駿一樣脫穎而出。

主動出擊，創造機遇

1994年，唐駿加入微軟，微軟當時有12000人，而他只是一個處於底層的普通的軟體工程師。

“在這些超人面前等待？放棄？不，我不放棄，不等待。”他決然地說。

之前，微軟出的Windows要等12個月才能出中文版，這大大地拖延了Windows的覆蓋力度。如果這時候你是一個新人，那麼你會怎麼做？提出問題？上司說不定已經看到了，同事們也已經看到了；寫一份方案？說不定大家都在寫，問題都會提，上司一看一堆方案，懵了，直接丟到一邊了。最可靠的方法還是自己解決，能解決最好，解決不了就當做研究了。

當時的唐駿就是這麼做的。他研究出了多語言引擎，可以在一種語言模式下面顯示多種語言，所以我們今天才能在中文介面下看英文、日文、韓文等，這使Windows的多國語言釋出站在了一個起跑線上。

姑且不說這個技術給微軟帶來的好處，唐駿說，這是他如何從一個剛進來的員工晉升為經理的重要階段——當時，領導說這個思路不錯，要派人專門組成團隊輔助他，所以他理所當然地就成為了經理，還是微軟最短時間當上經理的一位——九個月。所以，你的技術是否高超是一個方面，關鍵是不去抱怨，想辦法解決問題才是正道。

記者曾經問到，什麼是自以為聰明，其實卻是犯了職場大忌的行為呢？唐駿回答道：“最要不得的就是某些很聰明的人，剛進入公司不久就能挑出公司很多毛病並向老闆抱怨；老闆還沒法反駁他，因為他說的都對。但企業需要的不是你指出了什麼不足，而是你想方設法改進了什麼。”而且這些人往往具有負面心態，不是理想的員工。

每個企業都存在各種各樣的管理缺陷，都需要完善。可是，抱怨從來都沒有用。你必須想辦法解決問題，才能脫穎而出。因為機遇只垂青於那些富有進取意識和創造力的人，它往往是隨著人們積極行動的過程而出現的。

不等待，不放棄，那麼你就會積極主動地去認識環境，會擁有足夠強的能力去駕馭環境的變化，會培養自己發現“身邊的機遇”的習慣，自然可以抓住機遇、掌握命運。

職場中的我們，一開始也許只是一名不起眼的秘書、會計或程式設計師，難道我們要在這樣的職位上做一輩子嗎？如果不甘平庸，那麼除了做好本職工作以外，你還需要做一些不同尋常的事情來證明自己的能力，引起人們的關注。

如果你是一名貨運管理員，也許可以在發貨清單上發現一個與自己的職責無關的未被發現的錯誤；如果你是一個過磅員，也許可以質疑並糾正磅秤的刻度錯誤，以免公司遭受損失；如果你是一名郵差，除了保證信件能及時準確到達，也許可以做一些超出職責範圍的服務……這些工作也許是專業技術人員的職責，但是如果你做了，就等於播下了成功的種子。

不是你的職責所在，而你做了，這就是機會。

如果你想獲取職場上的成功，那麼公司的組織結構如何，誰應該為此問題負責，誰應該具體完成這一任務，都不是最重要的，你唯一的想法就是應該如何將問題解決。

任何時候，個人的主動進取精神都很重要。一個做事主動的人知道自己工作的意義和責任，並隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現。所以，他們從來不缺乏加薪和升遷的機會。

付出多少，得到多少，是眾所周知的因果法則。主動出擊，想辦法解決你所發現的問題，機遇和回報自然會接踵而至。

規劃職業生涯

唐駿說，每一個年輕人都應該給自己定一個規劃。他經常跟很多年輕人交流，有的人只知道努力工作，但是沒有給自己做一些規劃，有些人有自己的人生規劃，但是規劃得太長。這些都是不可取的。

“勤奮固然很好，但如果你沒有一個良好的規劃，光靠勤奮也是不夠的。所以在職業生涯當中我一直有規劃，我在微軟的時候我就有規劃，我說我要成為一個技術管理者，當我成為技術管理者我也不滿足，我希望能夠成為一個獨立部門的管理者。所以我到了上海做了全球技術中心，可到了上海我覺得這個還不夠，我希望能夠成為一家公司的管理者。在微軟做總裁以後我就發現我也想做一個上市公司，做完上市公司，我現在想做一個集團公司，這就是我一步一步在規劃，我也朝著這個規劃一步一步在走。”　。　想看書來

第一節 從1/12000開始（2）

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