的建議至少應該是我們要努力的一個方向，不過要照她建議的方向發展，我們的MICQ產品要交給東大創域來進行整合運作才合適，昆騰中國綜合社群和東社江湖還是要走不同的方向發展，免費應用應該是一個大的前提……卓域的發展問題上，楊偉毅跟她反駁了兩句，她就愛說不說，我想她大概也是看到8818複製亞馬遜模式在中國發展侷限。”他們手裡也剛剛拿到錦湖經研中心剛出爐的分析報告

“卓域的資金以現在的勢態繼續發展下去，年底就要耗盡，即使吸取8818的一些教訓，專注走精品路線，也許能提前實現盈利，但是發展前景就會受到很大的限制。”杜飛說道“我們在考慮卓域是不是要轉變一下思路了……”

“傳統的零售模式，主要有三類，一是百貨商場或者超級商場模式，一是商店街模式，一是跳蚤市場或者說是集貿市場模式，”張格道，“8818、卓域事實上將百貨商店或超市搬到網際網路上，這需要8818、卓域建立龐大的線下物流配送和倉儲體系，投資巨大不說，今後的運營及管理成本也相當驚人。與傳統的百貨商場和超市相比，8818也許節約實體商場的租用成本，但是也增加了物流配送成本以及消費者違約成本，同時還受限國內不完善的支付體系——比起亞馬遜模式，我更傾向認同EBAY的跳蚤市場模式在國內有更大的發展空間，網際網路就應該凸顯出平臺功能來。但是EBAY對賣家疏於管理，而國內又信奉無商不奸的準則，相互的誠信體系建立頗為困難，卓域最終或許可以選擇走亞馬遜和EBAY的中間路線。比照傳統的零售業，稱之為商店街模式也算勉強能行，就是要加強對賣家的管理，優先推動產品的代理商經銷商利用卓域的平臺進行零售貿易。當然，卓域原先的商城模式也可以予以保留，暫時專注於走精品路線，即使在傳統的百貨商店裡，也有廠商或者代理商設立的銷售專櫃存在，卓域商城最終的發展方向也許是這個……”

“恩，”杜飛說道，“總之這時候不是大規模建立物流配用體系和倉儲體系的時機。”

張格說，“我昨天拉邵心文過去，就是邵心文想將盛鑫電訊和卓域的平臺銜接，給謝子嘉闖進來打岔，這事沒有談成，你們有機會就直接去找邵心文……”

馬向東又問杜飛，“今天晚上的討論還要不要請謝子嘉出席？”

“雖然給一個女娃看不起有些丟臉，但是我們也不能幹過河拆橋的事情。”杜飛又跟張格說道，“謝家女魔頭這麼積極，其目的只怕也是想摻一腿……”

“你們決定就好，參股又不是控股，錦湖旗下的企業要更開放一些……”張格說道。

“那行，分寸我們就先自行掌握了，”杜飛說道，“總之方案最後也是要拿到二十九人會議上討論……”

“那就不要耽擱時間了，我和梁文江明天下午還要回北京呢。”馬向東迫不及待地站起來，要杜飛、梁文江也站起來跟他一起出去，再將大家揪到一起繼續討論，這時候討論的越詳細，他們回北京後的工作也越好做。

第1146章　背後的交易

網際網路資源整合的問題，東大創域、卓域這邊不會拖泥帶水，但昆騰線上畢竟是海外上市公司，如此大幅度的業務調整，需要董事會的批准。

雖然橡樹園是第一大股東，管理層持股比例也相當高，但外資股東要是堅持抵制的話，方案還是無法實行。

昆騰線上董事會有兩名外方董事代表，一是代表華登系風投基金，一是代表高盛旗下的風投基金，昆騰線上在短短三四年時間能有這麼大的發展並在納斯達克上市，這兩家風投基金的參與功不可沒。

昆騰線上上市六個月過了解禁期。ESS堅決做出減持所持股票的決定。昆騰線上當時公開發行的股票總量才五百五十萬股，ESS的減持量就高達一千七百萬股，華登與高盛也不是不想減持，但是他們也要同期減持，減持總量就要再增加近三千萬股。即使當時的市場還處於上行通道之中，也不可能有這麼堅實的市場支撐，猶豫之下，華登與高盛都決定暫時繼續持有昆騰線上的股票。

未曾想到等ESS減持乾淨、他們剛要實施減持計劃之時，納指就頂不住了。八個交易日內，昆騰線上的股價就幾遭腰斬。在這個過程中，華登與高盛都嘗試減持，結果發現支撐太弱，他們稍放開些口子，股價就大幅探底，不得不彼此默契的暫緩減持步伐，等待合適的時機到來。

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