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3：超越無止境！

如何讓自己的升職真正升值

沒錯，你升職了，不僅僅升職了而且你還用你的魅力征服了同事們，他們已經能很好的配合你的工作了，你順利的實現了幫助上司管理一部分人的目標。　但是，“僅僅這些是不夠的。”　一旦聽到這裡我想很多人已經開始和《天下無賊》裡的傅彪一樣叫苦連天起來：“那你還想怎麼著啊，我這兒又沒現金……”

如果你在一個公司就職時就默默無聞，業績和別人比起來也沒什麼出眾之處，那麼你不會有什麼前途。同樣，如果你在升職以後沒有超過你的前任所做出的業績那麼你的升職就沒有價值。更重要的是這就證明了你的無能！如果你的前任是被開除的，你接替他以後業績卻沒有超過之前的他，那麼證明你無能。因為你連一個被開除的人都不如。如果你的前任是升遷到更高的位置去了，你接替他以後業績卻沒有超過之前的他，那麼你也無能，因為你無法繼續升遷。　如果你的前人是辭職的，你接替他以後業績卻沒有超過之前的他，那麼依然證明你無能，一個一心要辭職的人對工作必然不那麼熱情和用心，可你的業績居然還是不如人家。

所以在得到升遷的興奮之餘冷靜地想一想吧，升職不僅是一種肯定一種榮耀更是一種挑戰。如果你愛一個人，那麼升遷他吧，因為這會讓他的能力得到發揮。如果你恨一個人那麼升遷他吧，因為這會暴露出他的無能。如此看來，升職確實是一個雙面劍！

更為重要的是，一個領導者是否是一個合格的領導其關鍵簡直在於其部署的戰鬥力，領導者自己再厲害再肯幹也難敵千軍萬馬。　而有什麼樣的領導就有什麼樣的兵！也就是說如果你僅僅是一個好兵卻不能帶隊伍的話，那麼對你的升遷就是失敗的，因為你會搞壞企業的整整一幫人馬。　我們在前幾章已經講過，員工就是企業的四肢，他們離職或者被你開掉就等於企業四肢被砍掉了一部分，他們不服你牴觸你工作進行不順利就等於企業的四肢軟弱無力。這對企業來說是無法接受的。

所以說無論你做好了或是做壞了，那麼你對企業的貢獻或者損害都是成倍數放大的。既然如此，那麼我們就儘量成為做好的那一種，而不要成為做壞的那一種。作為一個被升遷者來說，最重要的不是開展內部的“權利鬥爭”，而是鼓勵部署，關心部署，感化部署，以更強的團隊戰鬥力去完成企業交給你的挑戰！因為沒有哪個企業願意被砍四肢，或者喜歡四肢無力的感覺。如果你是企業的老闆，你願意看到你提拔的主管是什麼樣的？是成天在你面前抱怨下面的工人不聽話，要開除換人的局面呢？還是一個一上任之後所有的員工都比以前更為賣力更為團結的局面？毫無以後你希望的是後者，所以當你得到升遷時就一定要牢記這一點，你是來改善和提高整個團隊的，不是來作威作福的。如果你改善不了團隊的凝聚力和戰鬥力那就只能說明是你的失敗和你的無能，那麼即使你再透過換人等措施來勉強維持管理局面但你依然已經很讓上級領導失望了。

但可惜的是我們中國現在的企業一人升遷往往預示著整個團隊的變化，就是所謂的一朝天子一朝臣。這種做法不僅是對企業的傷害，也是對升遷你信任你的領導的一種傷害。　在我的職業生涯裡已經見過無數這樣的新升遷領導大搞權利鬥爭，還沒來得及去了解下面員工的思想狀況、工作能力就開始盲目的全部換人。結果新來的人員對企業老的業務把握不熟練磨合期長，部門業績持續下跌，很快就被上級領導一腳踢出公司。瞬間從一個不可一世的領導者變成一個被開除的失魂落魄的失業者。

如果我們升職後能不忘換位思考，還能站在部署的角度以及上級領導的角度來思考問題的話又怎麼會做出如此愚蠢的舉動呢？你的上級領導目的是要創造更多的業績和利潤，而要想創造更多的業績和利潤強化目前工作已經非常熟練的老團隊是最為快速也是最為行之有效的方法。　而你的部署雖然會對你這個新升上去的領導有所顧慮甚至有一部分人會故意牴觸，但那只是暫時的。你只需要拿出自己敢拼敢幹的精神來感染他們，用自己的行動來帶動他們的積極性，時間一長就沒有人會不佩服你。

但很多新升職的人往往不知道這一點，他們總以為自己得到升遷了，就由勞動者變成監工了，只需要發號施令即可。　如果是這樣簡單的話，那你的領導提升你幹什麼？不如買一個高音喇叭算了！　所以一定要牢記擺在自己升遷道路上的危險與挑戰，繼續拿出你勇猛的工作作風來感染和帶動你身邊的每一個部