的“非競爭條款”，使雙方都可以在北京自由選擇新的合作伙伴。事實上，由於中創的存在，無論是第三方還是中創似乎對重新組建新企業並不是特別熱心，看來另起爐灶是唯一的出路。

北京的國有商業系統與上海有很大的不同，上海市商委一統天下，而且在市政府的體系中商委的分量很重，而北京市商委則一直很低調。在國有商業企業中，一商集團是其中重要的一分子。一商的前身是原北京市第一商業局。1996年4月轉製為北京億商集團有限責任公司。次年12月，北京市第80次市政府常務會議決定將這個管理北京老百姓衣、食、住、行近50年的政府職能部門整體轉製為北京一商集團有限責任公司，職權是管理、經營原北京市第一商業局所屬單位的國有資產。不過，原一商局麾下的王府井百貨大樓、西單商場、東安市場、友誼商場等很多優秀企業早已經“靚女先嫁”，另立門戶了。此時留在它手中的幾乎都是計劃經濟體制的“遺產”，即從事日用工業品批發的傳統國有老企業。董事長趙志紅和總經理孟衛東為首的新領導班子意識到了“一商”面臨的問題並不是暫時性的經營失誤或者市場變動造成的，是經濟甚至社會格局的整體變遷的結果。“一商”必須緊緊圍繞“改革、創新、發展”這個中心，盤活自己手中的現有資源。　電子書　分享網站

再造北京市場（3）

與家樂福的合作正是其改革創新一系列動作中的一個，這也使一商最終成了家樂福在北京新的合作伙伴，只不過當時它的股份只有10％，但對家樂福來說，終於在北京找到了一個正宗的北京市零售商業領域的合作伙伴，雖然無法和上海商委屬下的聯華相比，但也已經算是心滿意足了。不過一商的初衷似乎只是將其下屬公司的那個物業租出去，並沒有像上海聯華那樣高瞻遠矚，把曲陽店作為合資條件放入合資企業聯家超市，並佔有45％的股份。聯家現在已經是聯華最主要的利潤來源了，每年貢獻的利潤超過一億元。

儘管失去了許多大牌零售企業，一商仍擁有“大明眼鏡”、“亨得利鐘錶”、“紅都服裝”等商業老字號和馬連道茶城、永外城文化用品市場等新型商品市場以及一商美潔、兆業、蘭楓葉等現代分銷連鎖企業。其中，北京市商業儲運公司是一商集團的全資子公司，是一家以儲存、運輸為主的專業化、綜合性大型物流服務企業。馬連道商業儲運公司是它的下屬單位。這次租賃的場地就是這家公司在宣武區馬連道11號儲運庫西庫區規劃興建的馬連道國際商城南側區域，面積14000多平方米，家樂福將在這塊土地上建設地上兩層，地下一層的賣場。

馬連道本是一條寬不足六米的小街，雖說在城南二環外，可是“口難進、路難行、燈不明、商不旺”，過去這一帶都是帶有計劃經濟烙印的大型國家機構的“儲備倉庫”，它的東南側還橫亙著一條貨用鐵路，阻隔了通行，也稀釋了人氣。

從20世紀90年代初期開始，馬連道街上發生了一次歷史性變革，一些頗有茶文化素質和創業雄心的南方茶商入駐馬連道。從此，馬連道街與中華茶文化、新世紀的茶業有了不解之緣。在這裡，集中著馬連道茶城、京馬茶城、京鼎隆茶城、京閩茶城、綠谷茶城、北京茶葉總公司茶葉市場、青溪茶城及更香大茶莊，雲集了全國十個主要茶葉產區的700餘家茶商，年銷售額突破10億元大關，不僅譽滿京城，在國內茶業界也聲名遠揚，成為名符其實的京城茶葉第一街、中華茶業名牌街。馬連道聲名遠播，過海漂洋，日本、韓國、德國、東南亞各地茶商和茶界人士紛紛前來造訪，全國各地茶農更是以到馬連道佔有一席之地為榮。

可是，隨著馬連道被北京市商委命名為“商業名街”，一些茶農和這條街的蜜月也出現了結束的跡象。位處馬連道茶街腹地的茶商們發現，他們必須開始為一些大型超市、商場及房地產開發專案不停地騰出地方。除了家樂福超市外，周圍很快就冒出了磬蓮花園、麗陽四季、依蓮軒、歐園等大型建築小區，人氣更旺了，可茶街的景觀卻折損了不少。

說實在，馬連道場地所處的位置屬於北京的貧困地區，周邊的居民收入水平比較低，但人口密度還過得去。從純技術和投資分析角度看，它並不符合選址要求，但從戰略角度看，這個場地可以幫助家樂福重新啟動北京市場，而且從較長時間看，北京的南部隨著西客站的建成，也會有比較大的發展。馬連道門店1999年12月8日正式開業，之後的業績基本和我們的預期差不多，儘管人山人海，但客單價很低，每天的銷售只有創益佳的一半都不到。