覽去了。

過了一會兒，忽然園內傳來“汪汪汪”的狗叫聲。

宰相很覺意外，派人察看究竟是怎麼回事，結果令人十分吃驚，原來是臨安趙姓知府在捏鼻吊嗓學狗叫！

宰相得知後哈哈哈大笑，遂親愛之。

很快，此事傳遍朝野上下，當時有位大學士寫了一首諷刺詩：“堪笑明庭鴛鷺，甘作村莊大雞。一日冰山失勢，湯火尋　鑊煮刀刲。”

這位知府真是太下賤了，為了巴結權貴，竟然做出這種醜態，真正是“人”格丟盡。

針對黏附於身邊的這種無恥小人、手上有些權力的人千萬要小心，提防他們採用投其所好之術，尤其是對別人有求於你的時候，這樣的人往往能恰到好處地撓到你的癢處，讓你覺得渾身筋骨舒暢，以至於讓你為他放棄原則或違法犯罪。

總之，提防小人，先識奸術。古往今來，君子有時受制於小人，其原因之一正是缺乏防備小人奸術的意識和能力，因此，只有我們加強識奸防奸的意識，重視對小人所施行的一般奸術的研究，做到知己知彼，才能防備小人，把潛在危害在萌芽狀態時就消滅掉，把損失降到最小程度，乃至消除。

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戒律5．競爭出強者，棄車為保帥（1）

向動物競爭學習，給員工營造一個競爭環境

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依據平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。

羚的寶寶必須在出生後三十分鐘內站起身來迅速奔跑，才能避免淪為獅子的美餐。

為了生存，斑鬣狗的寶寶似乎具有攻擊和殺死同胞手足的天性。

獵豹的寶寶中只有5％能活到成年。

大冠鷲只選擇第一個孵化出的寶寶給它餵食，其他的寶寶也許只能餓死。

有些鯊魚的寶寶會同類相殘，它們吃掉自己的兄弟姐妹以提高自己的存活機率。

剛出生的樹袋熊寶寶只有軟糖那麼大，它們必須用前肢向上攀爬，鑽入媽媽的育兒袋裡。

只有在競爭的環境中，動物才能出強者。自然界的“適者生存，優勝劣汰”的進化規律同樣適用於人類。競爭是主動型的，它告誡你只有爭做強者，爭取勝利，才會在競爭中立於不敗之地。拿破崙曾說過，不想當將軍計程車兵不是好士兵。“要麼不做，要做就要做到最好”。

競爭造就的強者能夠面對困境，克服困境。競爭能催人奮進，能激發出每個人的積極性和創造力。無論對於強者還是弱者，競爭都有好處。透過競爭，強者可能更強，而弱者也可能變強，這裡的關鍵就是要正確面對競爭，要勇於面對競爭。不過需要注意的一點是平等的競爭環境，包括對弱小者的扶植保護也是合理競爭的必要條件。就像拳擊比賽要分重量級別一樣，在開放的市場中同樣要有健全的遊戲規則。

“公平”不能長久成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

棄車保帥在企業管理上的運用也有一個真實的例子：

1950年，美國密爾瓦基有一家史密斯公司，專門生產美國汽車工業所需要的客車底盤。該公司的年銷售額約為兩億美元，員工人數也高達兩萬人，就規模來說，執同行業之牛耳是毫無疑義的了。

但是，該公司歷年來的獲利率卻無法和它營業額的成長成正比。換句話說，營業額雖然年年有提高，利潤率卻反而下降，公司當局針對這一問題加以討論研究，並聘請專家診斷問題的癥結。

經過專家會診，發現該公司只有單一的一項產品，只有一種技術，只有一個市場，也只有極少數的幾家客戶。在這種情況下，規模雖大，但卻不必有太多的管理階層，也不需要大量的工作人員，更無需各種累贅的管理制度。

因此，若要確保利潤，就應使管理階層單純化，組織結構精簡化，除了職能方面的經理和專業技術人員之外，高階層管理也只需要極少數的