進來很難。所以策略是先把女孩子請進來，再把優秀的男孩子請進來，這樣做市場就會變得越來越大。

辦舞會很累，關鍵是你要能請到優秀的女孩子。

我覺得如果辦舞會請一大幫男孩子就沒有女孩子敢進來，相反有很多女孩子在就會有膽子大的男孩子進來，所以這個舞會就起來了。對於買家和賣家來說買家是女孩子，賣家是男孩子，美商網當時把中國很多賣家堆積起來結果買家沒有起來，所以我們做了一個相反的動作，我們在1999年、2000年到處宣傳阿里巴巴時，前期都是免費的，請大家進行交流。

正是基於這個原因，阿里巴巴在宣傳上直接進入“世界盃”。在國內網際網路轟轟烈烈的時候，阿里巴巴卻悄悄地在國外進行宣傳造勢。

1999年、2000年阿里巴巴戰略很明確，即迅速進入全球化，成為全球電子商務企業；開啟國際電子商務市場，培育中國國內電子商務市場。我們的口號是：“避免國內甲A聯賽，直接進入世界盃。”這幾年很多人認為，阿里巴巴在國外的名氣比在國內大，這跟我們1999年、2000年、2001年的全面戰略有關，我們迅速地打入了海外市場。現在很多企業說，我們很快進入全球化了，但是全球化絕對不意味著請外國打工仔或者你在海外建一個廠就是全球化。我們在全球化的戰略上做過很多事。

1999年、2000年、2001年阿里巴巴的基本活動是在歐洲和美國，因此在歐洲和美國做了很多演講。我記得最慘的一次演講是2000年我們在德國組織的一次演講，一千五百個座位結果只來了三個人，我也很丟臉，但是我覺得這沒有辦法，還是得演講吓去。

那時候阿里巴巴的推廣工作很難做。但是阿里巴巴作為一個國際網站，主要目的是幫助中國企業實現出口，因此必須在海外尋找賣家。而要做到這一點，就必須讓外國人先了解阿里巴巴。

阿里巴巴在國外的宣傳廣告非常大氣，也非常討巧。

我們在美國投了很多宣傳廣告，除了中國銀行的廣告就是我們的廣告了，我們是唯一的兩家包下CNBC兩年廣告的。而且特別是前年做了一個嘗試，我們想到伊拉克戰爭（2003年）要爆發，我們便買廣告，買海外電視臺的廣告，結果仗他們打了，中國也成了熱點，說我們的廣告花了很多錢，我說錢花得不是很多。

1999年，馬雲將阿里巴巴總部定在香港。馬雲是這樣考慮的：

因為我們希望辦一個由中國人創辦的公司，讓全世界驕傲的公司。香港是特別國際化的，我們在美國設了研究基地，在倫敦設了分公司，然後在杭州建立了我們在中國的基地。

為什麼不把阿里巴巴總部定在國外？馬雲有自己的主張，他始終堅持將阿里巴巴留在中國，因為馬雲要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國人創辦的公司，阿里巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

Yes理論

我們不想做商人，我們只想做一個企業，做一個企業家，因為在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢；商人有所為，有所不為；企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。賺錢是一個企業家的基本技能，而不是所有技能。對一個企業來說賺錢是很容易的事情，這是我的結果，不是我的目的。

很多人都懂得怎麼賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人並不多。

商人留給世人的印象就是追逐利潤。而企業家則給人一種使命感。雖說商人和企業家都是追逐財富的，但是其目標導向不同，因而給人們的印象也就有很大的差距。對於商人來講，是以個人財富上的成就為目標的，以錢為導向，什麼賺錢做什麼。而對於企業家來說，財富上的追求其最終目的是為了社會。

我覺得一個偉大的公司當然也需要賺錢，但是光會賺錢的公司不是偉大的企業。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標。我們覺得偉大的公司首先能為社會創造真正財富和價值，可以持續不斷地改變這個社會。

很多企業家在剛開始創業的時候，就把為眾人服務作為奮鬥的目標。譬如比爾·蓋茨，他在創業之初就已經把“讓千萬人都用得上電腦軟體”作為目標；譬如山姆·沃爾頓，他發誓要建立一種既便利又廉價的商業形態，沃爾瑪成為實現他這一理想的工具；再如馬雲，他剛開始創業的使命就是“讓天下沒有難做的生意”……當然，光有一種使命是不行的，必須產生