8。 咬定青山不放鬆

遠大的理想、高尚的情操、進步的政治精神、飽滿的工作熱情、無私的奉獻等，是人們社會活動的強大動力。

革命戰爭時期，環境十分惡劣、條件非常艱苦，生活異常困難，中國共產黨之所以能夠領導人民戰勝物質條件遠為優越的強大的敵人，就是因為共產黨人有著遠大的共產主義理想和堅定的信念。沒有這種理想和信念的支撐，勝利是不可能的。

抗日戰爭時期，毛澤東指出：“軍隊的基礎在士兵，沒有進步的政治精神貫注于軍隊之中，沒有進步的政治工作去執行這種貫注，就不能達到真正的官長和士兵的一致，就不能激發官兵最大限度的抗戰熱忱，一切技術和戰術就不能得著最好的基礎去發揮它們應有的效力。”

社會主義建設時期，毛澤東又指出：“提高勞動生產率，一靠物質技術，二靠文化教育，三靠政治思想工作。後兩者都是精神作用。”

引用這句話的意思，是說明其實毛澤東早在上個世紀，就看到了精神對勞動生產率的促進作用。在企業管理中，這種精神作用經常被描繪為——“願景的力量”。

西方管理學直至20世紀六七十年代，才看到精神、信念、文化對於管理的重要性。20世紀六七十年代，美國在和日本的商業競爭中，經常處於下風，這使美國人感受到了巨大的壓力和不解，一批專家開始從企業管理的角度尋找答案，他們的重要發現是：日本企業優於美國企業的原因是其獨特的企業文化。　txt小說上傳分享

第一章 綱領是基於偉大使命的願景（10）

企業作為一個生命肌體，它不僅有生存的信念、追求，也有自己的使命和理想。20世紀70年代，許多戰略管理學家就認識到企業使命的制定是企業管理的一個重要內容。到了80年代，撰寫“企業使命報告書　”已成為西方許多企業制定戰略的首要任務。

這其中有影響和代表性的觀點是：哈默（Gary·Hamel）和帕拉漢爾（C·K　Frahalad）1989年提出的“戰略意圖”概念、彼得·聖（Senge）1990年提出的“共同願景”思想、詹姆斯·柯林斯（James　）和傑裡·波拉斯（Jerry　）1994年提出的“願景型企業”。

在《基業長青》一書中，詹姆斯·柯林斯和傑裡·波拉斯總結了“目光遠大”公司戰略成功之秘訣：“目光遠大公司更強烈、更徹底地向僱員灌輸他們的公司願景，它們創造出一種強烈的崇尚其願景的氛圍，就像崇拜宗教一樣，它們在行動上與其願景更加一致——比如在制定目標、戰略和戰術及組織設計方面。”

簡單地說，願景是未來組織所能達到的一種狀態的藍圖。

企業願景原文為“Business　Vision”或“Enterprise　Vision”，簡稱為“願景”，亦有人翻譯成“企業遠景”，簡稱為“遠景”。Vision，具有視覺，眼光，洞察力，憧憬，夢想，美景等意義。

當企業經營者產生願景時，事實上是在夢想著一個仍未實現，但希望透過幹部與員工同心協力、努力工作後，企業營運能達到的一個美麗遠景。

時下，“願景”一詞已經成為眾多學者、企業家、政府機構領導人的口頭禪。但大多人對於願景的理解，只處於“概念”階段，並不能真正的理解。

到底什麼是願景呢？

如果把“願景”一詞與“綱領”相比較，我們就可以得到紅色管理兩個全新的管理概念：

①綱領包含了願景。綱領=願景＋目標＋行動。願景是一個可以描繪的未來的畫面，一個理想，或者一個具體的目標。而綱領則還包括了基於這個目標的具體的行動方法和行動信念。所以願景僅僅回答“我們將到達何方？”而綱領不僅回答“我們到達何方？”它同時還回答：“我們將如何去那裡？”

②綱領與願景是共生的。也就是說，一個正確的綱領是基於一個偉大的願景；同樣，任何偉大的願景必須基於一個正確的綱領。

③沒有願景的綱領只是一堆行動計劃，缺乏“共同的思想”。沒有綱領的願景只是一個虛幻的景象，不能產生真正的戰鬥力。

願景是任何組織永遠為之奮鬥希望達到的圖景，它是一種意願的表達，願景概括了組織的未來目標、使命及核心價值，是組織哲學中最核心的內容，是組織最終希望實現的圖景。它就像燈塔一樣，始終為組織指明前進的方向。

1932年5月5