張怡本還想替公司省點錢，但有了長久的授權也就不顧忌了，簡單的籌劃了一個星期，就在82年的10月份就在拉斯維加斯的計算機廠商博覽會計算機廠商博覽會dex（puter　dealers　exposition）上釋出了vs－office系統。

dex大會是全球電子產品的盛宴，當然這是後來的狀況。82年的dex還只是一個只有不到萬人參加的小聚會，類似於國內的京交會，後來ex越做越大，直到以8億美元賣給了日本一個傻b公司，如果你有什麼計算機硬體或軟體需要尋找買主的話，那是一個最好的機會。

早一個月釋出multiplan的微軟公司對此很是看重，因為這是絕佳的訂貨機會，比爾大門不會放過的。鮑爾默作為這次大會的微軟展臺負責人，忙的是四腳朝天，再加上微軟也有錢，可勁的造，光展臺就搞了個最大的，僅次於vidicorp公司（沃克開辦的軟體公司，專門用來銷售videoform），可以容納200多人，不可謂不壯觀。

微軟財大氣粗，張怡也不是善茬，雖然展臺不是最大，不過因為ibm公司沒有來參加，所以搞了個一百多人的展位，還臨時招了十幾個美女不住的散發廣告，也算是別出心裁，吸引了不少男士光臨。

在賭博之都的華麗地板上，蓋茨大出風頭，他慷慨激昂的演說、許諾、吹牛b，著實拉攏了很多人心，其對multiplan的宣傳近乎於無恥，連西蒙尼在旁邊都覺得汗如雨下。

不過效果很好，下面的聽眾對蓋茨的演講如痴如醉，那時候的人都實誠的可以，一聽到比爾大門許下的多少諾言立即深信不疑，毫不理會微軟公司到底是何方神聖。

許諾在那時是一個很神聖的事情，遠不像現在這樣不值錢。一個在市場上混的公司如果不重視自己的諾言，等待它的只有消失，當然壟斷公司除外。

這種對承諾的盲目崇拜有一點也來源於英特爾，這裡有一個故事。

英特爾當年釋出了8080之後，市場反應非常好，與z80處理器其名，成為了市場上事實的標準。但是各大公司虎視眈眈，都在憋著勁開發16位的處理器，想一舉搶奪這個大蛋糕。

英特爾自然不能坐以待斃，於1978年推出了16位架構的8086處理器，次年更推出了價格更低的8088處理器。

在英特爾的計劃中，便宜且高效的8088應該紅的發紫才是，哪裡想到這東西居然賣不動，頗讓英特爾高層尷尬不一。究其原因，還是因為zilog、摩托羅拉、國民半導體等公司的新產品更早上市而已。

時間不能倒退，英特爾只能破局，技術上已經無法挽回，只能透過營銷攻關。

破局的英雄名為豪斯，時任微處理器營銷總監，天才的他創立了應用工程師制度，在各地分銷處設定工程師以支援客戶，這種制度延續至今。

產品不好賣，高層也傷腦筋，召集了公司的營銷骨幹，一天接一天的開會，不停的使用腦力激盪的方式激發創意，試圖找到破局的方法。

消耗了無數香菸、咖啡和腦細胞之後，這幫人還真想出了一個餿主意，那就是“致勝”計劃，由豪斯領軍，目的就是奪回就快失去的16位市場。

致勝計劃的關鍵字就是承諾，豪斯認為，所有公司決定採用何種處理器都是深思熟慮的結果，這是一項長遠的規劃，一旦選定就不易更改。

這也符合當時微電腦公司的運營狀況，因此豪斯在1980年以兩千家客戶為目標，大力攻關，他的理由很簡單：“如果客戶開始買英特爾的開發機器，並用來開發配備微處理器的產品，那麼等他們推出產品的時候就是大量採購英特爾微處理器的時候。”

基於此種設想，豪斯開始帶著他的營銷團隊到處吹牛b，許下了無數諾言，忽悠了無數公司主管，吹噓英特爾公司的發展步驟，讓他們知道英特爾將會持續供應哪些晶片，保證客戶的投資不會浪費。

豪斯還向那些工程師們介紹了英特爾的晶片研發計劃，會有哪些輔助晶片，又有多少軟體作為後盾等等。

反正豪斯就是一個大嘴巴，如同那些不入流的推銷員一樣，將客戶的要求照單全收：“交給我們，什麼要求都能滿足你！”

只是豪斯的背後是威名遠揚的英特爾，因此人們被其豐富到氾濫的發展資料忽悠了，對英特爾的信心大增。

不過豪斯也下了本錢，除了上市的8086、8088，其它80186的資料，還沒上市的8