件開發小組的主要成員，準備把SoundJam軟體轉變成蘋果品牌的音樂軟體產品。特里認為，傑夫並不喜歡蘋果公司的工作氛圍，因為他在那裡有過不愉快的經歷，但蘋果公司提供給傑夫的職位又是他無法拒絕的。（傑夫在重新回到蘋果公司後一定是喜歡上了蘋果公司的氛圍了，因為在寫作這部書的時候，他還一直待在蘋果公司裡。）

蘋果公司從C&G公司“掠奪”的人才並不僅僅是傑夫一人。C&G公司以它高質量的產品贏得了聲譽，這主要是由於該公司有一個高效的質量保證測試小組負責產品質量問題。蘋果公司把C&G公司兩名最優秀的產品質量測評人員給“挖”了過去，而且還挖走了C&G公司的產品開發的負責人。對特里來說，把他的研發負責人挖走是一個難以下嚥的“苦果”，因為這位負責人是他同蘋果公司在談判桌上討價還價的資本。特里度假回來時發現，兩家公司的協議已經簽署了。蘋果公司不僅僅賭贏了一場，而且還把所有的賭資都贏去了。

在蘋果公司的“掠奪”下，C&G公司的人員驟減，而且受協議的限制，他們也不能再開發新的軟體產品了。更為糟糕的是，C&G公司也不能確定蘋果公司還能允許他們銷售多長時間的Soundjam軟體。

甚至，C&G公司也不能向任何人談論他們與蘋果公司簽訂的協議，因為其他大公司也會對數字音樂領域的產品感興趣，為了避免蘋果公司的競爭對手獲得蘋果公司在這方面的研發資訊，蘋果公司禁止C&G公司向任何人洩露他們的協議條款。

對特里來說，在一開始的時候，覺得與蘋果公司簽訂協議還是一個好訊息，但讓他沒有想到的是，正是蘋果公司為C&G公司敲響了喪鐘。蘋果公司扼殺了一個處於蓬勃發展時期的公司，一個會給任何一家公司帶來成功發展希望的公司。用特里一句相當富有色彩的話說，“蘋果公司又一次把他們的‘幼崽’吃了”。

有一天，蘋果公司“終於”說出—句：限你們60天之內停止出售SoundJam軟體。兩年以後，C&G公司就徹底地“關門大吉”了。

與此有關的是，在1998年，聖迭哥大學的一位畢業生肖恩·範寧藉著技術發展的潮流建立了一家他稱為mp3。　com的公司，並提供良好的儲存和互換音樂檔案服務。這家網站建立後，僅在開始的36個小時裡就有數萬名使用者登入了網站。很快這家網站上就儲存了數百萬首可供彼此交流的音樂作品。在當時網際網路技術迅速發展的年代，這家公司開業僅16個月的時間，也就是到1999年7月份，它的建立者獲取的利潤就達到了140萬美元。

但這家公司的音樂儲存站點“my。　mp3。　com”既不穩定也沒有什麼規律性，於是肖恩·範寧決定自己編寫一套實時的（接到指示立即執行的）電腦編碼程式，這種程式能夠在網際網路上找到其他使用者硬碟裡的音樂檔案，在其他兩個同伴的幫助下，肖恩在1999年6月初開發完成了一種版本的音樂下載軟體包，然後在1999年9月，肖恩離開了嚴冬籠罩的波士頓來到了太平洋沿岸的加利福尼亞，他在那裡建立了自己的公司Napster公司。儘管他的一些朋友還懷疑是不是有人願意共同分享他們的音樂檔案，但到第二年的10月份，Napster公司就已經有3　200萬使用者了，而且每週還以100萬使用者的速度在增長。肖恩開發的軟體明顯要比使用者在MP3商業下載網站上找到的軟體要好，而且也比其他一些有競爭力的網站的軟體好。

當然，Napsler公司的兩項服務都還有比較大的麻煩：他們這種做法就等於讓人們免費下載他們以前必須花錢購買的音樂作品，這項服務也等於剝奪了音樂作品出版行業的利潤來源，也讓藝術創作者們的辛勤勞動得不到相應的回報。簡單一點說，就是Napster公司和它的mp3。com網站已經違反了相關的法律。音樂界公司和企業也是竭力反對N8pster公司的服務方式，他們認為說不定在將來的某一天他們的公司就會成為多餘的了，而且還有完全消失的可能。

在2001年1月9日，在喬布斯做演講的時候，麥金託什機“忠實的信徒”和史蒂夫的一些朋友都整齊地排或一條線站在那裡。在那一天，還有5　000多觀眾不顧舊金山惡劣的天氣，紛紛趕到了莫斯克尼中心的演講大廳裡聽史蒂夫在蘋果200　1年世界產品展示會上做主旨演講。另外還有大約3。5萬人透過互朕網收聽或觀看了史蒂夫演講的現場直播。史蒂夫·喬布斯的演講已經被看做是一個大型事件