把我嚇壞了。我想，應該沒有一個如此壞的人吧。如果我和她　結婚了，也不就成了他批評的物件了嗎？想來想去，於是決定取消婚事。” 我認識一位年過四十的人，在最近的一次公司改組中失去工作。被解聘之後，他逢人就　訴說自己所遭受的不公平的待遇，他會告訴你整個公司上下一切都依靠他，而最後自己卻被　人惡毒地扳倒了。 他訴苦時的表現使我越來越相信，他被解聘是咎由自取。他是一個十足的專講“過去時　態語句”的人，而且只會說些不幸、恐怖、消極的事。如今，他依然還在失業中，如果這一　點沒有徹底的改觀，對他而言，失業的歲月會相當漫長。&nbsp&nbsp。　最好的txt下載網

向老闆學習！

我向老闆學習，不是因為他是老闆，而是因為他優秀——我為自己能遇到這樣一位老闆　而慶幸。 一個好上司會讓你受用無窮。 我曾經有過一個好上司，他告訴我做生意的技巧，也教育我經商的道德，對此我十分感　激。後來我升職了，擔任了更重要的職務。然而，老闆對我的器重，引起了其他人的嫉妒，　隨之攻擊我的流言蜚語也不斷傳出，說我是老闆的跟屁蟲，處處模仿老闆才得以提升的。這　些給我帶來一種如負重袱的感覺。 但是，冷靜下來仔細思考，也沒有什麼可擔憂的。每個人從模仿中學習比從其他方式所　學到的知識要多得多。大部分人會注意傾聽、觀察，然後模仿他人的言行舉止。你說話、走　路的樣子，你的姿態、動作、表情可以說大部分是“抄襲”自你最親近的人。同樣，你的心　理、處世哲學也多是從那些對你有影響的人——父親、老師、老闆那裡學來的。我向老闆學　習，不是因為他是老闆，而是因為他優秀——我為自己能遇到這樣一位老闆而慶幸。 四年前，我的兩位學生分別來找我諮詢大學畢業的就業問題。他們都是很聰明的年輕人　，讀書時成績都十分優秀，興趣和愛好很相同，對於他們來說，有許多工作機會可供選擇。　當時，我的一位朋友創辦了一家小型公司，也正委託我物色一個適當的人做助理，於是我建　議兩個年輕人去試試看。 他們倆分別去應徵，第一位前去拜訪的名叫幾米，面談結束後他打電話給我，用一種厭　惡的口氣對我說：“你的朋友太苛刻了，他居然只肯給月薪400美元，我拒絕了他。現在，　我已經在另一家公司上班了，月薪600美元。” 後來去的學生名叫唐克，儘管開出的薪水也是400元，儘管他同樣有更多賺錢的機會，　但是他卻欣然接受了這份工作。當他將這個決定告訴我時，我問他：“如此低的薪水，你不　覺得太吃虧了嗎？” 他說：“我當然想賺更多的錢，但是我對你朋友的印象十分深刻，我覺得只要能從他那　裡多學到一些本領，薪水低一些也是值得的。從長遠的眼光來看，我在那裡工作將會更有前　途。” 那是四年前的事情了。第一位學生當時在另一家公司的薪水是年薪7200美元，目前他也　只能賺到8750美元，而最初薪水只有4800元的唐克，現在的固定薪酬是20000美元，外加紅　利。 這兩個人的差異到底在那裡呢？幾米被最初的賺錢機會矇蔽了，而唐克卻能基於能學到　東西的觀點來考慮自己的工作選擇。 我經常為大多數人選擇工作如此盲目而感到驚異。許多年輕人在選擇工作時都會問“月　薪多少”、“工作時間長嗎”、“有哪些福利”、“有多少假期”，以及“什麼時候調薪”　。 90％以上的人都忽略了一項重要的因素，那就是“我要選哪些人成為我工作的導師？” 如果你是一位高中足球隊隊員，畢業後想繼續效力職業足球隊，你選擇大學的最重要因　素一定是“哪位足球教練能教你最多，最能鼎立培養你。” 如果你發現自己的老闆無法教你更多的本領，無法幫助你達到預期的計劃，那麼你就應　該毅然決然地離開。無論你想要成為一位偉大的音樂家，還是一個成功的演員，都要遵循同　樣的原則。人無權選擇自己的父母，但是卻有權選擇自己的老闆。 與什麼樣的人交往，對個人的成長影響頗大。長久地生活在低俗的圈子裡——無論是道　德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路——我們應該努力地去接觸那　些道德高尚和學識不凡的人。 每個人都會有自己崇拜的物件。我們願意崇拜和學習那些離我們遙遠的偉人，卻往往忽　略了近在身邊的智者，這一點在工作中體現得尤其充分。也許是出於嫉妒，也許是由於利益　的衝突，我們忽視了那些每天都在督促我們工作的老闆和上司——那些最值得學習的人。他　們之所以成為管理我們的“牧羊人”，