購的上限是300萬份，這對淨資產高達25億的rmbt來說簡直是九牛一毛根本無法滿足我們對沖風險的要求……”

貝爾福特這話說的聲音很低，但其實極為高調，以昨天收盤後美林證券g3基金公佈的淨值來說，整個g3基金2。5億份的份額以及4。5億淨資產看上去耀眼無比，相信這個週末的市場認購資金將蜂擁而入，不過區區300萬份的機構認購上限，確實有點限制太苛刻了！貝爾福特打算自己掌控的rmbt這個週末至少認購1億份g3基金！順風車要搭風險更要對沖，300萬份頂多480萬美金的投資怎麼夠對沖風險？！

“這個，確實有點麻煩，g3基金因為是風格激進的進取型股票基金，為了避免給廣大投資人造成意外的損失，所以對客戶的資質稽核的比較嚴格，對個人投資者而言，g3基金的認購門檻已經從20萬提升到了30萬美金，對機構投資者而言，原本的單次認購上限是300萬份，雞蛋不應該放在一個籃子裡對吧？貝爾福特先生最好還是三思而後行，單獨為rmbt提高認購限額的話，恐怕在公司那邊我不太好交代，g3基金一直把控制風險放在第一位，我們不建議客戶把全部或者大部分資產投資在一個產品上面，那樣太冒險了！”

江葉林的話半真半假，其實對華爾街來說，尤其是對美林證券這樣的no。1的券商來說，並沒有足夠的理由限制機構客戶認購內部基金的份額上限，g3基金採取的是江葉林推崇的飢餓營銷的方式，一方面用不斷提高的門檻把g3基金和其他基金的客戶資質和差距拉大，一方面也是給美林證券的其他基金保留一點發展的元氣，要不然憑g3基金的吸金能力和賺錢能力，要不了多久其他美林證券的基金產品就沒人肯認購了。

第三百五十五章談談心

美國密歇根州底特律市，希爾頓酒店頂樓餐廳

“mr。ye，我也是做私募基金起家的，從來沒有一個基金經理會嫌自己管理的資金太多忙不過來的，巴菲特的合夥人基金現在的規模是33億美金，我管理的rmbt也有25億美金的資產，美林證券這個g3基金現在連10億美金的規模都還沒有達到，我不能理解你們設定單個機構投資認購上限的初衷是什麼？目的又何在呢？”

喬丹…貝爾福特提出的問題其實困惑了他很久，對一個充滿了自信的基金經理來說，能管理的資金量越大，成功的機會就越大，他當然知道美林證券這個g3基金的規模隨著業績的不斷增加而每週都在膨脹，他也知道江葉林一定是使用了1：1的融資槓桿，比起期貨和外匯市場的槓桿率來說，券商信用賬戶這1：1的融資槓桿比例是安全係數應該是相當高的，只是，既然有投資人踴躍的認購，對幾乎零成本的新增認購資金何必拒之千里？這個問題貝爾福特百思不得其解。

“mr。貝爾福特，我只能說，g3基金是一支風格激進的進取型股票基金，所以我們首先考慮的是控制風險，您也知道大藍籌股票的流動性都很糟糕，要不然我今天也不至於來跟您談從rmbt融券的業務了，因為需要控制風險，因為不能讓我們的客戶把所有的雞蛋放在一個籃子裡，所以才會有那些門檻和單賬戶單次認購限額的設定，我們希望培育g3基金的長線忠實客戶，而不是今天認購明天贖回的投機資金，不知道我這樣的解釋是否令閣下滿意？”

江葉林的話聽上去解釋的通，不過貝爾福特卻依然覺得不可思議，不過江葉林接著的話卻讓他茅塞頓開，

“mr。貝爾福特，其實我認為類似rmbt這樣的信託基金，完全可以用分散投資的辦法認購基金，比如g3基金，本週末的認購，機構賬戶的單次認購上限已經從300萬份臨時上調至1000萬份，您一定看好g3基金的話，可以在美林證券開設rmbt信用賬戶，申請認購1000萬份，等下週末再次開放認購的是，您要是還看好g3基金，那就繼續認購……

鑑於g3基金目前的狀況，我們覺得風險期最大的時刻已經過去，所以，對機構和個人賬戶的認購上限，都只對單次認購額度做了限制而已，理論上一年中你可以認購至少50次，而且，根據認購的進展和基金運營的情況，我們不排除繼續上調單次認購的上限……”

江葉林笑眯眯的看著眼前的貝爾福特，心裡卻更加堅定了繼續採取飢餓營銷的辦法，要讓g3基金的認購成為一種行業內的精神象徵和時尚風向，讓認購g3基金成為大家趨之若鶩卻並非唾手可得的稀缺機會，要打造一個王牌基金的傳奇故事，而這一切不過剛剛開始而已。