，杜克的投資在賬面上也是不斷增值，但是倆三年內別想看到現金流實現平衡。

幸好杜克現在決定投入到手機業務領域，這個平臺上充沛的研發人力資源成為杜克將來手機生態鏈計劃中重要的一個環節，是時候讓它發揮作用了。

在怎麼使用這個眾包平臺實現自己的目標上，經過近期的時刻，杜克心中漸漸有了一個腹案，那就是將這個平臺打造為新手機系統應用開發的最大基地，新手機系統開發難度並不高，杜克相信只需要將開發指南放上去，然後再將各類應用提供一些開源示範應用程式，這些聰明的研發人員就能夠很快學會在這個新平臺上進行開發。

而新公司將盡量為這些研發人員提供各種有利的條件，比如未來的應用APP市場入口掛在這個眾包平臺上。只要研發人員在這個平臺上開發成功一個應用程式，透過某種認證之後，就能夠直接推送到新手機應用平臺之上。

將開發、測試驗證、釋出、維護集中在一起，形成一個一體化的研發鏈條體系。

至於應用的收費和管理有蘋果珠玉在前，杜克基本上很難對這個完善的系統有更好的改進了，因此這個部分直接照搬過來用就行。

如果非說有區別，那就是杜克不準備利用這個平臺來賺錢，就算屆時會向開發者收取一些費用，也將全部用回到各個開發者身上，提供諸如測試、推廣等增值服務，幫助開發者更成功。

從功能上看，這個線上眾包平臺能夠提供虛擬開發測試環境，對於推廣杜克期望中的手機應用開發來說再合適不過。屆時杜克只要將新系統應用打包一下，就可以成為一個完整的開發測試環境，透過這個平臺進行推廣，這就極大簡化了開發人員的環境準備工作。

更重要的是，杜克希望在這個平臺上，能夠形成一個完整研發鏈條，將研發和運營集中在一起，中間透過這個平臺進行質量驗證，解決上線應用的質量良莠不齊的問題。

也就是說，杜克希望可以在這個平臺上打造一種第三方的力量，對未來手機平臺的上線應用進行一道質量把關，確保上線應用具有一定質量水準。

在這個方面，Android平臺其實是一個壞的先例，由於開放性太強，眾多互相競爭的下載市場使得很多良莠不齊的應用混跡其中，而且缺乏統一的應用入口，令開發者在市場推廣上也非常困難，應用開發成功後，一般需要在十來個下載市場去重複進行上傳，然後等待審批。

浪費大量時間與各種人員人員去溝通，對於很多個體開發者來說，如果版本更新頻繁，這項工作佔用的時間甚至可以同開發時間相等。而且在收費和廣告商方面也沒有一個統一的支撐環境，使得個人收益沒有有效保證。

杜克希望未來的應用平臺能夠解決這些弊端，但是顯然依靠公司的力量是無法做到這一點的，想想如果有數以十萬計的應用湧到應用平臺上，這得招收多少人才能完成如此艱鉅的質量認證任務。

但是如果將這個認證工作變成眾包平臺的業務，那麼這一切就變得難度不大了。

杜克不準備收所謂應用開發註冊費用，而是希望將這筆費用轉給眾包平臺的質量入口檢查環節，在眾包平臺上扶持一批進行質量檢測認證的個體及工作室出來，這樣眾包平臺不但擁有了一筆長期的業務收入渠道，而且對於應用質量的控制也有了一個全新的處理方式。

針對數量眾多的個人開發者來說，這種方式無疑是非常有想象力的。

現在需要考慮的是，應用開發者需要為此付出多少費用，才願意使用這個服務，另外一方面，這個質量檢測服務需要多少錢才能吸引來一大批專門從事這個業務的專業人員。

而且，這個認證檢測究竟需要達到何種程度才能平衡質量和效率倆者之間的關係？

這個構想留下的細節問題可以說非常之多，比如，大型的遊戲應用檢測認證費用同簡單的應用之間應該是不同的，所以這中間涉及到一個應用的等級分類。

同樣，從事檢測認證的個體與工作室、公司也應該有所區別，需要有一個控制機制確保這些檢測認證只能夠選擇自己擅長的部分，這也涉及到一個複雜的檢測認證管理，可是這些問題對於杜克來說，更是說明了一個新的機會，如果他能夠很好的解決，那麼自己的這個手機應用平臺雖然是一個遲到者，但是未必就沒有後來居上的可能。

杜克將這些思考記錄下來，讓克里快速整理成為一個報告草案，準備交給SAL團隊和線上眾包平臺團隊去進一步研究相關