對於製造業而言，訂單和規模就是最大的優勢，因為，規模化生產才能做到低成本。

一個小眾產品，使用者需求較少，那麼，成本不可能做到很便宜。但一旦產品大規模的量產，不僅僅原料採購成本會降低，生產管理成本也會極大的降低。

就拿汽車生產而言，很多小國由於本土市場較小，所以，即使靠著各種保護政策，也很難對抗世界級的汽車巨頭。因為，這些小國的汽車產業，本土就不提供足夠的訂單，讓其保持一定的生產規模，自然就別妄想什麼世界市場上爭霸了。

從80年代開始，已經是美、日、德三國汽車廠商瓜分了絕大部分市場。因為，這些廠商在本土市場能保底的前期下，率先搶下了全球市場大部分蛋糕。

中國的汽車製造行業雖然產銷量也不低，但由於大量的利潤來源是跟美日德的合資廠提供。這使得，真正的本土品牌，崛起過程很艱難。

新愛工業製造集團目標就是做到工業化量產，不僅僅是電子製造，只要有市場有訂單，並不超過其能力極限的產業，都將會努力做到全球最好的代工製造和售後一條龍服務。

Aeron工學椅的品牌和智慧財產權，是屬於新成立的林蒙辦公裝置有限公司。但是，製造和售後卻是完全包給了新愛工業製造公司。

每把Aeron工學椅，林蒙辦公裝置公司給出的代工和售後預算為1000元人民幣，當然了，售後服務也高達12年！

也正是因此，才會給出這麼高的代工費用。

代工費用都給了1000元人民幣，那麼，市場售價也不低，全球市場參考售價為500美元！

這個價格跟歷史上赫爾曼米勒公司的椅子一開始上市的定價差不多。而赫爾曼米勒公司也同樣制定了12年的售後保障，以此來增強使用者的對於品牌的長期信任。

當然了，赫爾曼米勒公司的工學椅推廣過程中，除了網際網路上的白領口碑之外，美國好萊塢的影視裡面，也是充斥著赫爾曼米勒的椅子。這種無形中的推廣，也為其成為世界第一辦公椅巨頭，立下了巨大的功勞。

林棋雖然不能學美國品牌那樣，讓好萊塢影視裡面充斥著其產品的軟廣告。

但是，香港的影視行業，卻是能塞不少軟廣告的。比如，隨便一部電影，給個兩三萬的贊助，讓其電影裡面的座椅換成林蒙辦公裝置公司的人體工學椅，這也並不是很困難的事情。而對於那些中小成本的電影劇組，對於預算能多兩三萬肯定是非常興奮。而一年以內，讓香港一半的新片中出現Aeron工學椅的鏡頭，1000萬元的贊助費，應該是夠用了。

總而言之，目前林蒙辦公裝置公司，先期做新創業系內部的辦公椅生意。這個生意的規模，由於是兄弟企業，2萬臺椅子僅是2000萬元人民幣的訂單。

這2萬張椅子的訂單完成之後，後續則是按照市場價500美元一張的價格，向全世界推廣！

至於，全世界的企業、政府使用者，是否對人體工學椅感興趣，這一點林棋並不擔心。

……

“老闆，對於Aeron工學椅的定價，是不是太高了？而且，售後服務12年，也不符合常理啊！正常情況下，3年售後，已經算是比較長的售後了。延長到5年，使用者絕對會對售後服務稱讚。”四十出頭的職業經理人郭雲海對林棋的商業策劃有點不滿，“透過降低售後服務，減少售後團隊的數量，能更好的控制成本，給代工廠1000元人民幣的代工費，也可以降低到700元，這已經保證了生產到售後過程中，至少能賺100元利潤。而我們的出廠價，也可以降低，500美元太貴了！我想如果降低到200美元，市場可能會擴大幾倍，透過薄利多銷，更快速度的佔領市場！”

“更快速度的佔領市場是為什麼？”林棋微笑。

“當然是為了避免競爭對手模仿，搶佔這一塊市場！”郭雲海作為一個職場中年，腰背自然是有點毛病的，普通的老闆椅和沙發，都無法提供更好的腰背支撐，所以，他是更能夠深刻的體驗人體工業椅的強大！

“這一點不用擔心……”林棋說道，“雖然，現階段我們只准備生產一款產品，但是，我們會註冊大約300多款人體工學椅的設計專利，涉及到的專利數量，超過2000多個。不能說，別人不能模仿我們的人體工學概念。但是，最好和比較好的設計，我們全都註冊了。市場短期內，很難做到，不侵犯我們的設計專利的前提下，設計出一款能跟我們的產品抗衡的人體工學椅！