領導不僅是有規律可循的科學，更是講究策略的藝術。全面地溝通、有效的協調、靈活的鼓勵，特別是領導班子建設、領導作風轉變，既展現著個人魅力，更凸現了集體智慧。樹立典型、塑造榜樣、弘揚精神的功效長久不衰；創造條件、提供平臺、給予發展空間的作用更使得事業欣欣向榮。而這一切，都離不開領導的推動，說領導是引領發展的核心一點也不為過。

第六個要素：控制。控制是為了組織目標的實現。換句話說，控制就是保證做正確的事（糾偏），保證正確的做事（效率）。控制雖是目標指向，關鍵還在過程當中。如何透過控制強化戰鬥力，提高執行力，即增進組織行為的有效性已經成為控制的核心問題。怎樣的控制才是有效的，才能實現組織的目標，中國共產黨領導的武裝鬥爭給了我們很多啟示，特別是在激烈的競爭中取得最終勝利的經驗，為管理學中的控制環節注入了新的元素：競爭，管理的控制職能進一步得到了豐富。競爭不是空手套，首要強調實力；競爭強調貼近終端才有力量，而不是僅僅依靠組織高層；競爭既強調戰略正確性，又強調要定準核心競爭力；競爭不僅要知己知彼，更要統一內部認識，才有團隊精神。

組織的生存、發展和壯大，避不開激烈的競爭環境，因此競爭始終強調集中、速度、變化和主動。也由於競爭對戰鬥骨幹的依賴性，必須找到人才複製的路徑，才能尋到源源不斷的智力和動力，進而強化組織的戰鬥力，實現組織的目標。

第七個要素：創新。多變的外部環境和多元的內部環境，要求組織必須與時俱進，持續滿足環境的需求。因此，這也使得創新成為永恆的話題和矚目的焦點。中國共產黨艱苦卓越而又充滿期待、跌宕起伏而又撩人心絃的奮鬥歷程，給了我們啟迪：創新是戰略制高點，這個地位不容質疑；創新是反覆試錯，卻是成長的最佳方式；創新要求保持先進性，保持先進性更需要創新，這其實是一個問題的兩個方面。領導者必須解放思想，尊重首創，鼓勵變革，才能容納創新、推動創新、引領創新，這更多地體現在總結時代經驗的指導思想，體現在與時俱進的組織章程中。在學習中創新，在創新中學習，使組織永葆旺盛的生命力，由此永續著紅色管理。

其實，品味中國共產黨的成長曆程，領略中國共產黨的管理風采，我們體悟到：紅色管理的實質就是自主創新。

目 錄

總序

導讀

第一篇 綱領解決根本問題

第一章 綱領是基於偉大使命的願景

紅色管理要則一：綱領的啟迪

1。 真正的希望來自新的火種

2。 摒棄過去就必須展示未來

3。 定名須蘊涵動人的訴求

4。 努力與實際相切合才會具備實力

5。　努力與方向相吻合才能展示魅力

6。 形成普遍利益來反對特殊利益

7。 線段與射線同樣重要

8。 咬定青山不放鬆

9。 有理想就不會被同化

第二篇 路線是高於戰略的戰略

第二章 路線成就組織的宏基偉業

1。 路線成就宏基偉業

2。 偉大的理論、科學的路線

3。 路線追求聚焦效應

4。 不斷調適才會得勢

5。　路線是個綱，綱舉目張

6。 路線貴在堅持

7。 路線是一種協同效應的戰略集合群

8。 路線思維高於戰略思維

9。 確定正確路線的要旨

10。 人才是關鍵因素

11。 羅馬不是一日建成的

10。　人才是關鍵因素

11。　羅馬不是一天建成的

第三篇　組織是實現路線的保證

第三章 思想建設鑄造組織之魂

1。 首要形成組織的共同價值觀

2。 核心是解決人的世界觀問題

3。 圍繞時代中心任務進行思想建設

4。 以真實經歷來講述組織成長的故事

5。 以情感體驗來描繪組織奮鬥的前景

6。 以理性思維來歷練組織成員的意志

7。 以解決黨的歷史問題統一思想

8。 思想貴在提煉重在建設