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其中最有說服力的案例是通用電氣的戰略轉變，這家在一九九二年就進入中國的大公司，發展一直很不順利，它生產的燈泡無法跟鄉鎮企業競爭。最近他們將投資重點從民用產品轉移到了技術含量更高的基礎工程上，通用電氣的工業照明、醫療裝置、燃氣輪機、風機、水電發電裝置、飛機發動機、工業性集團的電力輸送等專案投資都在中國獲得很好的回報，這些領域絕大多數是民營資本的禁入地帶，但是現在逐漸開放了。

二是跨國公司的金融性投資大大增加了，在此之前，由於中國匯率制度的獨立性，它們很難找到切入的機會。比如說一九九八年，索羅斯的量子基金對香港的狙擊，就被證明是一次失敗的試驗。

中國加入WTO之後。金融市場的開放被排上了時間表，各大跨國金融機構明顯加快了對中國的業務佈局，滙豐、花旗、友邦、渣打等銀行相繼把地區總部從新加坡或香港遷到了上海。

之前已經暗中佈局的金融投資公司也開始浮出水面，早在六年前，摩根士丹利就與中國建設銀行等組建了中國國際金融公司，並持有三分之一強的股份。

而過去幾年裡，幾乎所有的大型國有壟斷企業的資本重組都與中金有關，它分別為中國電信、中國石油以及中國聯通、中國移動在國際資本市場共融資近兩百億美元，還為國家電力公司和中國長江三峽工程開發總公司發行了五十億元人民幣的企業債券，這些業務為中金贏得2000年亞太地區新股發行業務方面排名第一的榮譽。

摩根士丹利分享中國企業海內外融資的巨大利潤的同時，也遭到無數同行的羨慕和嫉妒，當年中國資本市場的准入並沒有法律的硬性限制性規定，實質性的門檻在於政策審批紅線。像當年大多數合資企業一樣，只不過資本市場的開放更敏感更謹慎一些。

三是跨國企業的獨資化趨勢越來越明顯，在過去的很多年裡，外資辦廠都要在國內有一個合資的夥伴，譬如可口可樂、百事可樂在各地的罐裝廠都必須與國營糧油公司合資，寶潔的合作物件則被規定為地方國營的日化工廠。

如今這個限制逐漸取消，一些已經合資的跨國企業自以為立足已穩，於是便透過各種手法逼退中方的投資人。

最近日本松下就向媒體證實，他們在中國設立的五十家松下合資企業都將謀求獨資，而生產手機的美國摩托羅拉公司也做出了這樣的決策，他們認為獨資是中國入世後合資公司的一個自然選擇。

摩托羅拉公司在中國的最大合資企業是浙江的東方通訊。美方向中方董事長提出，要麼中方出讓股份，要麼美方退出合資。東方通訊選擇了第二方案，於是摩托羅拉隨即退出並停止了一切技術支援。

獨資行動更為堅決並不惜與中方兵戎相見的還有百事可樂，百事在中國已經設立了十五家合資罐裝廠，百事還試圖逼退四川成都的中方合作者，在談判不合的情況下，美方宣佈大幅提高濃縮液價格，並不批准四川百事生產更多牌子的飲料。

美方的強硬立場引起了中方合資罐裝廠的集體反抗和抵制。

類似的事情，其實質都是跨國資本趁中國加入WTO之際，利用中國法律和管理出現的真空。加速進行的掠奪性擴張。

“你跟老爸是不是考慮的問題太多了？有些事情並非是幾個人所能夠左右的。”沈盈對於範無病的憂心忡忡有些不贊同的看法。

範無病撓了撓頭道，“我也知道自己有點兒杞人憂天，不過有些事情看到了眼裡面，總是會覺得有些不舒服的，至於像老爸那樣身在其位的，自然要謀其政，而且還要把工作做得好一些，才不負大家的重託。如果是為了混日子的話，他又何必那麼勞心費力呢？咱們隨便在哪裡給他們建商幾十棟養老的別墅，也是很容易的事情吧？”

“但是你又能有什麼辦法呢？”沈盈反問道。

對於目前國內企業大規模地同外資進行合作的內幕，一般人是不容易理解的，但是範無病和沈盈這樣的人物自然都是心知肚明的，其中最重要的一點，就是一旦引入了外資之後，整個管理層的薪酬就可以緊跟國際形勢了，年薪過百萬的只是毛毛雨，過千萬的也只能算是一般水平，這樣一來，大家的積極性自然是很高，都勇於動用自己的關係和人脈來推動私有化程序，廠長經理搖身一變可就成了董事長了，這一部分的股份可是來得不費吹灰之力。

至於說