第9章　定位：既為了未來，也為了現在（11）

博爾辛格指出了一個要點，這是他們在重新思考未來時候看到的最強大的力量之一：“我們很早就看到，現在還是這樣看，將會產生最大影響力的趨勢是新興市場的經濟成長，在於發展中國家的新興經濟體。各種趨勢在那些市場中會產生最大的影響力，因為那些市場很大、增長也很快，並且儘快需要解決方案。我們認為把未來技術帶到那些地方非常關鍵。如果不在那裡採用未來的技術，就意味著他們會繼續購買和使用那些較為陳舊的技術，那就是在繼續擴大溫室氣體排放、能源消耗和環境汙染。如果我們不能搶先一步，阻止陳舊、汙染的技術的延續，那麼我們得到的就會是更多我們已經有的東西。”

對未來投資的承諾

隨著內部重新思考過程與世界各地外部利益相關者的反饋匯合到一起，通用電氣啟動他們大膽的“綠色暢想”行動的信心也逐步形成，而構築這個行動的四個承諾與可持續價值框架的四個象限正好吻合。通用電氣的前兩個承諾是降低內部的溫室氣體足跡，同時推動和保持與所有外部利益相關者的主動溝通，對應的是兩個“線下”（“左下”和“右下”）的象限。通用電氣的後兩個承諾是創新和公司增長的軌跡，聚焦在兩個“線上”（“左上”和“右上”）的象限。

“綠色暢想”在2005年5月啟動，是通用電氣的公司平臺，目標是“想象和打造創新技術，幫助客戶解決最困難的環境問題”。這項行動是基於這樣的信念：“財務和環保的績效可以協同驅動通用電氣的增長，同時接受世界上的一些最大的挑戰。”目前，這項行動已經進行到了第三年，“綠色暢想”的業務組合已經從17種提高能效、環保先進的產品和服務，增加到60種以上。通用電氣提供的產品和服務包括可再生能源（風能、太陽能、生物質能和地熱）；高效發電（包括先進的、支援碳捕捉和儲存的海水淡化系統）；下一代航空發動機和混合動力機車系統、混合動力汽車系統和其他混合動力車輛系統；先進的照明系統，比如：有機發光二極體（OLED）；以及用於全球各地的水資源使用、淨化和再使用方案。

2007年，通用電氣在較清潔技術的研究和開發上投資了10億美元，並且計劃在2010年前，每年在“綠色暢想”的研發上投資15億美元，這使得這家公司的基礎研發投資增加了一倍以上。可持續產品研發是通用電氣2005年承諾的四個聚焦領域之一，自專案行動開始，這方面的投資總額已經超過了25億美元。

同時，在超越最初確定的增長目標上，通用電氣也進展順利。最初確定的目標是在2010年前，將相關收入翻一番，達到200億美元。在2007年相關收入已經達到了140億美元。從行動啟動到2008年第一季度，他們獲得的訂單和承諾急升至700億美元。這家企業持續展示著，他們理解創新和增長之間的強大自我增強迴圈，這也是通用電氣的企業基因中最為持久兩個方向，保證了他們的定位既有今天的優勢，又面向未來。

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