個提議何桂枝自然很感興趣，如果說她對兒子到處留情的做法不敢苟同外，對於他在商場上的預見力是絕對不懷疑的。（）｛手。打/吧Shouda8。首發｝（看小說就到葉子·悠~悠。YZuU。）在他的指點下自己的喜洋洋餐飲集團發展神速，從原來的街邊連門面都沒有的大排檔盒飯發展到遍佈全國近百個大中城市的過百家喜洋洋連鎖快餐店，擁有了和肯德基和麥當勞等外國大型快餐連鎖店一爭高下的本錢。

另外這幾年旗下業務還擴充套件到連鎖中高檔酒樓方面，各具特色的主打清真風味的星月樓，鮮明巴嶺特色的辣妹子連鎖火鍋店以及才收購的獨具香港海鮮特店的粵鮮館等，形成在國內唯一擁有涉及各大傳統菜系，並推層出新能滿足東南西北各地口味的系列菜色，在激烈競爭中終於坐上國內餐館飲食業第一把交椅。

由於經營成績喜人和喜洋洋集團吸納了大批下崗職工，盤活了一大批傳統老字號餐飲企業，加上楊星的關係，這幾年她連續獲得國家三八紅旗手、五一勞動者等稱號，拿獎拿得手軟，可謂是名利雙收。但她依然不敢掉以輕心，國內飲食行業大概是開放最早，市場化程度最高，競爭最激烈的行業。所謂前有外資虎當道，後有內資狼緊逼，想保住她國內餐飲業老大的位置，就需要百尺竿頭更進一步去發掘新的盈利增長點。

這幾年她已經把這個想法付諸實施，喜洋洋集團逐漸滲透到與餐飲有關的飲料、酒類、西點等行業中，這其中還沾了楊星的不少光。當初楊星在收購各省國投和上海輕工集團的資產時，就有意把與中星集團業務聯絡不緊密的企業分離出來，交給合作伙伴打理。上海汪雲起接手了多家上海老字號企業的業務，成功開拓了文化和醫藥類新業務。作為楊星老**企業，當然也享受了這種特權。。YZUU點

比如上海著名的老字號“正廣和”牌汽水，楊星他們當初喝的九都山寨版“雪碧”汽水—“海碧”，以及**十年代國內颳起的仿造“可樂”大戰中的碩果僅存閉的中原省“少林”牌可樂等，現在都是喜洋洋餐飲集團下屬的飲料品牌了。甚至這次來北京前，上海市政府還主動找上何桂枝，詢問她是否有意購買上海最大的飲料上市公司“光明乳業”的股份，所以按楊星所說能夠一舉收購號稱“全國飲料銷售之冠”的《健力寶》公司，她當然感興趣。

聽完楊星的建議，她認真看了看揭露此時《健力寶》集團上層和當地政府之間矛盾的文章，頗不樂觀的詢問兒子：“這上面可是說現任管理者李金偉的團隊存在低價侵佔國有資產的問題，我們橫插一竿子，雙方不會拿我們當替罪羊吧？我覺得《健力寶》取得今時今日的地位，現在那個管理團隊才最重要。我們拋開最

熟悉業務的李金偉他們重起爐灶只怕難度很大。再說我們公司的情況你最清楚，今年利潤才超過一億元，憑什麼去收購別人價值幾十億元資產的大公司啊”

楊星親熱的攬著老**肩頭打氣道：“老媽果然今非昔比，以前給我十塊錢零用錢都要思前想後，現在談上億元的生意眉頭都不眨一下。你不用擔心，你忘了你兒子是怎麼起家的？能用錢解決的問題就不是問題，我可以負責的告訴你，三水市政府可是把《健力寶》集團當成了燙手山芋急著脫手，國內對於品牌價值的認識又不夠，拿下《健力寶》5億元足夠了，你們去談說不定更便宜就能買到。關鍵是出手要早和拿出誠意來，想打動當地政府，需要給他們留一個深刻的印象。”

他既然都這麼說了，何桂枝自然沒有問題。只是有些疑惑的問楊星：“你說《健力寶》原來的的團隊不是乾的好好的，以前也是當地的招牌企業，為什麼現在搞得這麼僵呢？”楊星想了想，覺得也是告訴家人一些經商的訣竅，停下筷子認真的給她們分析道：“其實健力寶的問題也是這幾年國有企業改革中遇到的比較有代表性問題，現在常說‘國退民進’，認為在一些無關國家經濟命脈的行業中，沒有必要追求國企一家獨大，可以適當的退出來，由競爭力較強的民企來競爭。但現實是國有企業的股權分離還受到政府管理部門公權力的很大制約，這是我們的國情，短時間內無法改變。既然沒法改變就要適當引導和配合。”

“李金偉他們管理團隊的問題就是他們始終沒有擺正自己是經營者和而政府才是公司所有者這兩者間的地位問題，李金偉的確在經商上有本事，但他太強勢了，把商戰裡那一套用來對付政府官員，明顯是不行的。他一直認為自己有功勞，應該和當地政府平起平坐，當在當地政府眼裡你再能幹，也只是個打工仔，雙方的認知不同才陷入這場**煩。