‘近親繁殖’現象。

祁同偉前段時間調研漢東農信銀行的時候發現，其總行共有543人，但卻有279名近親屬也在漢東農信銀行各大分行、支行工作。

這個就是典型的階層固化，看著好像問題不是很大，但影響極壞，一旦爆發出來，將會嚴重影響政府的形象。

這讓祁同偉意識到，單單反腐還是不夠的，不僅要反腐，還要對體制內的一些既得利益現象進行一場革命性的變革。

“這麼做還不夠。”祁同偉否決了秘書處的方案。

見對方有些不解，祁同偉解釋道：“表面上看，應聘人員不得與單位領導有夫妻、血親、或者三代以內親戚關係。

這麼做確實在一定程度上回避近親任職的現象，打破職位世襲，但這麼做雖然在一定程度上遏制了這種現象，但並不能根治階層固化。

打個比方，我是菸草系統內的領導，你是銀行系統內的領導，咱倆就能互相幫助，我讓你的親戚進菸草系統工作，你讓我的親戚去銀行系統工作。”

“這……那您說應該怎麼辦？”秘書疑惑的問道。

祁同偉想了想道：“這些條件繼續保持，但也要加一條，今後國企招聘也要遵循公務員面試的原則。

採取異地面試的策略，由人大、紀委全程監督，最大化的減少不公平的現象。”

當然，祁同偉也清楚，這麼做也杜絕不了領導家孩子走後門的情況，但在一定程度上確實能減少不公平的現象，最起碼普通的中層領導就做不到讓自己的孩子隨隨便便進體制了。

就像如今的公務員，縣裡的一般領導，就沒辦法安排親戚進體制內了。