堯昌、莊衛榮（是格蘭仕空調的創業元老，曾任格蘭仕空調總經理）、呂海軍、梁紅生、崔軍廣等人。人是格蘭仕最寶貴的第一財產，老兵不死、慨然歸復。人對了，事業就成功了一半。

俞堯昌離開格蘭仕時，美的方面還“會心地微笑”了一下，“因為一個企業最難的是否定自我”。但是一年之後俞堯昌迴歸，美的方面怎麼也沒想到會如此戲劇性，“我們當時有一種感覺，格蘭仕是不是又要回到老路上去？”

這不只是美的的疑慮，也是媒體的疑問。

2008年5月9日，做客人民網時俞堯昌說：“格蘭仕多年的策略其實不是價格戰，而是價值戰，即基於最高價效比的價值戰。”俞堯昌宣揚的“格蘭仕是價值戰而非價格戰”，是否只是一種託辭？隨著大量元老的強勢迴歸，他們將帶領格蘭仕突出重圍，還是重新進入路徑依賴？

讓我們重溫一首膾炙人口的歌曲《在路上》——

路上的心酸已溶進我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅定。在路上，用我心靈的呼聲。在路上，只為伴著我的人。在路上，是我生命的遠行。在路上，只為溫暖我的人。

2007年10月，梁紅生手執麥克風、深情唱著《在路上》這首歌時，他已經重新站位格蘭仕，成為微波爐銷售公司總經理。梁紅生將《在路上》這首歌看做是格蘭仕微波爐在中國市場重新創業，再一次全面發力的戰前序曲，更是未來的凱旋之歌。

湖北人梁紅生生於70年代，為人耿直豪爽、敢作敢為，感性而激情，堅忍而頑強。梁紅生畢業於華中科技大學工業電氣自動化專業，大學畢業後即進入格蘭仕營銷系統，從基層業務員一步一個腳印打拼起家，先後擔任格蘭仕微波爐銷售公司、生活電器公司區域主管、大區總監、分部部長、業務本部長、副總經理、總經理。在四川曾將微波爐專案銷售額從200萬完提升至3　000萬元；在廣東一年之內將微波爐銷售業績從1。5億元提升到2。5億元，梁紅生見證了格蘭仕微波爐從小到大，從弱到強的成長，被業界譽為格蘭仕“金牌操盤手”。他此前輔佐龔志安（正是此人在2005年將美的微波爐打到“崩盤”的邊緣，是個令美的心生膽寒的殺伐之士）。將格蘭仕微波爐市場佔有率做到極致，戰功赫赫、聲名顯著。

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第17節：敢想、敢做、敢進攻！（2）

當梁昭賢把微波爐中國市場的重任交付給他的那一刻，梁紅生說他感受到的是使命的偉大和艱鉅，在格蘭仕服務了10多年，那一次的切身感受尤其強烈和沉甸。此前多年，梁紅生輔佐龔志安打拼江山，從未獨立地全盤掌控過微波爐團隊。迴歸的這些日子，梁紅生學會了承擔，也感受到了成長。

面對巨大的市場壓力，面對咄咄逼人的競爭對手美的，面對實實在在的銷售指標，梁紅生一刻不敢鬆懈，也習慣了高強度的工作節奏。每天深夜時分離開辦公室，將門窗鎖上的那一刻，梁紅生都會回想這一天過得是否充實和有效，而明天又將迎來一個怎樣的全新開始。

接掌微波爐內銷業務這段時間，梁紅生一直在思考如何讓自己更快的成長，因為微波爐中國市場迎來了又一個高速發展階段。他深知，作為總經理不能有自我。“我只是團隊一分子，必須和團隊協同作戰。作為班長，我把自己當做班子成員的影子，並認為班子比班長更重要！”

幾乎每一天，梁紅生都會被追問，美的微波爐哪一天會超越格蘭仕？

梁紅生目光炯炯、語調堅定：那一天就是明天。“儘管我們的市場地位目前在最高處，但我必須時刻有這種危機感。這種危機感讓我和團隊每一天都不斷超越自己，最終讓那一天永遠成為明天。這就是我作為一個格蘭仕人最為堅定的信念與承諾。”

血性激情、陽剛氣概。梁紅生迴歸格蘭仕親自指揮的第一場戰役，是2007年歲末總攻。距離2007年結束還有20天，在梁紅生的鼓動下格蘭仕微波爐向月發貨100萬臺衝刺。當時，梁紅生是這麼說的：“儘管我們面臨的對手進步較大，儘管我們面對的市場環境仍然十分惡劣，但我們現在唯一可做的就是兩個字：進攻。舉起象徵著捍衛光榮與夢想的紅色戰旗，進攻！繼續這個業界的神話！我們正面臨一場宏偉的2007年末微波爐大戰，我們12月份的銷售目標定為100萬臺。100萬臺，這將是對我們戰鬥力的一次嚴峻考驗；100萬臺，這將是我們前所未遇的重大營銷挑戰。唯有這樣，才能繼續格蘭仕的輝煌；才能告訴消費者格蘭仕是