存款可能就在20％的人群手中，你說這個平均數有多大的意義呢？聯投的老總們薪酬高到驚人的地步，除了到手的工資外，還有更大部分是以股權獎勵形式出現的。

好在關於高管們的薪酬聯投在報備資料寫的非常詳細。80年起徵個稅，800元是，但工資達到這個數字的非常少。齊明遠調閱了個稅繳納情況，發現聯投系繳納個稅的人數很是龐大，麒麟、陶氏的繳納比例超過了40％，傅家堡和棗林建材也在30％以上。根據聯投系職工繳納個稅的數字就大致推斷出其一般職工的薪酬水平，結論是報備資料是真實的。

這個結論讓齊明遠對聯投的觀感大變。員工薪酬的高水平衝抵了高管們鉅額薪酬給他帶來的反感。齊明遠不反對高管們高薪，但應當建立在企業整體薪酬水平的合理基礎上。聯投這方面比起省內的其他民企來做的還算不錯。其次是聯投系企業的納稅問題，沒有逃稅漏稅的不良記錄，甚至還有無數稅務部門給予的先進稱號。對於這種做法，齊明遠感到好笑，納稅是企業應盡的義務，遵章納稅就得到先進？那豈不是反證存在大量的不納稅和少納稅的企業？改革開放以來國門大開，世界再不陌生，一些在資本主義國家已經深入骨髓的法律意識在國內還很新鮮。

不過主動繳納個稅在這個時候絕對是屈指可數的，猶如野生大熊貓一般罕見。聯投的這個做法也讓齊明遠驚奇。

另一個讓齊明遠對聯投發生好感的是聯投在南郊區的一系列做法。高價徵用土地，對村辦小學和中學的援助，大量的應由政府解決的基礎設施的投入總之，聯投非常另類，另類到齊明遠感覺到這個企業似乎不應該誕生在國內。

那段時間齊明遠一直悄悄地研究著聯投，研究著這個規模驚人的民企在多元化經營體制下各個企業的執行。齊明遠驚奇的發現其旗下的企業有幾個特點，第一是適合民企乾的，或者說不受國家政策限制的企業規模已經很大，比如棗林建材和平崗飼料，在行業內已經赫赫有名了。銷售規模據說都排在了業內的前三位。陶氏建築沒有在全國比較的資料，但在省內第一已是不爭的事實。第二是效益好，除了新都和麒麟，其餘企業的盈利狀況相當不錯，從企業繳納的所得稅上就可以看出來。第三是成功進入了一些國家管控的行業，比如汽車製造。這在國內比較罕見。第四是有國際化經營的趨勢，聯投控制和參股著一些註冊在境外的公司，比如榮氏餐飲，澳洲礦業，明華貿易等，還和境外一些著名企業集團建立了聯絡，這在他知道的民企中非常少見。第五是聯投系企業非常重視技術的積累，對研發的投入相當驚人。且不算技術性非常強的新都機械和麒麟汽車，只一個棗林建材近年來取得的專利就高達第六是對地方財政的貢獻越來越大，91年上繳稅收總額即達10300萬元（不含個稅部分）。如果麒麟量產，稅收將再上一個臺階。而全省範圍內再沒有一家民企納稅超億了，不僅現在沒有，恐怕近幾年也不會有。第七是聯投已經開始了系統的慈善，建立了他們自己的慈善基金會，對困難大學生的資助，對北陽及北新農村辦學條件的改善。這個絕對在G省獨此一家，國內不好說沒有，估計也是鳳毛麟角。成立自己的慈善基金會大型國企中好像也沒有聽說過。第八是聯投的組織形式，純粹管理股權的總部而將研發、財務、人事都置於下屬企業和職工大規模持股屬他僅見。優劣難明。

難怪程恪趙曉波等北陽市官員們如此袒護聯投，恐怕不是因為聯投已經引起國務院的注意，而是聯投對他們的現實意義。對財政提供如此巨大貢獻的企業當然要維護了。

這是個不可忽略的存在。在G省這盤棋內，聯投是一個無法忽視的棋子。棄用是絕對不明智的，關鍵是如何將其納入自己逐漸形成的經濟發展思路中。

齊明遠一直等待聯投的露面。他希望與聯投的決策層談談聯投的發展和如何更深入地融入地方經濟。從炎熱的夏季到蕭瑟秋風吹起，聯投根本無視他這個省長的存在。和省內其他民企透過各種關係求見他的如過江之鯽的情況相比，聯投的傲慢令齊明遠深為不滿。

93年北新市主要領導調整後齊明遠去了北新進行了他對北新第一次全方位的調研。這是北新市主要領導變更後的特殊時期，齊明遠的視察就更具意味。

王林是個比較特殊的人物。此人在京都有著深厚的人脈關係，而且與聯投的關係密切，其妻就是聯投的總裁。對於王林的任命，齊明遠是投了贊成票的。主要是因為他找不出反對的理由。在齊明遠就任代省長後，因工作關係，和王林算是熟悉了。覺得王林