能超越公司的 成功。只有公司成功了，白領人才能成功。試想一下，如果美國通用電器公司是個糟糕透頂 的企業，那麼怎麼會有總裁韋爾奇的成功？跳槽可能會增加白領人的收入，但這種個人收入 的增長，與一家企業由小到大而給員工帶來的收入增長是無法相提並論的。洪小蓮是李嘉誠 的秘書，幾十年來一追隨李嘉誠，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是 公司成長的回報。這種回報並非是因她個人的學識和經驗有了大幅度的提高而得到的等價交 換，很大程度上僅僅因為她忠誠地呆在這趟車上。 與從微軟出來的吳士宏相比，聯想集團的楊元慶就是個成功的白領人，他至少懂得為自 己保留享受公司成功的機會。 即使在跳槽頻繁的美國，那些忠心耿耿為公司服務的人，同樣受到人們的尊敬。我們喜歡看 NBA的比賽，那些球員這兩年與這個隊簽約，過兩年就換到另外一個隊，可能他們有機會得 到冠軍，但他們並沒有受到球迷真正的愛戴。最典型的例子是卡爾·馬龍，他服役於猶他爵 士隊18年，與斯托克頓在猶他州被奉為神明，是忠誠的象徵，但為了在退休之前獲得一枚冠 軍戒指，於2003年轉投湖人隊，結果被當地球迷列為第二號最受反感的人物。相反，大衛·&nbsp&nbsp

第十一章　十一個需要避開的成功陷阱（7）

羅賓遜在他17年的職業生涯中，一直為馬刺隊服務，並帶領馬刺隊兩次奪得NBA總冠軍，於2 003年完美謝幕。他的50號球衣也永久退休，被高高懸掛在馬刺主場，成為一種榮譽的象徵 。 對於那些經常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司後也幹不長 。用人單位的主管往往是疑人不用，如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。不一定自己創 業才是成功，如果你能在公司裡變成金領，變成打工皇帝，那也是一種成功。頻繁跳槽者肯 定沒戲。 10。不擇手段 不擇手段的人，往往是用手段為目的挖掘墳墓。 “君子愛財，取之有道。”這是被我們的祖先信奉了千百年的經營信條，但今天的很多年輕 人，缺乏信仰，唯利是圖，他們崇尚厚黑學，做事不擇手段。 卡耐基曾告訴我們一個有關“圓滑的斯坦利”這個人的一些事： 他是一個戴著太陽眼鏡、參加你的婚禮的人，而當你把結婚照片拿給朋友看的時候，他們會 問，那個賭徒是誰？ 在學生時代，他被認為是最聰明的人——還有誰能寫出他那種得到“甲”的論文？ 你瞧，他很重視分數，正如他重視朋友一樣，因為在這個世界上，他最關心的是，他是否受 人喜歡。如果你屬於民主黨，他就屬於民主黨。如果你是共和黨，他就是共和黨。如果你是 個法西斯黨，那上帝只有保佑我們了。他是很會表現仁慈的人——卡耐基看過他送給朋友電 影票、洋酒、任何東西，只差沒付錢請人去馬上殺雞。 每一個人都知道“圓滑的史坦利”這個人，他為了推銷自己，什麼都做得出來，但他的方法 全都錯了。 很多年輕人剛走出校門時，往往都是滿腔熱血，充滿了對未來的美好憧憬，但是社會現實往 往並不是他們想象的那麼簡單。他們或者因為找不到工作而受到打擊，或者在單位工作遇到 不公正待遇而感到失望。在這種情況下，他們往往容易走極端，進而信奉為達目的不擇手段 的、極端實用主義的思想，變成了圓滑的“斯坦利式”人物。 不擇手段的人，往往是用手段為目的挖掘墳墓。如果你在走向社會之初，就成為一個不擇手 段的人，那麼你可能因眼前的小利而喪失長久的利益。比如有的人，在公司做銷售剛入門， 就認為自己是什麼都懂的老手了，吃回扣，甩單子，為自己的利益不擇手段。更可怕的是， 他們往往自以為得計，其實，哪個公司的老闆都不是傻瓜，他們這樣做等於是用蠅頭小利買 斷了自己的前程。 11。“己所不欲，勿施於人” 滿足自己的目的，需要透過服務別人的手段來實現，所以應盡力滿足別人的需求。 中國人一直奉行孔子所說的“己所不欲，勿施於人”的觀念並將其作為與人交往的準則。這 一說法從淺層次上說，是指自己不喜歡的東西，不要送給別人；從深層次上說，是指如果你 不想別人以你不喜歡的方式對待你，那麼你就不要以此方式來對待別人。 這種觀念是典型的儒家注重內省的自我修養方式的一種體現，在一定程度上適合了農業社會 交往方式的需要，同時反過來也強化了這種方式。但是，隨著商品經濟的迅速發展，我國市 場經濟體制已經