都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來自不同背景、 不同信仰、不同年齡、不同經歷的人聚集在一起，建立共識，統一行動，這是非常了不起的 事。但我認為，在很多情況下，這是一個成功者應該具備的能力之一。 要想做到這一點，一則要樹立一個目標，並使其成為全體人同共同的目標；同時要學會欣賞 和鼓勵別人。 本田公司是世界上最大的摩托製造企業，可是在創始初期，公司只有一間破舊車間，員工們 都看不到成功的希望，可企業的主人本田宗一郎卻站在一隻破舊的箱子上對眾人高喊：“我 們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒有一個人能夠相信這句話，但本田卻充滿信 心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終於被他的熱情所感動，大家 齊心協力，共同朝這一目標奮鬥，終於使本田的產品達到了世界一流。 美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬美元，聘請查爾士·施瓦伯擔任美國鋼鐵公司總經理。 卡耐基常常引述施瓦伯的話：“我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產，而激發出 人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵。”美國偉大的心理學家威廉·詹姆斯也指出：人類本性最 深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵 別人。 （5）學會授權他人：　懂得挑選合適的人 並信任他們許多人不肯或不能授權他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當的授權是成功 的一半，一個不論事無鉅細都要親自過問而不懂得授權的人，永遠也做不了大事情。所以， 在35歲以前，你一定要學會授權，並最好成為這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適&nbsp&nbsp

第六章　六項要求（5）

的人並信任他們，讓他們放開手腳做事。 法國的拿破崙皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”。這樣的思想 使得眾多的人才雲集他的麾下，成就了他的千秋功業。 範·弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經營能源 和消費品，1995年的銷售額為110億美元，收入為億美元。在過去的幾年裡，由於範· 弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個數字都增加了9倍，現在公司的收入估計為30億美元 。 範·弗利辛根的成功就在於，他懂得授權他人。他的用人觀念是：相信“時勢造英雄”—— 給屬下造勢，他們會發揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來，給下屬一些權力，就會得 到回報，給他們承擔的責任很多，他們就會展翅飛翔。 “人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。”4。創造力 踏著別人腳印走的人，永遠不能發現新的路。 25…35歲是人生最有創造性的階段，很多成功人士也都產生在這一階段。 一個渴望成功的人，應該趁著年輕、創造力旺盛的大好時機，出來創業。如果這個時期循規 蹈矩，不出來創業，那你就失去了創業的最佳時機。 香港富豪李嘉誠在小時候，家裡沒有錢供他念書。他只好輟學打工，從16歲開始就去做推銷 員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天 工作8小時，他就工作16小時。經過努力，他很快就成了公司的銷售冠軍，18歲時，被公司 提升為業務經理，20歲就被公司提升為總經理。到了22歲；他就自行創業，成立了長江實業 公司，開始了問鼎香港首富的道路。 《福布斯》雜誌2001年度中國大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團總裁劉漢元，17歲 時靠父母賣豬湊的500元錢開始創業。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠，利用5年來養 魚和手工生產魚飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料工 廠，取名“科力”，喻“科學技術是第一生產力”之意。工廠投產當年，市場上就出現供不 應求的旺銷景象，遠近養魚戶蜂擁而至，劉漢元生產的“科力牌”魚飼料成為搶手貨。鎮上 常常車水馬龍，阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。6年後， 即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬元在縣城裡建起一座現代化飼料工廠，取名通威 飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。2000年，劉漢元進入了中國大陸年度富豪 榜，排名第21位。 只踏著別人的腳印走，永遠不能發現新的路。不做循規蹈矩的人。不做循規蹈矩的人現在個 人資產超過36億