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而且，其他公司也沒有史蒂夫·喬布斯。在其他播放器產品對iPod播放器構成的競爭局面日益緊迫的情況下，史蒂夫和他的研發小組成員們能否想出一種妥善的應對方案還有待細心觀察，但也不要打賭說這根本不可能。

史蒂夫·喬布斯向音樂產業領域的“進軍”獲得了空前的成功，也為他的人生畫上了濃墨重彩的一筆。史蒂夫從來就不是一個甘於平凡、默默無聞的入。在蘋果公司成立沒多久，他就因為嫉妒史蒂夫·沃茲尼亞克在研發蘋果Ⅱ電腦上的成功，而決心也研發出自己的電腦以證明自己的才能——先是麥金託什機，後來就是NeXT電腦。

在音樂產業領域，史蒂夫最終也是非常走運的。他在這一領域取得了輝煌的“戰果”，他能夠成功地打入這個非音樂產業界人士很難打人的音樂“領地”，而且他還能夠按照自己的意願對它加以重塑。當音樂產業領域處於利潤下滑而不得不裁減員工數量時，當非法下載音樂作品已經明顯地危及到音樂產業的生存安全時，史蒂夫趕到了。他是一名音樂界的局外人，甚至在今天看來，他也算不上一個音樂迷，但史蒂夫所做出的成就卻是巨大的：他已經把他從事的第二產業的面貌徹底改變了。

但從長遠來看，他的事業仍舊沒有完成。

12　巨人之爭

史蒂夫·喬布斯在《時代》週刊上露過臉，他得到了華爾街的賞識。他是接管迪士尼公司的最佳人選。

——迪士尼公司的一位主管

在皮克斯公司和迪士尼公司合作之初，史蒂夫·喬布斯和邁克爾·艾斯納之間的矛盾衝突就出現了。在2003年，動畫電影《海底總動員》（FindingNemo）公開上映之前，在與迪士尼董事會成員會見時，艾斯納就預計說：“皮克斯公司要走下坡路了，我看過皮克斯公司製作的這部小丑魚動畫電影的片段，它並沒有給我留下什麼印象。”他還說：“這部《海底總動員》和以前的《玩具總動員》、《怪物公司》相比簡直差遠了，票房收入也肯定不會高。”

艾斯納好像是故意誇大皮克斯公司的失敗之處，因為他很快要與史蒂夫·喬布斯進行兩家公司重新修訂協議的談判，宣揚皮克斯公司“走下坡路”的狀況可以增加他討價還價的砝碼。如果《海底總動員》的票房收入很低，史蒂夫也會從他以前在皮克斯公司最興旺時期的優勢地位上跌落下來。這樣史蒂夫就不會像上一次談判那樣強硬了，他也無法爭取更利於皮克斯公司的協議條款了。艾斯納竭盡全力地想維護迪士尼公司的利益，因為在2003年第一季度，迪士尼公司的利潤下滑了41　％。艾斯納認為，如果《海底總動員》的票房收入很低，雖然從短期看迪±尼公司會受到一定的損失，但從長期看，迪士尼公司將會在皮克斯—迪士尼協議中處於一個非常有利的地位。

《海底總動員》是關於一個小丑魚父子的故事，小丑魚在一次離家出走的時侯被一位潛水員抓走了，小丑魚的父親非常焦急，為了能讓全家團聚，他忍受著長時間的恐懼和焦慮去尋找他的兒子。

《海底總動員》在這一年的夏季公開上映了，雖然不是在黃金時間上映的，但也獲得了巨大成功。在這部動畫電影上映的那個週末，票房收入就達到了7　000萬美元，在年底的時候，票房總收入差不多有3。7億美元。皮克斯公司又創造了幾項新紀錄：《海底總動員》成為票房收入最高的動畫電影長片，也是好萊塢歷史上第9部總收入最高的電影。這部電影不僅獲得了觀眾的好評，也獲得了多個奧斯卡提名獎，其中包括最佳劇本提名獎、最佳音效剪輯提名獎、最佳原作配樂提名獎和2003年度的最佳動畫片獎。

從《海底總動員》的製作安排來看，這部動畫片給人的印象也是相當深刻的。約翰·拉塞特負責動畫電影製作的全面工作，但他也非常願意幫助那些富有才華的動畫電影製作人或為動畫電影業的精英人士。《海底總動員》就是由安德魯·斯坦頓導演的，他也在奧斯卡頒獎晚會接受了頒獎。拉塞特向人表明了，他不僅僅是一位優秀的動畫製作人，而且還是一位慧眼識英雄的“領導人物”。

《海底總動員》獲得瞭如此大的反響，史蒂夫的優勢地位又加強了，也可以說，他又從艾斯納的手中奪取了一些優勢。

皮克斯公司的股票價格上升了4個百分點。

其他電影公司也都想參與進來與皮克斯公司合作，比如華納兄弟娛樂公司，但被皮克斯公司拒絕了：索尼公司也有與皮克斯公司合作的