多事業部體制，同時進行平臺建設。事業部將以不同的產品類別和發展方向來區分，市場部則以不同的客戶類別來定位，以事業部業務發展為核心，建立市場、製造和行政三個平臺。這個時候，聯想電腦公司的規模、部門、人員等比起1994年的微機事業部已經有了大幅度增加，原來的統一協調管理的辦法已經影響了效率，而且新開拓的產品和業務也需要新的管理模式，幹部的經營意識和客戶意識不足，公司對人才培養、費用控制、團隊精神的管理亟待提高。楊元慶表示，“這次的變動將是電腦公司發展歷史上的又一個里程碑，是一次具有革命意義的變革，不亞於1994年集團組建微機事業部的變革。我們把這次改革做好，就為公司今後4~5年繼續保持穩定的發展奠定了堅實的基礎。”

1998年5月，聯想的具有紀念意義的第100萬臺電腦走下流水線，聯想要為這第100萬臺電腦舉行了規模的慶典。這臺電腦可以說是中華民族資訊產業歷史上的一座豐碑，具有不同尋常的意義，所以應該獻給黨的總書記和國家主席###。聯想精心策劃了在全國範圍內為聯想找朋友的活動，要把每一個10萬臺的使用者都找來參加慶典。雖然###總書記不能出席慶典，也不能接受電腦，但慶典仍然舉辦得轟轟烈烈。

楊元慶主持了在新世紀飯店舉行的慶典活動，那一天是5月6日。在柳傳志講完話，政府官員宣讀完祝賀詞後，楊元慶宣佈將這臺裝載著奔騰二處理器的“天琴959型”電腦贈送給英特爾公司董事長格魯夫先生，格魯夫在講話中表示要將這臺電腦珍藏在英特爾的博物館裡。在散會後，楊元慶和電腦公司的高階經理、員工一起吃飯，在飯桌上，他們由這100萬臺電腦談到了1994年的艱難，談到了1996年的轉機，談到了1997年的輝煌，想想這幾年來的酸甜苦辣，都不由自主地流下了眼淚。�

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第二章　奔騰大戰（3）

1998年是聯想發展歷史上最值得回憶的一年，聯想成為電腦行業的有影響力的品牌，聯想集團組建了新的高層管理機構，第100萬臺聯想電腦誕生，聯想第十次成為惠普公司在中國的最佳代理商，與全球第二大軟體公司冠群聯合組建“聯想冠群”軟體公司，與IBM簽署在軟體領域全面合作的協議，與用友公司建立了戰略伙伴關係，以合約方式向世界著名調查公司IDC購買市場報告，購買了金山公司30％的股份，成立了華東、華南、東北、西南總部。

在這一年，柳傳志被美國《時代》雜誌評為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一，排名第14位，聯想集團也被稱為觀察中國資訊產業的視窗。而所有這一切，都可追溯到1994年的那個聯想微機事業部門。1998年，聯想微機售出了763365臺，比上一年又增加了75％，市場佔有率進入亞太地區前三名，而其中的家用電腦成為亞太地區第一名。

第三章　掌舵聯想（1）

一山與二虎

2000年4月1日，老聯想一分為二，楊元慶分得聯想的名號，90％的財產，80％的員工和業務收入。至於新分出的公司的名稱，楊元慶堅決不同意在“神州數碼”前面加上“聯想”兩個字，他認為分拆就是為了避免品牌產生混淆，“聯想神州數碼”依然會產生品牌上的混淆。在反覆商討之後，郭為忍痛放棄了“聯想”的招牌，將他的新戰艦的名字定為“神州數碼”。4月2日，神州數碼舉行了誓師大會，柳傳志將一幅字送給了郭為：“再造輝煌。”4月3日，郭為從國家工商行政管理局領到了“神州數碼有限公司”的營業執照。

4月5日，柳傳志約請媒體記者，就聯想的新架構體系談了自己的看法。柳傳志說，聯想整體公司的業務分為兩大子公司：一個以原來的聯想電腦公司為主體，主要負責網路接入端產品和資訊產品，以及ISP、ICP服務；一個以原來的聯想科技發展公司為主體組建神州數碼有限公司，主要負責以電子商務為中心的網路產品，為客戶提供全面的系統整合方案。

柳傳志強調，這是內部組織架構的調整而不是分家，聯想集團還是存在的。聯想在良好業績基礎上的調整的最根本目的是主動迎接以網際網路經濟為代表的時代挑戰。隨著Internet迅速普及，網路資訊產業在未來將會是一個穩定的高速增長的市場。中國將成為國內外網路廠商紛紛搶灘的市場，國內企業必將面臨全球化的競爭。作為IT產業的排頭企業，聯想集團在這場孕育著巨大商機的市場競爭中當然不甘落後。這次