與後世鄙視勞動密集產業，認為是落後產業不同。在仔世紀，勞動力密集型的加工業，絕對是最先進的生產模式。

工業革命，也是由於勞動密集型產業的規模不斷發展，從而引爆的製造業革命。從某種意義上講，工業革命並不僅僅指的技術上的革新，還有工廠的管理、經營思維的革新。

也只有建立龐大的工廠，才能夠逐步理解、領悟這大工業時代的管理、經營模式。否則，坐而論道式的清談，根本不能理解大工業時代的經營管理模式。

比如，皇家紡織公司的工廠，工人規模逐漸擴大到了，萬人之多，已經屬於世界最大的紡織工廠。皇家紡織公司，每月能夠加工生產棉布8000匹。除了有5000匹銷往海外之外，剩下還有3000匹棉布，已經開始在北直隸、山東等地銷售，並且比江南地區的布匹，更受到市場歡迎。

雖然，皇家紡織公司的生產規模和產量，還不足以與整個江南地區抗衡。但是發展的潛力，印是超過江南地區傳統的紡織業。

事實上，江南大紡織業，大多數思維模式，還是停留在農業時代，認為機器、技藝是奇巧淫技，只需要田裡面棉花產量，才是決定利潤多寡的要素。傳統的江南棉紡作坊，對於生產機器技術革新並不重視，生產棉布的目的，僅僅是為了給自己田中的棉花找銷路。

而皇家紡織公司，非常注重改進機器、大規模生產。機器的改進成本雖然昂貴，但是一旦將先進的技術，運用到大規模的生產，節約的成本便相當的可觀了。透過改進機器，提高生產效率的方式，皇家紡織公司，僅靠加工製造便能夠源源不斷的獲得利潤。

而皇家布，初期的發展採用向海外銷售的模式，避免與江南布匹爭鋒相對。但是，