一般來說，這些方案編制完畢之後，都要上報公司走流程，稽核透過，流程走完之後，才能給施工隊付款。

“駐地和鋼筋加工廠的方案已經上報給公司了，還沒審批下來，便道方案因為還沒施工完畢，還沒上報。”黃光磊回道。

“什麼時候上報的？”舒城問道。

“八月中旬！”黃光磊感覺額頭在冒汗，舒城問的東西，也太過詳細了，從來沒有一個專案經理，有這樣提問的，這完全就是懷疑自己的意思啊。

不止黃光磊，就連其他部門的負責人，此刻也是眉頭微皺，顯然，舒城要開始對各個部門動手了。

所謂新官上任三把火，前期打掃衛生什麼的，還不算舒城發的第一把火。

一旦舒城瞭解了專案部的情況之後，就是大刀闊斧動真格的時候了。

依照舒城的強勢，不換幾個部門負責人，那是極其不正常的事情。

就看換誰的問題了。

聽到黃光磊的話，舒城並沒有動怒，他坐直身體，繼續問道：“施組和專項施工方案都編制了哪些，現在到了哪一步了？”

施組全稱叫施工組織設計，像一座大橋，需要編制一個施工組織設計，用來指導施工。

但這指導施工，是大體性的，就是給出一個方向，不會寫的非常細。

而專項施工方案卻不同，他是針對每一個分項分部工程，專門編織方案，指導施工，專項施工方案內容方面，描述的比較會詳細。

“舒經理，施工組織設計方面，是我這邊在編制的，其中大橋的施工組織設計已經編制完成，局指和分公司都稽核完畢。專項方案方面，荒蕪路連續梁專項施工方案，已經編制完成，現在還在局指稽核，走完之後，報公司審批，其他的一些專項方案，也已上報。”黃光磊還沒回到，總工魏奇給舒城解釋道。

畢竟這活原本就是總工乾的，魏奇解釋親自解釋也說的過去。

既然魏奇開口了，舒城也不好怎麼說，隨後又問了其他一些技術方面的內容，都是前期必須準備的東西，黃光磊給出的答案讓舒城不太滿意。

接下來，剩下幾個部門分別向舒城彙報工作，舒城都靜靜的聽著，沒有多說話。

主要是因為，剛才技術部彙報工作太過籠統了，讓舒城聽的很彆扭。

不過從各個部門彙報中得知，各項工作開展的並不理想。

最終，舒城做總結。

“剛才給部門都說了一下自己部門的工作，應該說不太理想，幹活的效率有些低。昨天我去局指開了一個會，月底到十一月初，局指要求大幹，以大家這種效率和態度幹活，想幹好活是很困難的。”舒城慢悠悠的說道。

“接下來不到半個月的時間，技術部，主抓施工方案和技術交底。工程量複核完畢，這項必須一個星期裡拿出最終版結果，還有現場徵地拆遷放線，墩臺身座標，各種小型構件，預埋件的備料，及時上報給物質部，還有就是施工工藝的培訓。另外，各種方案的審批工作要緊跟進度，不能再拖沓，為大幹做準備。”舒城安排道。

其實技術部還不少事情，假如要舒城全部細說的話，連舒城也會頭痛，他只能提下主要事情，至於其他的事情，還得總工和部長牽頭。

“預算部一個星期內，根據技術部提供的工程量，把預算資料給我發一份，還有就是施工完畢的工程結算單，也給我一份，我看看專案部到底欠多少錢。”舒城繼續吩咐道：“安置部方面，現場的標識標牌，還有一些安全培訓，安全紅線培訓等內容，該做的要提前，不要等大幹之後再幹這些活。物質部近期與技術部溝通，把各種預埋件和現場施工需要用的東西，速度購買，沒錢先欠著，一個賣家他不賣，可以找另外一家，再說我們需求量這麼大，我就不信，沒有賣家肯賒賬？”

在工程單位，沒錢又大幹的事情，屢見不鮮，如何不花錢又能幹掉活，才能體現專案部領導的真本事。

當然，這其中的錢，遲早要給，只是時間問題而已。

物質部利用沒錢找藉口說進不了材料，為何不知道變通一下，非要沒錢不供應的廠家那邊買東西不成嗎？

幹工作，必須學會變通和忽悠。

“財務部最近兩天，把進點以來的賬單給我一份，往後工資能發儘量按時發，不要拖欠，綜合部再催催統一服裝的事情，都進點半年了，服裝都還沒進來，還有每週不定期檢查衛生，確保辦公區和住宿區的衛生環境。”舒城對每一個部門，都大致說了一些事