議上，不少人支援機械裝置歸下屬指揮部管理，而且大部分錢，也是指揮部所有員工出，到時候員工拿分紅。

“我舉個例子，如果購買機械裝置的時候，分公司和下屬標段都出錢，到時候分紅是好分，可這個標段幹完之後，這些機械裝置如何處理呢？”任長虹提問道。

“如果這個指揮部還有其他工程，的確可以運到下一個標段，繼續使用，可一旦沒有下個標段，或者這個標段的成員要調離拆分，這些機械裝置如何處理？難不成轉手給分公司，分公司又有錢接手嗎？”任長虹繼續道。

“你繼續說。”舒城微微點頭，示意任長虹繼續往下說道。

“這樣的辦法到後期顯然會很麻煩，與其這樣，還不如讓分公司收集這些資金，到時候以分公司的名義，購買機械裝置，然後派發到下屬的標段去幹活，賺的錢到時候全部歸回到分公司，分公司再根據每一位員工佔股情況，進行分紅。如此一來，就算一個標段解散了，只要人沒離開分公司，繳納的資金分公司也不用給回，一旦員工離開了分公司，分公司可以按照對方繳納的資金，按照機械的折舊情況，給予一定的補充，當然，前天是至少不會讓這些員工虧錢，不然的話，對方肯定不願意。”任長虹解釋道。

聽任長虹這麼一說，舒城不由的顯然沉思，任長虹說的這種辦法的確可用，可問題是，一旦分公司購買的機械裝置更多，到時候專案又沒有這麼多，這些機械裝置如何處理等問題，還是一個事。

不過這種使用這種辦法的話，的確可以減少不少麻煩，而且有利於機械�