王國 １９７６年，施振榮集合５個股東，用１００萬元臺幣創辦了多科技國際公司，這就是宏１２３４５６的前身，從此他開始了真正意義上的創業。 以科研起家的施振榮非常明白，只有研製出新成果，公司才會在激烈的市場競爭中站穩腳跟。１９８０年，多科技公司打響了兩項新產品：其一為受誠洲電子委託設計的終端機，後來成為臺灣第一項大量外銷的微處理器應用產品。其二為以“倉頡漢字輸入法”及“向量組合輸入法”為基礎研製的“天龍”中文電腦，因其易學好用，價廉物美，又在臺灣引起轟動，當年營業額就逾５５５萬美元，還榮獲臺灣產品設計最高榮譽獎。 此後，施振榮又連創佳績，１９８１年，推出了自有品牌的先鋒——“小教授１號”電腦學習機。次年，參考“蘋果Ⅱ”微機的框架，又研製出“小教授２號”，使宏１２３４５６的營業額在１９８３年就達到１５億元臺幣。這臺機子還被德國《晶片》電腦雜誌評選為當年“十大個人電腦代表作”，更提高了品牌的知名度。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp　。　想看書來

華人電腦教父（2）

他沒有在成績上睡覺，相反更加註重科研開發，宏１２３４５６集團擁有研究人員８００多人，取得各種專利３００多項。他曾說：“我迷信研究和開發，它是企業成長自下而上的命脈，也是企業起死回生的救命仙丹。”正是有了這批研發人員，１９８６年，施振榮搶先於ＩＢＭ公司推出３８６微機（比康柏公司僅晚１個月）。為此，他特別興奮，因為這不僅是中國臺灣的榮耀，也為亞洲國家在個人電腦發展史上爭了一口氣，證明了在個人電腦方面上，中國人並不輸給外國人。 １９８７年，公司正式更名為宏１２３４５６股份有限公司，施振榮任董事長兼總經理。１９８８年，宏１２３４５６股票上市，募集到大量資金，增強了宏１２３４５６的發展實力。而就在這時，為了打破臺灣電腦製造業仿造成風的局面，施振榮堅持在宏１２３４５６大旗下生產自己的原裝品牌機，宏１２３４５６電腦開始成為市面上的熱門產品。 挫折與失誤 成功來得太快，容易使人沉醉，宏１２３４５６上下都沉醉在這種喜悅之中。於是施振榮又招募了一批新的高階主管，期望為公司重新開闢一個新天地，然而此後引起的宏１２３４５６全球擴充套件行動，卻沒有達到施振榮的夢想，還引起公司從１９９０年到１９９２年陷入創立以來的第一次財務危機，差點毀於一旦。 劉英武，普林斯頓大學計算的專業博士，曾在ＩＢＭ公司的一個軟體開發實驗室擔任電腦部主管達２０年之久。他是在美國電腦界最有聲望，職務最高的華人。施振榮專門將他高薪聘請過來，高興地稱他為宏１２３４５６全球擴充套件的“秘密武器”，並把經營決策權交給了他。劉英武自然將他在ＩＢＭ所學到的經驗應用在宏１２３４５６上，而大家都沒有想到這種不假思索的照搬會招致那樣大的惡果。 在一次收購德國公司的過程中，施振榮原本打算只買當地子公司一半的股份，但劉英武卻堅持按照ＩＢＭ的方式購買１００％的股份。後來施振榮說：“我們把德國子公司的管理人員變成了普通員工，公司開始出現虧損。”同樣致命的錯誤也犯在購買美國一家微機公司上，宏１２３４５６以９０００萬美元高價買下這家公司，但卻陷入了怎樣分派原有公司的經理們的解僱費的困境中。 這樣的擴張不僅給公司帶來了財務危機，消化不了吞併進來的企業，尤其關鍵的是，這種外來的管理模式與本土的經營發生了碰撞，結果導致許多與施振榮一起創業的人員紛紛辭職，離開了公司。施振榮逐漸也意識到對劉英武的任命是一個錯誤。他說：“我認為ＩＢＭ是世界上管理最好的電腦公司，劉英武理所當然比我更有能力和經驗。但他不是企業家，我對他授權太多了，太早了。” 但是施振榮沒有因為公司出現的財務虧損而責備劉英武。而他自己在１９９２年６月向董事會提出辭去董事長職務。董事會拒絕了他的辭職並公佈了一個聯合宣告：我們欽佩和相信施董事長的傑出的領導才能。不久，劉英武和其他９個“傘降經理”離開了宏１２３４５６。 宏１２３４５６王國 劉英武離開宏１２３４５６後，施振榮進行了改革，把宏１２３４５６轉為由一系列獨立的子公司組成的集團公司，市場價值達２０億美元。這些子公司互相合作又相對獨立，從而製造一種危機感，促使每個分公司都用盡力量，向前衝刺。 在１９９１年財務危機之前，施振榮就開始有這種想法。他４０％的時間都花在出差上，但在其他地方總吃不到比臺灣更好的中國