在當地的密集繁殖與分佈。據說，最多之時，順德一地就有上百家微波爐生產廠。

1999年3月，愛多危機總爆發。這一突發事件的直接導火線是4月7日發表在《羊城晚報》報眼的一則“律師宣告”。發難者，竟是當年出資2　000元與胡志標同佔愛多45％股份（另外10％股份為愛多工廠所在地的東昇鎮益隆村所有），卻始終沒有參與愛多任何經營行為的“發小”陳天南。艱苦談判20天，胡志標被迫讓出董事長和總經理的位子。2000年4月，胡志標因涉嫌經濟犯罪被拘捕。隨後，愛多商標被拍賣，愛多公司走向沒落。

伴隨著愛多的倒掉，VCD專案便沒有再成為美的的選擇題。

至今，美的先後放棄了手機、DVD、PC、電力等投資專案，何享健的投資觀是，“考慮一個專案是否值得投入，首先要看是否有合適的管理人員具備專案管理能力，包括總經理和管理團隊，同時對於投資大、風險大、回報低、非主營或不熟悉，不可能作出規模化、產業化的專案，控制投入”。

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第43節：絕密行動：“獵尋”小家電（1）

絕密行動：“獵尋”小家電

順德北滘鎮，君蘭國際高爾夫生活村會所，端坐在一個幽雅靜謐的角落，趙志興塵封多年的記憶閘門被開啟，這位神清氣爽的長者悠然回想往事。

“何老闆（何享健）比我大兩個月，我是12月的生日，他是10月份的生日。何老闆非常平易近人，他的為人行事、他的戰略思維讓我敬佩。”66歲的趙志興被譽為美的小家電產業群創業元勳。

趙志興是個有故事的人。“美的60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀我們要用全世界人才”，這是何享健的人才觀。趙志興是在20世紀90年代來到美的“打工”的。1991年，身為湖南一家著名兵工廠技術處處長的趙志興懷揣著“高階工程師”的職稱證書，自砸“鐵飯碗”跑到順德求職，“當年我已經49歲了，按說應該順從命運的擺佈安享餘生，可是在國有企業待了將近30年，反而生髮出強烈的企圖心，或者說是心有不甘。那時候，到廣州、深圳、珠海去打工是一種時髦，我也不知道哪裡來的勇氣，死活想嘗試一下。我從湖南長沙坐火車到了廣州，又沿著國道往順德趕，沿途看到長龍一般川流不息的汽車車隊好不熱鬧，我一問原來都是拉貨的，那種氣勢真是讓人難忘。當年的美的規模並不大，在順德也算不上最牛，可是一走進美的工廠，我就被一種濃厚的創業氣氛所折服，我感受到了一種久違的衝動，一種想在有生之年做大事的衝動。回到湖南，兵工廠的領導找我談話，說你作為一名老黨員，黨和國家培養了你這麼多年，你怎麼能說走就走？單位壓著我的檔案不放人，我去意已決，拖到最後和單位鬧僵了。當時我也很悲觀，對即將踏上工作崗位的兒女們說，我要帶著你媽媽去廣東打工了，如果我們老兩口將來吃不上飯的話，你們就養我們一下吧。”

帶著決