誠的坦言道“先生；我十幾歲的時候；自己成立了一間地產公司；並利用我剛才所說的那些手法把它變成了中國內地最好的地產公司之一。而後；我把這家公司賣給了一個比我更能清楚地解讀遊戲規則地朋友；自己去香港繼承了一間亞洲最大規模的家族式企業。”

“於是你現在很困惑？！”德魯克瞭然的衝我聳了聳肩道“孩子；你成功的關鍵；在於你對遊戲規則的解讀以及你對自己所掌控的那些組織地超強控制力；雖然你構築地金字塔並不是我所提倡的。但毫無疑問；它卻是最適合你地！”

德魯克說的；的確是我現在最矛盾的地方；一個成功的家族或者是類家族企業的掌舵人；必須對其下屬的所有組織保持超常的控制力；才能保證整個組織正常執行。如果盲目的向西方社會學習；引進真正的公司治理制度；那麼誰都不可避免的將遇到兩個問題。

如果直接從組織內部提拔可信任的下屬；則這個組織最終將會變**人對我唯命是從的一潭死水。每個人都在等我告訴他們要做什麼；雖然他們得到命令之後會因為懼怕我的控制力而拼命貫徹我的指示；但如果某一天我停止思考；這間公司；將在頃刻間倒塌。

而如果我選擇像菲奧里納這樣具有職業操守的經理人；卻又不得不因為亞洲市場具體環境的不同而和這些從來不在賭場中進行投機的組織管理者產生摩擦甚至是意識形態上的分歧。這也就是我為什麼非要培養曾紫墨來代替菲奧里納的最終解釋。在我沒有停止思考之前。我可以讓曾紫墨這樣的亞洲式職業經理人追隨左右；因為只有這樣我才能利用自己對遊戲規則的理解最大限度的獲取利益。且不用擔心經理人的“操守”。

“你認為一個組織的靈魂是什麼？你認為自己對這個組織來說；最大的存在意義是什麼？你又怎麼去衡量自己構築的這個在現階段因為最適合環境而生存下來的企業？你認為如果一旦環境發生變化；它是會像恐龍那樣消亡；還是會像猿猴那樣進化呢？”

耐心的聽完了我最後一絲困惑；老人並沒有給我任何實質性的回答；反而是拋給我四個更困難的問題。我現在真是有點兒同意基姆&#8226；柯林斯的觀點了；我虔誠的跑到了神的面前來問道；神卻很嚴肅的問我是要和咖啡；還是要喝可樂！

“先生。坦白講；我並不想做這個組織的靈魂！”雖然老人家是在問我要不要可樂；但是我卻只能認真地回答他道“我認為這個組織地形成；是因為我有超強的環境適應能力！或者說這個組織裡的任何一個人都不是賭徒；只不過他們有一個嗜賭成性的老闆。而且；這個老闆總能最好的把握遊戲規則。然後；這些人對這個老闆地依賴性月來月嚴重；這個老闆也因為害怕自己失去對規則的領悟能力而不得不更用力的控制住這個組織裡的每一個人。

當然。我不是沒有想過戒賭；只是因為現在地環境就是這樣；我可賭仍舊會有人去賭；我不賭就沒有生存的空間。因此；就算我現在想讓菲奧里納這樣的智囊來取代我的位置；卻也不得因為她對這個已經習慣於被我控制的組織的排異性以及對環境的不適應性而放棄她。或許有一天亞洲的環境發生變化的時候才她才有真正施展才華的機會；但是如果環境發生變化；現在地這個組織將很有可能因為找不到生存的空間而像恐龍一樣滅絕”“孩子！你已經得到自己想要的答案了！”老人高深莫測的笑了笑；而後顫巍巍的點燃自己的菸斗道“其實你的核心只有一個；我習慣上。把它叫做中國式的家族繼承。請注意；我說的繼承是非物質地！每一箇中國家族崛起的時間；地點以及組織所屬的行業可能不盡相同；但毫無例外的；這些組織卻都必須和你們這場遊戲的規則制定者產生關聯；這也就是你說的對環境的適應；反映到具體的表象上；就變成了你們中國人嘴裡出現頻率最高的人脈這兩個字。”

“假設你現在已經離開了這個組織！”從超常地停頓中瞭解到我已經完全的消化掉他自己的話之後；老人才徐徐繼續道“那麼請問你帶走了什麼？又留下了什麼？毫無疑問。你帶走的是自己對這個金字塔結構的控制力；留下的卻是因為這種控制力形成地凝聚力地反作用力；也就是我們常說的組織離心力。

不過你不用擔心；如果你地繼任者繼承了你的人脈；那麼；這種離心力將繼續因為其高超的控制力而被掩埋。反之；如果你的繼任者無法繼承你的人脈；那麼這個組織生存的環境則已經發生了實質性的變化；就算組織內部沒有離心力。它也會因為失去生存空間而死去！

雖然你不願意；但不可否認；你就是這個組