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看來，高薪“窮忙族”也在為職業的“天花板”而窮忙。

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捨不得手中的權力

不懂授權是高收入“窮忙族”窮忙的原因之一。前面講過，有部分月薪上萬的人也稱自己是徹頭徹尾的“窮忙族”。除了他們盲目追求高消費的觀念外，不捨得放開手中的權力也是他們窮忙的一個主要原因。

尤其是那些剛剛開始創業的人，自己剛剛當上小老闆，或者高層主管，必然會事事親力親為，什麼事情都自己做。但如果平時不注意，就會養成事必躬親的習慣。他們工作忙碌、混亂、效率低下的一個重要原因就是不懂合理的授權。結果導致自己將精力集中在最不重要的事情上。

被譽為“世界第一CEO”的通用電氣前總裁傑克？韋爾奇在談到人們的“忙碌”與“閒適”時說：“有人告訴我他一週忙碌90個小時，我會說，你完全錯了，寫下20件每週讓你忙碌90小時的工作，仔細審視後，你將會發現其中至少有10項工作是毫無意義的——或者說是可以請人代勞的。”

現代社會許多大小公司的老闆、部門主管早已被資訊、電信、檔案、會議掩蓋得透不過氣來。幾乎任何一項請求報告都需要他審閱，予以批示，他們為此經常被搞得頭昏眼花，根本無法對公司重大決策做出思考，在董事會議上他們很可能是最無精打采的一類人。

松下電器的創始人松下幸之助說過：“授權可以讓未來規模更大的企業仍然保持小企業的活力；同時也可以為公司培養出發展所必需的大批出色的管理人才。”

查爾斯是紐約一家電氣分公司的經理。每天要有成百份的檔案來等待著他處理，這其中還不算臨時得到的最新商業資訊之類的。查爾斯對此經常抱怨，抱怨自己沒有三頭六臂，自己處理不過來這麼多的事情。他明顯地感到疲憊，雖然也曾經考慮給自己增添個助手，但他還是沒有增添。因為他明白，新增助手的結果不但不會給自己帶來任何幫助，還會讓自己的辦公桌上多一份報告。在公司裡，他的下屬都知道他是最高的決策層，掌握著至高無上的權力，人人都在等待著他來下達指令。

實際上，像查爾斯這樣的領導方式，根本無法帶動並且推動公司的發展，無法爭取年度計劃的實現。

終於有一天，查爾斯終於明白了授權的重要性。他把各級部門的職責交代清楚之後，從此便把所有的下屬都“拒之門外”，除了重大的決策他來拿主意外，其他一概不管，辦公室裡，他把所有無意義的檔案也都給丟進了垃圾桶。他告訴下屬們要學會自己做決定，不要總來煩自己。他還吩咐秘書，下面所遞交上來的報告必須要先篩選一下，然後才能上交到他這，而且每天不能超過十份。

開始時，查爾斯秘書和下屬們都不適應這種模式。奉命行事慣了，突然之間要自己拿主意，有時會感到不知所措。不過沒用多長時間，這種情況漸漸淡化了，公司開始有條不紊地運轉起來。查爾斯現在終於真正體會到“富閒人”的清閒了，原來經理並不是諸事包攬的老媽子。

高效能的秘訣之一是授權，將工作交給別人做，使實際操作者變成了管理者，從自己動手變成了控制其他人的活動。而且同時還可以將手下員工培養成對公司有用的人才。有了這些人才，企業的發展就會如虎添翼，取得更大的成功。

合理的授權不但能使員工更加積極地參與到企業的運作和管理上來，而且更有利於增強企業的競爭力。可惜一般人多吝於授權，總覺得不如靠自己更省時省事。其實，如果授權成功，所得到的成效遠遠超過自己親力親為所得到的功效多，高薪的“窮忙族”擺脫“窮忙”的日子也就指日可待。

錯把固執當堅持

你也許抱怨生活平淡如水。但你卻不知，正是這平淡的生活中才蘊藏了許多智慧。這智慧不是你看書能夠想出來的，而是生活實實在在教你的。可是很多“窮忙族”卻不懂得靈活變通，總是“一條道跑到黑”，錯把固執當成了堅持。

人的思維是跳躍的，不是一成不變的。因此在生活中學點適時變通是一種很明智的做法，放棄毫無意義的固執，這樣才能更好地辦成事情。雖然堅持是一種值得稱讚的良好品性，但在有些事情上，過度的堅持，就會變成一種盲目、一種教條。

有時候我們的確需要執著，但執著不是固執。執著的目的比較明確，固執則比較盲目。做人不能太固執，一定要學會靈活變通。善於靈活變通者，將對手也