尺寸都是10米*10米的，二十米應該足夠了。

這樣算下來，河道內的填築方量便是5400方，加上河水沖走的，至少要7000方以上。

微微沉思片刻之後，舒城便開口道：“如果河道水深按三米來計算，填築寬度按二十米來算的話，至少要7000方。”

“7000方？”魏建想了想，道：“這個數應該不太夠，我和張經理報的數量大約是10000方。”

“也差不多這個數。”舒城沒有反對，點頭道。

魏建沉思片刻，對舒城道：“這個土方領導已經決定，還是老趙那邊填築，這段時間，工點的夥計們也怪累的，我已經和老趙溝通好了，到時候填築的時候，你走些方量，這部分方量的錢拿出來，給工點的夥計們發些獎金，具體如何操作，你和趙清鳴數量一下。”

聽到魏建的話，舒城一愣之後，便知道魏建的意思了。

很明顯，魏建想在填築河道的土方上做手腳。

首先一點，這個河道填築的方量沒有一個合理的設計值，實際需要多少土方，根本就是一個未知數。真正需要填築多少土方，只有填築了之後，才知道。

既然沒有設計數，哪怕在上面加上兩千方，也是可以解釋的。

而這兩千方，實際是根本沒有填築的，這部分錢，便能操作了。施工經驗豐富的魏建，顯然想在土方上，做些手腳。

不過話又說過來，魏建沒有瞞著舒城，獨自吃獨食，已經很不錯了。

至於魏建口中說的，給工點的夥計們發些獎金，舒城並沒有在意，但舒城可以確定的是，自己的一份錢，肯定是少不了的，不然是話，魏建不會在自己面前提及。

現在剩下事情，就是河道局的協議，一旦協議下來，河道填築便能進行，魏建居然開口了，並將這事交給舒城，便是對舒城的肯定，同時也是對舒城的一種考驗。

也許有人會說，萬一工點上的夥計們拿了錢，還上報專案部怎麼辦？

這一點完全放心，工點員工拿到錢之後，連瞞都瞞不贏，怎麼可能上報專案部領導。當然，這其中有個重點，那就是給每個人錢的時候，要單獨給，這樣一來，他還會以為，只給了他一個人錢呢。

“好的，魏經理，我知道該怎麼做了。”舒城點頭道。

所有的事情，魏建都說的很明白了，甚至連量都給舒城提及了。

魏建已經給張經理說過了，這個河道填築，大約在10000方左右，只要舒城上報的方量，在10000方上下，就沒有什麼問題，至於比實際的方量多多少，這點並不重要。

第三十章　工程單位潛規則

在工程單位，有這樣一個潛規則。

所有沒有設計的量，都是可以做手腳的。

這一點，九成九的領導班子都明白。

像這種河道填築，這個方量完全沒有給定，也沒有設計量，就像一個未知的無底洞，誰也不知道他肚子有多大。

專案部領導得到的工程量，就是現場上報上去的，現場上報的量，就是實際的量。

領導不可能親自下來給你測量這個方量是不是正確的，他們也不會這樣做。

對於這種沒有設計量的專案，很容易做手腳，區別在於，誰膽子大，做的手腳狠。

還比如說，徵地的時候，有一片樹苗，按照要求，一顆樹苗是二十塊錢，領導一句話，把樹苗的數量加一百顆，或者更多，至於這部分增加數量的錢，直接進了領導的口袋。

這種事情，在工程單位，可謂司空見慣。

不然的話，誰都削尖腦袋往領導崗位擠幹嘛？不就是為了錢嗎？

在鐵路三十一局，有這樣一個人，他為了當上副經理，把自己的一套居住的房子賣了，然後用賣房的錢，賄賂領導，最終當上了副經理。

因為這事，他媳婦還差點和他離婚。

可當他坐上副經理位置之後，三年時間，他又買了一套更大的房子。

由此可見，哪怕是一個副經理，只要你想弄錢，隨處可弄。

在工程單位，像挖基坑之類，填築便道這種事情，都沒有一個具體的設計量，完全可以做手腳。

這些手段，都是下面的小人物使用的辦法，到了上層領導，他們也有他們的撈錢辦法，手段之絕妙，令人驚歎。

舒城算是身有體會。

就比如說專案部經理吧，當下面的技術員把現場結算的實