這是秦泰然的幸運，只是，面對美國中情局發出的絕殺命令，秦泰然的幸運還能夠保護杜克安然無恙地度過這場危機嗎？

第五百八十四章　激發活力

拿到了神龍計劃的主導權，杜克只覺得自己身上的擔子更重了，只是這個計劃事關重大，僅僅是研發方面的投入每年就將達到數百億人民幣，涉及到數以十萬計的各種領域研發人員，無人機這塊基本上確定讓dsm來負責，在進行資源整合的時候，秦泰然大刀闊斧將中航工業研發資源進行了調整。

有了在兵工的經驗，秦泰然處理中航工業研發資源顯得更加遊刃有餘，尤其是將杜克那邊行之有效的一套全新研發管理系統部署到位後，中航旗下各個研發機構的專案進展都能夠及時讓第三方監理機構進行審查。

這套功能強大的研發管理系統資訊流通順暢，透過專用軍網將全國中航旗下研發機構連成一體，將以前的資訊孤島變成了一個超大的區域網，透過雲虛擬應用將管理和研發進行了有效區隔，很好的解決了進展監控和保密研發兩大問題。

由於監控進度的專家根本不用同承擔業務的單位人員見面，直接透過網路進行進展評估，這讓習慣進行人情攻勢的研發機構感覺到了危機，進度同經費劃撥強相關的管理措施讓他們不得不將專案進展放到了第一位，這從體制上改革了原有研發管理的很多弊端，所以儘管秦泰然遇到了極大的傳統勢力的阻力，但是仍然強力地推行了下去。

他可不能像杜克那樣直接用錢和透明化進度方式來解決研發的兩大驅動力，但是能夠將進度儘量透明化，卡住經費劃撥的標準，仍然能夠大幅度改善原有研發體系的不足。加上杜克透過自產廉價伺服器組成的超級計算叢集開發環境和各種高效的虛擬模擬應用程式，研究人員能夠用計算機設計和測試解決百分之八十以上的問題。

這就大大縮減了一款新產品的研發週期，讓原來需要35年才能得到成果的專案，大幅縮減到12年就能夠看到成果，特別是航空發動機和飛機氣動外形設計這類的研發工作，更是在新研發環境下進展驚人，透過了計算機模擬模擬的電子設計方案，在經過計算機風洞模擬模擬測試後，再製造原型機在實際的風洞中測試，返工工作只有原來的百分之幾。

杜克主持開發的大量模擬應用程式的使用，從工具上為軍工研發機構插上了飛速前行的翅膀。

被美國佬挑撥而暫時中斷一段時間的軍工研發在重新啟動後，呈現出來更加迅猛的發展態勢，杜克這個第一次站在軍工研發前臺的首席科學家，在航空領域的研發中不斷吸收和積累相關的知識，為克里提供了一個極其翔實的知識庫後，讓杜克有能力去判斷各個子專案技術方向是否存在重大缺陷，以及當前進展是否符合預期。

所以，很快，杜克就在航空領域也建立起技術權威的威信，讓各個研發機構再也不敢以外行來看杜克，在他們的眼中，這個極度擅長學習的年輕天才，無論學習什麼都能夠飛速上手，並很快就成為行家裡手，實在是一個無法糊弄的真正專家，比起之前掛名的那些所謂首席科學家來說，那真是有天壤之別。

所以，這個龐大的研發隊伍開始一點點在改變，尤其是進度落後預期的部門，如果沒有實打實的重大技術障礙說服進度監控的第三方監理專家，那麼研究經費就會被暫停，更為嚴重的是，在連續三次無法達標，整個專案都會被停掉，轉移到其它兄弟研究部門承擔。

而進度超前的部門，則不但會提前撥付同進度相匹配的經費，還根據進度提前量有著各種規格的獎勵基金，提前完成專案研發並不扣減相關的研究預算，讓節省下來的費用可以成為專案組額外的獎勵基金一一在預算的時候各個專案的進度和費用核算都有一套嚴格的規則，相對而言預算資料符合當前各研發機構的平均水平。

如果同時研發成果指標超過預計水平，更會得到重獎。

經過了這個大刀闊斧的改變，2個多月後，當大部分專案進入了第一個里程碑驗收階段，秦泰然驚喜地發現很多子領域的研究專案從歷史資料看大多是超預算、超進度都無法完成，在新制度實施後，進度超期的專案幾乎絕跡，因為就算偶爾有特別重大的技術難關，有杜克直屬專家組和杜克本人協助解決，通常延期十來天也就解決了問題。

“各位首長，我們神龍計劃涉及到的200多個大中型專案，迄今為止，按計劃應該到達第一個里程碑有182個，實際按期到達的有178個，按期到達率高達百分之九十七點八，其中有百分之三十